- •Планирование на предприятии
- •Введение
- •Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике
- •1.1. Сущность и функции планирования в управлении
- •1.2. Задачи и принципы планирования
- •Методы планирования
- •1.3. Система норм и нормативов. Плановые расчеты и показатели
- •Плановые показатели
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •2.1. Содержание и виды внутрихозяйственного планирования
- •2.2. Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Тема 3. Стратегическое планирование развития предприятия
- •3.1. Сущность стратегического планирования. Основные ориентиры стратегии развития предприятия
- •3.2. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на достижение поставленных целей
- •3.3. Формирование стратегии развития предприятия
- •3.4. Состав показателей стратегического плана и организация их разработки
- •Тема 4. Планирование потенциала предприятия: научно-технического и социального развития
- •4.1. Характеристика и планирование научно-технического прогресса
- •4.2. Планирование социального развития предприятия
- •Тема 5. Планирование производства и реализации продукции
- •5.1. Содержание, показатели и измерители производственной программы
- •5.2. Планирование производственной программы предприятия
- •5.3. Планирование реализации продукции
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •6.1. Планирование материально-технического обеспечения
- •6.2. Планирование численности работников и производительности труда
- •6.3. Планирование фонда оплаты труда
- •6.4. Планирование использования основных производственных фондов и потребности в оборотных средствах
- •Тема 7. Планирование издержек производства и финансовых результатов деятельности предприятия
- •7.1. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции
- •7.2. Расчет плановой себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов
- •7.3. Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции, расчет плановой себестоимости единицы продукции
- •7.4. Планирование показателей прибыли и рентабельности
- •Тема 8. Финансовое планирование
- •8.1. Задачи, функции и принципы финансового планирования
- •Перспективное финансовое планирование
- •8.3. Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
- •8.4. Оперативное финансовое планирование
- •Тема 9. Организация плановой работы на предприятии, использование программных продуктов в планировании
- •9.1. Организация процесса планирования на предприятии
- •9.2. Функции и структура плановых служб предприятия
- •9.3. Использование программных продуктов в планировании
- •2. Программа Project Expert, которая позволяет:
- •3. Программа Forecast Expert с ее помощью возможно:
- •4. Программа Фигаро-реал для планирования хозяйственных операций
- •Библиографический список
1.3. Система норм и нормативов. Плановые расчеты и показатели
Норма – это максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материала, топлива, энергии, труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ.
Норматив – величина относительная, характеризует степень использования средств и предметов труда, их расходование на единицу чего-либо: времени, площади, веса, объема.
Основной современный метод разработки норм – расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.
Система норм и нормативов включает:
1. Нормы затрат живого труда (нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормативы численности).
2. Нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии).
3. Нормативы использования средств труда (машин, оборудования, инструментов).
4. Нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы товаро-материальных ценностей).
В экономике следует различать нормативы экономические и социальные. Экономические нормативы предназначены определять производственные стороны хозяйственной деятельности предприятия, его взаимоотношения с различными бюджетами и фондами. В составе этих нормативов расход важнейших видов сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, производительности труда, оплаты труда, исчисление амортизации основных средств, продолжительности изготовления продукции и др.
Социальные нормативы служат для установления обеспеченности населения жильем, школами, детскими садами, больницами, клубами и другими объектами.
Общая схема составления плановых расчетов
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы ее расширения исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями (покупателями) товаров и услуг и поставщиками материально-технических ресурсов.
Подходы к решению этих задач реализуются на основе плановых расчетов. В общем случае выбор их состава определяется конкретной ситуацией и обстоятельствами. Причем каркас методической схемы расчетов в отдельных разделах плана, в том числе по производству продукции, себестоимости и прибыли, социальному развитию и других, имеет свою специфику, особенности. Вместе с тем целесообразно использовать общую методическую схему расчетов, определяющую последовательность вычислений и основные взаимосвязи различных показателей и разделов плана, т.е. объединяющую весь цикл плановых разработок, всех сторон деятельности предприятия для достижения конечной цели.
Детальная общая схема плановых расчетов должна исходить из основного экономического интереса предприятия, проявляющегося в увеличении своего дохода. А увеличить доход можно только на основе развития производства, выпуска пользующейся спросом и хорошо реализуемой продукции. Это определяет два первых основных блока расчётов:
1) производство;
2) финансовые результаты производства — затраты и прибыль.
Реализация взаимосвязей этих двух крупных блоков расчетов состоит в том, что для разных вариантов структуры и объемов производства рассчитываются финансовые результаты и на основе их анализа определяются главные показатели наиболее выгодной и перспективной производственной программы. После этого необходимо определить возможности дальнейшего роста производства за счет реализации части доходов на капитальные вложения и внедрение достижений науки и техники, а также возможности развития социальной базы предприятия и улучшения системы материального поощрения его персонала за счет другой части дохода. То есть необходимо реализовать два других блока расчетов:
3) капитальные вложения и внедрение достижений науки и техники;
4) использование чистой прибыли.
Рекомендации по использованию предлагаемых расчетов должны предусматривать укрупненные связи в рамках общего методического взаимодействия расчетов блоков производства и финансовых результатов, а также дальнейшего формирования пропорции и использования доходов на развитие производства или на потребление.
Уточнение этой схемы связей производится с учетом конкретной ситуации и на основе методических подходов формирования долговременной планово-экономической стратегии предприятия.