VI. Самостоятельная работа студентов очной и заочной форм обучения

1. Примерные задания для контрольных работ

Задание 1

Выделите группы работ, выполнение которых соответствует классификации ролей менеджеров, предложенной Г. Минцбергом. Обоснуйте свой ответ.

1. Информационные.

2. Финансовые.

3. Коммуникационные.

4. Производственные.

5. Межличностные.

6. Технологические.

7. Организационные.

8. Принятие решений.

Задание 2

Разделение труда профессиональных управляющих является важным фактором повышения результативности управления организацией. Какие критерии учитываются при разделении управленческого труда? Обоснуйте свой ответ.

1. Технические средства управления.

2. Функции управления.

3. Технология управления.

4. Стиль руководства.

5. Профессиональная подготовка управляющих.

6. Квалификация управляющих.

7. Информационное обеспечение управления.

8. Иерархия управления.

9. Должности в аппарате управления.

Задание 3

По какому критерию выделены в составе аппарата управления такие категории работников, как руководители, специалисты и служащие (технические исполнители)? Обоснуйте свой ответ.

1. Функции управления.

2. Стиль работы.

3. Организация управления.

4. Технология процесса управления.

5. Уровень управления.

6. Структура управления.

Задание 4

Руководители какого уровня тратят больше времени на:

1. изучение деловой окружающей среды организации в целом;

2. взаимодействие и согласование решений с руководителями звеньев и уровней управления;

3. оперативный контроль хода выполнения производственных заданий;

4. представительские функции;

5. постановку задач непосредственным исполнителям производственных заданий;

6. организацию работ исполнителей по реализации планов организационных изменений.

Обоснуйте свой ответ.

Задание 5

Выделите из приведенных факторов и условий развития организации те, которые относятся к ее внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов (ресурсов, структуры, культуры). Обоснуйте свой ответ.

1. Привлечение и удержание квалифицированных специалистов.

2. Увеличение доли компании на рынке.

3. Внедрение новых информационных технологий в управлении компанией.

4. Привлечение долгосрочных стратегических инвестиций.

5. Создание сплоченной управленческой команды.

6. Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции.

7. Активное участие как представителя делового сообщества в политической жизни России.

8. Повышение качества обслуживания клиентов.

9. Контроль и экономия на затратах.

10. развитие корпоративной культуры.

11. Создание эффективной структуры для обмена информацией внутри компании.

Задание 6

Определите, к какому виду интеграции относится объединение предприятий и организаций, включающее в свой состав различные предприятия электротехнической отрасли, связанные между собой технологически, по участию в создании стоимости, а также управляющую компанию и фирмы по управленческому консультированию, оказанию юридических услуг, инжинирингу и сервисному обслуживанию выпускаемой продукции.

Задание 7

Выберите из приведенного списка черты, которые, по вашему мнению, должны обязательно содержаться в формулировке миссии организации.

1. Отраслевая принадлежность.

2. Получение прибыли.

3. Предназначение организации.

4. Роль для общества.

5. Ассортимент выпускаемой продукции (услуг).

6. Принципы работы персонала.

Задание 8

На основании приведенных характеристик целей произведите их группировку по критерию деления на постоянные и разовые.

1. Разработать новую модель продукции.

2. Разработать систему учета и контроля, соответствующую мировым стандартам.

3. Корректировать цены на продукцию в зависимости от затрат и качества.

4. Систематически вести учет накладных затрат.

5. Разработать проект формирования предпринимательской сети.

6. Планировать работу бизнес-единиц и функциональных служб.

Задание 9

Оценка уровня централизации или децентрализации управления производится, как правило, путем сравнения с аналогичными параметрами, достигнутыми организациями, принятыми в качестве базы (стандарта сравнения). Какую необходимо собрать информацию, которая позволит определить параметры, оценивающие данную черту структуры управления?

Задание 10

Укажите, какая из приведенных ниже формулировок наиболее точно определяет цели мотивации.

1. Удовлетворять потребности людей.

2. Активизировать деятельность работников и побудит их эффективно трудиться для достижения целей организации.

3. Заставить людей продуктивно работать.

4. Вознаградить людей за результаты труда.