10.4. Принципы составления плана финансового оздоровления организации.

Принципы:

(1) ПРИНЦИПЫ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ. При разработке и реализации плана - необходимо помнить о главной цели, стоящей перед управляющими. В период внешнего управления предприятием главная цель деятельности внешнего управляющего – восстановление платежеспособности предприятия.

(2) ПРИНЦИП АДЕКВАТНОСТИ. Он означает максимальное приближение: 1) планируемых мероприятий к реальности социально - экономических условий функционирования предприятия – должника; 2) планируемых мероприятий к реальности финансовых условий функционирования предприятия – должника. Для реализации данного принципа проводится глубокий анализ: 1) финансового состояния предприятия; 2) технико - экономического состояния предприятия; 3) его финансовых потоков. На этой основе - выбираются мероприятия по финансовому оздоровлению. Иногда для восстановления платежеспособности - достаточно скорректировать прежнюю маркетинговую политику предприятия. Чаще – приходится «лечить» несостоятельное предприятие.

(3) ПРИНЦИП СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К РАЗРАБОТКЕ ПЛАНА. Предполагает рассматривать предприятие – должник как сложную социально - экономическую систему, имеющую различные аспекты (подсистемы): 1) юридические; 2) социальные; 3) финансовые; 4) технические; 5) экономические и т. д. Поэтому при разработке плана – необходимо предусмотреть мероприятия, «оздоровливающие» отдельные подсистемы предприятия – должника.

(4) СТРУКТУРНЫЙ ПРИНЦИП. Предполагает наличие в плане, как минимум, трех обязательных разделов, в которых: 1) характеризуется текущее состояние предприятия; 2) характеризуется будущее состояние предприятия; 3) формируются мероприятия по финансовому оздоровлению. Необходимые - для достижения планируемого будущего состояния предприятия.

(5) ПРИНЦИП СОДЕРЖАТЕЛЬНОСТИ. План финансового оздоровления должен быть: 1) обоснованным; 2) достоверным; 3) логично изложенным; 4) ясно изложенным.

(6) ПРИНЦИПЫ КОЛЛЕКТИВНОСТИ (КОМАНДНЫЙ П-П). Предполагаю – разработка и реализация плана должны осуществляться командой профессиональных консультантов вместе с руководителями предприятии – должника. Только такой тандем может привести к реальному финансовому оздоровлению предприятия. Приведенные принципы - не исчерпывают все их множество. Данные требования – основные для получения: 1) содержательного плана; 2) достоверного плана.

10.5.Состав, структура и краткое содержание плана финансового оздоровления организации.

На состав и структуру плана финансового оздоровления в основном оказывают влияние масштабы предприятия и сферы его функционирования. При этом исходя из целей плана, а именно: восстановления платежеспособности, повышения конкурентных преимуществ, погашения кредиторской задолженности, поддержания эффективной деятельности в бизнес-плане финансового оздоровления (как в документе) должны получить отражение:

1) программы выживания и развития предприятия;

2) план проведения реорганизационных процедур;

3) организационные процессы управления предприятием в условиях кризиса или перед его наступлением;

4) обоснования необходимости и возможности представления предприятию финансовой поддержки.

Согласно распоряжению ФСДН от 05.12.94 г. № 98-р «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления» типовая форма плана финансового оздоровления включает:

1) общую характеристику предприятия;

2) краткие сведения по плану финансового оздоровления;

3) анализ финансового состояния предприятия;

4) мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности;

5) рынок и конкуренцию;

6) деятельность в сфере маркетинга;

7) план производства;

8) финансовый план.

Ниже приводится общая структура и состав предлагаемого к реализации варианта плана финансового оздоровления для крупных и средний предприятий (для малых предприятий количество разделом может быть сокращено).

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

На титульном листе указываются наименование консультационной (консалтинговой) фирмы, разрабатывающей план финансового оздоровления, наименование плана и объекта исследования, фамилия, имя, отчество и подпись руководителя консультационной фирмы, печать фирмы, дата и место составления, контактные телефоны.