Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Gosy_-_otvety3.docx
Скачиваний:
79
Добавлен:
09.02.2015
Размер:
981.33 Кб
Скачать

Раздел 6. Маркетинг

В разделе излагаются результаты оценки перспектив рынка или альтернативных рынков выпускаемой предприятием продукции, выход на которые позволит предприятию восстановить свою платежеспособность, изменив вид или качество продукции. Характеристика маркетинговой политики дает представление о мерах, намечаемых предприятием в области продвижения выпускаемой или предполагаемой к выпуску продукции на товарные рынки.

Раздел 7. План производства

План производства – это комплексный плановый документ, который включает следующие подразделы:

– производственную программу в натуральных единицах измерения на имеющиеся мощности предприятия и с учетом объема продукции, который может «поглотить» сегмент рынка;

– план продаж продукции предприятия;

– расчет потребности в основных средствах, необходимых для организации производственного процесса;

– расчет потребности в ресурсах на производственную программу;

– расчет потребности работников и их заработной платы;

– смету расходов и калькуляцию себестоимости продукции;

– потребность предприятия в дополнительных инвестициях.

Раздел 8. Реструктурирование предприятия

Процесс реструктурирования предприятия часто осуществляется вместе с процедурой внешнего управления. Реструктурирование может оказаться не только самым эффективным способом реформирования предприятия, не требующим крупных инвестиций, но и единственным способом повысить его платежеспособность и избежать конкурсного производства и ликвидации предприятия.

РАЗДЕЛ 9. РЕСТРУКТУРИРОВАНИЕ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Раздел содержит информацию обо всех видах задолженности неплатежеспособного предприятия и о возможностях ее уменьшения или ликвидации. Методами реструктурирования задолженности предприятия являются погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, обмен, конвертация или иные процедуры, так или иначе связанные с его финансовым оздоровлением.

РАЗДЕЛ 10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план – это документ, в котором отражаются будущие потребности в собственном и заемном капитале для реализации намечаемого плана финансового оздоровления несостоятельного предприятия (в данном случае к величине собственного и заемного капитала предприятия по балансу на последнюю отчетную дату, т. е. на конец нулевого (базового) года, прибавляется возможное увеличение собственного и заемного капитала в процессе реализации плана финансового оздоровления).

РАЗДЕЛ 11. ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

График составляется в строгом соответствии с Законом «О несостоятельности (банкротстве)» статья 134 «Очередность удовлетворения требований кредиторов», в которых указан порядок и очередность удовлетворения требований кредиторов. В него входят все виды задолженности неплатежеспособного предприятия, суммы задолженности и сроки ее погашения.

РАЗДЕЛ 12. ПРОГРАММА РЕАЛИЗАЦИИ ПЛАНА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

Результатом всей подготовительной работы по финансовому оздоровлению предприятия является разработка комплексной программы реализации плана финансового оздоровления. Данная программа предполагает объединение всей полученной информации по плану финансового оздоровления, а также определение целей, исполнителей, средств, способов и условий его реализации.

10.5 Состав, структура и краткое содержание плана финансового оздоровления организации.

Процедура финансового оздоровления - процедура банкротства, вводимая в отношении организации должника в целях восстановления его платежеспособности и удовлетворения требований кредиторов в соответствии с графиком погашения задолженности.

Необходимым условием введения данной процедуры является внесение на рассмотрение первого собрания кредиторов вопроса о введении данной процеду с предоставлением комплекта документации – план, график погашения задолженности и инф.заинтересовнанности в оздоровлении.

Состав плана финансового оздоровления.

План финансового оздоровления представляет собой документ, содержащий набор финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий, направленных на проведение реструктуризации коммерческой организации и ее вывод из зоны неплатежеспособности.

План финансового оздоровления должен выполнять следующие функции:

1) аналитическая функция – он должен давать ответ на причины, приведшие организацию к неплатежеспособности, а также представлять мотивированные обоснования об экономической эффективности мероприятий, предлагаемых в нем для реализации.

2) информационно-рекламная – план финансового оздоровления должен быть составлен таким образом, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов(кредиторов и иных заинтересованных лиц) в необходимости его реализации на практике.

3) аккумулирующая(мобилизирующая) – должен максимально эффективно использовать все возможные и имеющиеся в коммерческой организации ресурсы.

Принципы разработки плана финансового оздоровления:

1)принцип системности 2)принцип целеполагания 3)структурный принцип 4)содержательный принцип 5)принцип адекватности 6)командный принцип

Состав и структура:

- титульный лист(название, дата и место, заказчик, разработчик, контактные данные, печати и подписи)

- резюме(краткая выжимка плана финансового оздоровления, рекомендуемый объем 1 стр, содержание: а)финансовый анализ; б)причины неплатежеспособности; в)основные мероприятия и величина денежных средств для их реализации с указанием источников; г)основные показатели экономической эффективности)

- содержание, оглавление

- информация о коммерческой организации (полное и краткое наименование коммерческой организации, ее фактические и юридические адреса, информация о ее видах деятельности, информация об имеющихся счетах, а также перечисляются все имеющиеся лицензии с указанием периода их окончания, информация о руководителе коммерческой организации, а также перечень офилированных лиц, информация о собственниках с указанием долей собственности 5% и более)

- результаты финансового анализа

- описание причин, которые способствовали возникновению неплатежеспособности

- план маркетинга

- производственный план (производственная программа-документ, который отражает какой продукт, в каком количестве и какого качества будет произведен в определенный период времени, обычно квартал)

- план реструктуризации

- финансовый план. Примечание: если разрабатывается план внешнего управления необходимо построить точку безубыточности, если для финансового оздоровления показать, что полученных средств будет достаточно для покрытия обязательств перед кредиторами.

- график погашения задолженности

- приложения(учредительные документы, расшифровка дебиторов и кредиторов, схемы технологических процессов, нового управления, нового расписания, графики движения денежных потоков, графики налоговых платежей, отчеты об оценке имущества и иная документация)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]