22. Основные виды организационных структур управления

-линейная;

-функциональная;

-линейно-функциональная;

-матричная;

-девизиональная.

23. Линейная структура управления

Преимущества:

• Единсто и четкость распределения;

• Согласованность действий исполнителей;

• Простота управления;

• Четко выраженная ответственность;

• Оперативное принятие решения;

• Личная ответственность руководителя за рузультат.

Недостатки:

• Высокие требования к руководителю;

• Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

• Перезагрузка информацией руководителя;

• Затруднительные связи между подразделениями;

• Концентрация власти управляющая верхушки.

24. Функциональная структура управления

Преимущества:

• Высокая компетентность специалистов. • Освобождение линейных руководителей от решения многих специальных вопросов. Недостатки: • Трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами. • Длительная процедура принятия решений. • Несогласованность распоряжений различных функциональных служб.

25. Линейно-функциональная структура управления

Преимущества:

• более глубокая чем в линейной проработка стратегических вопросов;

• некоторая разгрузка высших руководителей;

• возможность привлечения высших консультантов и экспертов;

Недостатки:

• Недостаточно четкое распределение трудовой ответственности;

• Тенденции черезмерной централизации управлений;

• Высокие требования к руководителю;

• Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

• Перезагрузка информацией руководителя;

• Затруднительные связи между подразделениями;

• Концентрация власти управляющая верхушки.

26. Матричная структура управления.

Преимущества:

• Возможность быстро реагировать на меняющиеся условия;

• Повышение творческой активности административного управленческого персонала;

• Усиление контроля за отдельные задачи проекта;

• Сокращение нагрузки руководителей высшего звена управления;

• Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом.

Недостатки:

• Сложная структура соподчинения;

• Присутствие духа соперничества между руководителями программы;

• Необходимость постоянного контроля за выполнением задач;

• Трудность в приобретении навыков необходимых в работе по новой программе.

27. Рынок трудовых ресурсов и его инфраструктура.

Рынок труда – это система социально-экономических и юридических отношений в обществе, норм и институтов призванных обеспечить нормальный непрерывный процесс воспроизводства рабочей силы и эффективное использование труда.

Элементы инфраструктуры рынка:

1. Законы и нормативные акты;

2. Пенсионная система;

3. Службы занятости и трудоустройства;

4. Объединение работников;

5. Объединение работодателей;

6. Кадровые службы предприятий и фирм, общественные организации и фонды содействия занятости;

Методы реализации трудовой политики в области занятости:

1. Создание рабочих мест;

2. Эффективная поддержка малого и среднего предпринимательства;

3. Территориальное развитие единого рынка труда;

4. Развитие системы адресно-ориентированной переподготовки кадров;

5. Формирование мотивационных стимулов к труду обеспечивающих экономическую независимость работников.

6. Углубление и расширение системы социальной защиты безработных и других групп населения нуждающихся в поддержке на рынке труда;

7. Совершенствование налогообложения предприятий создающих новые рабочие места.

Нормативно правовые акты:

1. Должностные инструкции;

2. Трудовой договор;

3. Коллективный договор;