39. Понятие делегирования полномочий.

Делегирование полномочий - передача функций и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Полномочия в теории управления - это лимитированное право пользоваться ресурсами предприятия и ориентировать сотрудников на выполнение определенных задач.

Полномочия в менеджменте принято делить на линейные (передаются непосредственно от руководителей к подчиненным) и штабные (исходящие от консультативного и обслуживающего аппарата – штаба).

Делегирование полномочий способствует эффективному управлению предприятием. Руководитель каждого уровня в рамках своих полномочий получает возможность осуществлять необходимые предприятию функции.

На принципе делегирования полномочий строится система управления предприятием. С помощью делегирования линейных полномочий происходит разделение труда по вертикали сверху вниз по уровням управления:

1. Акционеры

2. Совет директоров

3. Президент компании 

4. Высшее руководство предприятия

5. Руководство среднего звена 

6. Руководители нижнего звена

7. Рабочие

Внутри предприятия пределы полномочий ограничиваются нормативными документами и должностными инструкциями. При делегировании важно соблюдать принцип соответствия полномочий и ответственности.

40. Понятие стиля управления. Факторы формирующие стиль руководства менеджера.

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ — устойчивая совокупность личностных и социально-психологических характеристик руководителя, посредством которых реализуются те или иные методы воздействия на группу.

Среди особенных факторов выделяются:

§ распределение полномочий

§ установление ответственности

§ характер процесса принятия решений

§ используемые методы руководства

§ организация труда

§ заинтересованность в образовательном и профессиональном росте подчиненных

В стилях управления фокусируют также другие объективно-субъективные и общие факторы:

§ регламентированные общественные требования

§ средства управленческого труда

§ доступность и состояние социальной, экономической и технической информации

§ общие характеристики крупномасштабных объектов управления - исторические, географические факторы, национальные традиции.

41. Классификация стилей управления

Демократический стиль. Подчинённые участвуют в управлении, им делегируется много полномочий. Обилие горизонтальных связей (связей между одноранговыми работниками между собой. Дистанция между руководителем и подчинёнными небольшая.  Авторитарный стиль. Управление идёт строго "сверху вниз". Отсутствие горизонтальных связей. Большая дистанция между руководителем и подчинёнными. 

Совместное творчество. Основывается на деятельно-диалоговой схеме общения, руководитель характеризуются высоким профессионализмом. Часто это действительно является плодотворным общением между руководителем и подчинёнными, т.к. они совместными усилиями достигают общих целей.  Дружеское расположение. Открытое и уважительное отношение между руководителем и подчинёнными. В этом общении чувствуется искренний интерес к личности партнёра.  Заигрывание. Является крайней формой предыдущего. Таким поведением руководитель завоёвывает себе лишь дешёвый авторитет, но не более.  Устрашение. Этот стиль может выбрать неуверенный в себе человек. Он ставит между собой и подчинёнными барьер и ограждает своё общение с ними формально-официальными рамками.  Дистанция. Руководитель подчёркивает различия между собой и подчинёнными, постоянно подчёркивает различия.  Менторский. Руководитель берет на себя роль наставника, бывалого человека, и тон у него назидательно-покровительственный