21)Преимущества развития внутреннего рынка труда для работника.

Внутренним рынком труда называется внутрифирменное перемещение рабочей силы на одном и том же предприятии, при котором заработная плата и размещение работников определяются административными правилами и процедурами.

Внутренние рынки труда имеют целый ряд отличительных особенностей. Среди них:

1)Ставка з/п не зависит или почти не зависит от соотношения спроса и предложения на аналогичный вид труда на внешнем рынке труда.

2)З/п, как правило, чем выше, тем человек работает дольше в фирме и чем он старше.

3)В фирме существует служебная лестница и система продвижения по ней, основанная на исполнении уже работающих сотрудников.

4)Большую роль играют формальные и неформальные правила поведения, внутрифирменные традиции.В фирмах существует так называемый «входной порт», где работники жестко конкурируют между собой. На входе в него искусственно повышается концентрация рабочей силы, набирается малоопытный, низкооплачиваемый с минимальным уровнем ответственности персонал.

Гарантии стабильной занятости

Ограничение конкуренции по заработной плате и карьерному росту по сравнению с внешним рынком

«Социальный пакет» — незарплатные блага, получаемые работником от фирмы

Фирма охотнее инвестирует в обучение и повышение квалификации работника

Спланированная и последовательная структура карьеры

22)Недостатки внутреннего рынка труда для работников и работодателей.

Недостатки

Для работников

Заработная плата определяется в большей степени характеристиками рабочего места, чем работника

Конкуренция в малой группе может быть очень острой

Снижение мотивации к труду, стимулов для повышения квалификации и самосовершенствования

Искусственное ограничение и постепенное снижение мобильности работника

Возможна дискриминация

Для работодателей

При недостаточно гибком анализе внешнего рынка — потери на разнице в оплате труда

При определенных условиях высокие затраты на повышение квалификации

Консервативность, недостаточная гибкость и мотивация персонала

Потери времени ценных работников в процессе наставничества

Слишком тесные взаимоотношения среди коллег

Возможное снижение активности работников

«Короткая скамейка» — ограничение возможности для выбора

Возможный конфликт интересов обучающих и обучаемых

23) Преимущества и недостатки привлечения работников вне рамок организации.

Внешние источники количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент. К ним относят: государственные и коммерческие агентства по трудоустройству, ярмарки вакансий, случайных претендентов, самостоятельно обращающихся по поводу работы, набор через объявления в СМИ, Интернете, на специальных стендах и рекламных щитах, поиск среди выпускников учебных заведений, использование личных связей и рекомендаций знакомых и коллег, переманивания ценного специалиста у конкурентов.

Преимущества привлечения:

- Более широкие возможности выбора

- Появление новых импульсов для развития организации

- Новый человек, как правило, легко добивается признания

- Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах

Недостатки привлечения:

- Более высокие затраты на привлечение кадров

- Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров

- Ухудшается социально- психологический климат в организации

- Высокая степень риска при прохождении испытательного срока

- Плохое знание организации; Длительный период адаптации

- Блокирование возможностей служебного роста для работников организации