- •1)Рынок труда: понятие, сущность.
- •2)Элементы рынка труда.
- •3)Функции рынка труда.
- •4)Текущий рынок труда, его характеристики и элементы.
- •5)Особенности функционирования рынка труда.
- •6)Конкурентный рынок труда.
- •7) Монопсонический рынок труда.
- •8) Национальные модели рынка труда.
- •9) Внутрикорпоративный рынок труда: понятие сущность.
- •10) Механизм функционирования рынка труда.
- •11) Теории рынка труда
- •12. Особенности внутрикорпоративного рынка труда.
- •13) Внутренний рынок труда и заработная плата
- •14)Пути защиты внутреннего рынка труда от конкуренции с внешним рынком.
- •15. «Входной порт» внутреннего рынка.
- •16) Внутренний рынок труда и теория человеческого капитала.
- •17)Специфический человеческий капитал.
- •18. Признаки наличия внутрикорпоративного рынка труда.
- •19. Отношение научного мира к делению рынков труда ни внешний и внутренний.
- •20)Преимущества развития внутреннего рынка труда для работодателя.
- •21)Преимущества развития внутреннего рынка труда для работника.
- •22)Недостатки внутреннего рынка труда для работников и работодателей.
- •23) Преимущества и недостатки привлечения работников вне рамок организации.
- •24. Внешние и внутренние формы гибкости рынка труда.
- •25. Гибкость рынка труда для работодателя.
- •26. Гибкость рынка труда для работника.
- •27) «Кадровое ядро» коллектива: понятие, сущность.
- •28) Устойчивость трудового коллектива.
- •29)Профессиональная устойчивость работника.
- •32) Теория двойственности рынка труда.
- •33) Особенности первичного и вторичного рынков труда.
- •34) . Критерии распределения работников по секторам: первичный и вторичный рынки труда.
- •35. Принципы и методы формирования внутреннего рынка труда.
- •36. Принципы и методы развития внутреннего рынка труда.
- •37. Роль обучения в развитии внутреннего рынка труда.
- •38. Лояльность и доверие персонала как условие функционирования внутреннего рынка труда.
- •39. Роль суп в формировании и развитии внутреннего рынка труда.
- •40. Организационная культура и внутренний рынок труда.
39. Роль суп в формировании и развитии внутреннего рынка труда.
Служба управления персоналом имеет дело с рынком труда и должна учитывать его особенности по различным категориям работников с целью правильного построения кадровой политики и обеспечения потребностей своей организации в персонале при минимальных затратах.
Задачами политики предприятия в области занятости является повышение качества трудовой жизни и повышение конкурентоспособности предприятия на рынке труда. Реализация этой политики осуществляется на путях повышения уровня удовлетворенности трудом работников, уровня укомплектованности кадрами, средней зарплаты, качества трудовых ресурсов, степени социальной защиты, активной рекламой и т. п. Гарантии занятости персонала обеспечиваются в рамках коллективного договора. Само наличие коллективного договора и раздела о гарантиях занятости в нем является элементом реализации прогрессивной политики предприятия в области занятости. Отсутствие же такого документа говорит о социальной незрелости предприятия и его руководителей. На то же указывает наличие или отсутствие программ развития и социальной защиты персонала: наличие программ — показатель нацеленности предприятия на долгосрочный найм работников. Отсутствие же программ или их формальный характер указывает на непонимание руководством ведущей роли персонала, на пренебрежение преимуществами полного использования потенциала работников.
Избежать эффекта «кот в мешке» позволяет более внимательное использование потенциала собственных работников, о качествах которых известно. Перемещение одного работника обычно вызывает «лавину» перемещений, воспринимаемых персоналом как знак внимания к себе, заботы о развитии. Это — мощный стимул. Однако не всегда есть возможность обеспечить потребности в персонале только за счет внутреннего рынка труда. Тем не менее начинать нужно именно с него. Только в случае полной невозможности найти или подготовить работников из числа собственных фирме следует обращаться к внешнему рынку труда. Еще один факт, который говорит в пользу внешнего рынка труда: без «вливания свежей крови» существует опасность того, что коллектив «законсервируется», потеряет способность к инновациям, к творчеству. Однако эффект «свежего взгляда» можно получить и за счет использования внутренней ротации персонала, перемещения по горизонтали, как это делается, например, на «Тоёте».
Внутренние рынки труда организаций отличаются от внешних рынков труда с точки зрения как формирования, так и функционирования, поскольку любая организация представляет собой замкнутую структуру, поддерживающую связи с внешней средой только в силу необходимости. Это относится и к влиянию внешнего рынка труда на внутренний: до тех пор пока наемный работник удовлетворен качеством своей трудовой жизни, ему не надо покидать рабочее место и выходить на внешний рынок труда в поисках лучшего.
Закономерности формирования спроса и предложения рабочей силы на внутренних рынках труда имеют свою специфику по сравнению с внешними по отношению к фирме рынками труда. При изменении масштабов и структуры внутреннего спроса на труд организация может и должна корректировать и предложение труда, исходящее от уже нанятых работников. Практически каждый сотрудник организации, вовремя осведомленный об изменениях и инновациях в деятельности фирмы, будет принимать осознанное решение о собственном профессиональном росте. Взаимодействие экономических интересов фирмы и работника, реализуемое в рамках внутрифирменного рынка труда, проявляется в изменениях структуры предложения труда. Стремление работника к сохранению статуса занятого будет стимулировать его к адекватной реакции на изменение внутрифирменного спроса на труд. Наиболее "гибкие" сотрудники могут заблаговременно формировать те знания, умения и навыки, которые в перспективе будут востребованы организацией на внутреннем рынке труда. Активное воздействие самой организации на изменение структуры внутреннего предложения труда может осуществляться путем разработки и реализации собственной кадровой политики, в том числе программ развития персонала, включающих повышение квалификации, переподготовку и обучение смежным профессиям, освоение принципиально новых видов деятельности при изменении профиля организации. Именно поэтому служба у.п. должна соответствовать требованиям эффективности и оперативно реагировать и регулировать все социально-экономические процессы связанные с функционированием внутреннего рынка труда.