- •3. Визначення та сутність інновації.
- •4. Види інновацій
- •5. Основні характеристики інноваційного процесу.
- •8. Сутність попиту на новинку
- •9. Основні характеристики (показники) попиту на інновації.
- •10. Сутність інноваційного проекту
- •7. Соціальні наслідки від використання новинок
- •Таблиця 10.1 - соціальні наслідки і відповідні функції інноваційного розвитку підприємства
- •Сутність інноваційного проекту.
- •Інструмент якісного аналізу попиту на новинку.
- •Структура попиту на новинку в залежності від ринків збуту.
- •Структура попиту на новинку в залежності від каналів збуту на цільовому ринку.
- •Види попиту на новинку у т. Ч. За часом.
- •Спосіб визначення попереднього попиту на новинку.
- •Спосіб визначення поточного попиту на новинку.
- •Спосіб визначення послідуючого попиту на новинку (на стадії зрілості).
- •Місія підприємства, мета його інноваційної політики.
- •19. Принципи розробки інноваційної політики підприємства
- •20. Етапи розробки інноваційної політики підприємства
- •21. Стратегічне планування інновацій
- •22. Види інноваційних стратегій підприємства
- •23. Розробка інноваційної політики підприємства за методом написання сценарію
- •24. Достоїнства методу сценарію з вибору інноваційної політики підприємства.
- •25. Розробка інноваційної політики підприємства за методом ділових ігор
- •26.Розробка інноваційної політики підприємства за методом Дельфі
- •Розробка цілей інноваційної політики підприємства („дерева цілей” за методом Дельфі)
- •Принципи розробки інновації.
- •Достоїнства методу Дельфі з визначення інноваційної політики підприємства.
- •Сутність інноваційного менеджменту.
Спосіб визначення послідуючого попиту на новинку (на стадії зрілості).
Послідуючий попит – це попит, що сформувався на стадії зрілості інноваційної продукції.
На заключній стадії життєвого циклу новинки на фазі зрілості, на етапі підведення підсумків, коли ринок насичений новинкою, аналіз попиту на неї необхідний щоб визначити:
Відповідність нової продукції потребам покупців
Ступінь задоволення новинкою покупців
Досягнення оставлених цілей
При аналізі послідуючого попиту важливо встановити чутливість попиту через коефіцієнт цінової еластичності попиту за формулою:
Ке = (∆О:О1)/ (∆Ц:Ц1) = %∆О/ %∆Ц
де ∆О, О1 – обсяг продажу і його зміна в натуральному вимірі, шт.
∆Ц, Ц1 – ціна і її зміна в грн.
Еластичність показує ступінь чутливості попиту до ціни.
При аналізі попиту на новинку доречно вивчити вплив на нього доходів споживачів.
Коефіцієнт еластичності попиту за доходом має вид:
Ке = (∆О:О1)/ (∆Д:Д1)
Цей коефіцієнт показує, що при збільшенні середніх доходів споживачів на 1% обсяг попиту збільшиться на 3%. Значущість цього показника полягає в тому, що він показує рівень розвитку підприємства.
Чим вище еластичність попиту за доходом, тим ефективніше розвивається підприємство (тим більш воно є дохідним).
Еластичність попиту відносно доходу може бути як позитивною, так і негативною (для товарів нижчої категорії). Важливість його значення для підприємств, що виробляють науково-технічну продукцію, полягає в тому, що з її допомогою здійснюється їх віднесення до визначеної групи за рівнем розвитку.
Якщо динаміка коефіцієнту позитивна (зростає щорічно з однаковими темпами), то підприємство має стабільний розвиток. Постійна еластичність попиту щодо доходу свідчить про стан застою на підприємстві, яке випускає інноваційну продукцію.
Місія підприємства, мета його інноваційної політики.
Місія – це призначення, філософія господарювання. Місія сприяє єдності трудового колективу створенню корпоративного (загальнолюдського) духу, що проявляється у наступному:
А) місія робить зрозумілою для співробітників загальну мету і призначення підприємства, тобто співробітники орієнтують свої дії у єдиному руслі;
Б) місія сприяє тому, що співробітники можуть легше ідентифікувати себе з організацією;
В) місія сприяє становленню певного клімату в організації, бо через місію до людей доводяться філософія організації, цінності і принципи;
Г) місія створює можливості більш ефективного управління підприємством, а значить забезпечує належний прибуток і дохід.
Інноваційна політика - форма стратегічного управління, яка визначає цілі та умови здійснення інноваційної діяльності підприємства, спрямованої на забезпечення його конкурентоспроможності та оптимальне використання наявного виробничого потенціалу.
Інноваційна політика свідчить про ставлення керівництва до інноваційної діяльності підприємства, визначає її цілі, напрями, функції та організаційні форми. Вона втілена у відповідних планах і програмах: стратегічних, тактичних та поточних.
Якщо місія визначає лише орієнтири, напрям руху підприємства, що відображає сенс його існування, то конкретні завдання фіксуються у вигляді мети підприємства.
Мета є вихідною для планування діяльності, побудови виробничих стосунків, системи мотивації і контролю та оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів і підприємства в цілому.
Мету планують довгострокову (3-5 років) та короткострокову (1-2 роки).
Види мети підприємства:
Виробнича, у т.ч. інноваційна (товарна)
Фінансова
Ринкова
Соціальна
Види мети в рамках фінансових інновацій:
А) прибуток, дохід, рентабельність
Б) положення на ринку, частка ринку, обсяг продажу (попит), частка інновацій
В) продуктивність праці, матеріаломісткість, трудомісткість
Г) фінансові ресурси, які хар-ть структуру капіталу
Д) потужності підприємства, кількість одиниць техніки
Е) розробка і виробництво нової продукції
Є) поновлення технологій (розміри витрат на виконання інноваційного проекту , строки введення в дію нового обладнання)
Ж) строки виведення новинки на ринок, якість продукції
З) робота з покупцями (швидкість обслуговування покупців, кількість скарг з боку покупців, довіра до покупців)
Отже, інноваційна політика є частиною загальної політики підприємства, яка регламентує взаємодію науково-технічної, маркетингової, виробничої та економічної діяльності в процесі реалізації нововведень.