- •3. Визначення та сутність інновації.
- •4. Види інновацій
- •5. Основні характеристики інноваційного процесу.
- •8. Сутність попиту на новинку
- •9. Основні характеристики (показники) попиту на інновації.
- •10. Сутність інноваційного проекту
- •7. Соціальні наслідки від використання новинок
- •Таблиця 10.1 - соціальні наслідки і відповідні функції інноваційного розвитку підприємства
- •Сутність інноваційного проекту.
- •Інструмент якісного аналізу попиту на новинку.
- •Структура попиту на новинку в залежності від ринків збуту.
- •Структура попиту на новинку в залежності від каналів збуту на цільовому ринку.
- •Види попиту на новинку у т. Ч. За часом.
- •Спосіб визначення попереднього попиту на новинку.
- •Спосіб визначення поточного попиту на новинку.
- •Спосіб визначення послідуючого попиту на новинку (на стадії зрілості).
- •Місія підприємства, мета його інноваційної політики.
- •19. Принципи розробки інноваційної політики підприємства
- •20. Етапи розробки інноваційної політики підприємства
- •21. Стратегічне планування інновацій
- •22. Види інноваційних стратегій підприємства
- •23. Розробка інноваційної політики підприємства за методом написання сценарію
- •24. Достоїнства методу сценарію з вибору інноваційної політики підприємства.
- •25. Розробка інноваційної політики підприємства за методом ділових ігор
- •26.Розробка інноваційної політики підприємства за методом Дельфі
- •Розробка цілей інноваційної політики підприємства („дерева цілей” за методом Дельфі)
- •Принципи розробки інновації.
- •Достоїнства методу Дельфі з визначення інноваційної політики підприємства.
- •Сутність інноваційного менеджменту.
20. Етапи розробки інноваційної політики підприємства
Інноваційний процес в економічному й організаційному розумінні поділяється, як уже зазначалось, на окремі етапи, стадії, фази, які розрізняються між собою цільовим призначенням, специфікою управління, фінансуванням, кінцевим результатом діяльності.
У дослідженнях структури інноваційного процесу більшість вітчизняних учених дотримується схеми: «дослідження — розробки — виробництво — маркетинг — продаж». Американські дослідники розглядають інноваційний процес докладніше: «фундаментальні дослідження — прикладні дослідження — розробки — дослідження ринку — конструювання — дослідне виробництво — ринкове випробування — комерційне виробництво». Усі вказані етапи взаємозумовлені і забезпечують успіх нововведення лише за умови інтеграції їх у єдине ціле.
Інноваційні етапи та стадії породжують організаційно відокремлені функціональні підрозділи, але якщо їх взаємодія не відтворює результатів, то інноваційний процес не досягає цілей. Кожна із стадій інноваційного процесу має свою організаційну форму, свою специфіку управління та цільове призначення. Проте вдосконалення інноваційного механізму на окремій стадії не підвищує результативності процесу в цілому. Якщо цінні фундаментальні ідеї не використовуються для розробки нових технологічних процесів, а нові технології не перетворюються в товари суспільного попиту або застосовуються в локальних сферах, то потенціал даного нововведення практично не реалізується. Для забезпечення ефективності інноваційного процесу в цілому першочергове значення мають такі форми його організації, за яких результат кожної стадії є основою для подальшого руху до наступної. Особливо важливе стикування стадій, що забезпечує неперервність, гнучкість і динамізм усього процесу.
Інноваційний процес має циклічний характер розвитку, здійснюється в просторі і часі, основними його етапами є: науковий, технічний, технологічний, експлуатаційний. Вони охоплюють такі види діяльності:
• фундаментальні дослідження (ФД);
• прикладні дослідження (ПД);
• дослідно-конструкторські розробки (ДКР);
• дослідно-експериментальні розробки (ДЕР);
• дослідна база наук (ДБН); в організаційно-економічна робота (ОЕР);
• промислове виробництво нових товарів (ПВНТ), масове виробництво.
Інноваційний процес - послідовний ланцюг подій, в ході яких новинки визрівають від ідеї до конкретного продукту (послуги) та використовуються у господарській практиці.
Цей процес не переривається і після виходу товару на ринок, оскільки із зростанням масштабів використання в економіці новинок удосконалюються, стають більш ефективними, набувають нових споживчих якостей. Це відкриває для новинок нові ринки, нових споживачів, які бачать цей продукт як новий для себе.
Інноваційний процес складається з 5 етапів (фаз).
1. Наука. На цій фазі проводяться фундаментальні дослідження і розробка теоретичного підходу до вирішення будь якої проблеми і ця фаза проходить в інститутах, ВУЗах та галузевих науково - дослідних інститутах та лабораторіях.
2. Дослідження. На цьому етапі проводять прикладні, експериментальні дослідження, розробляються експериментальні моделі і цим займається науково - дослідні інститути і малі венчурні підприємтва.
3. Розробка. Цей етап пов'язаний із визначенням технічних характеристик нової продукції, пов'язана з конструктуруванням і розробкою інженерно технічної документації. Створюють дослідні зразки нової продукції та проводять експериментальні виробництва. Цей етап проводять в дослідних виробництвах підприємств, спеціальних лабораторіях і конструкторських бюро.
4. Фаза виробництва - здійснюється технічна та організаційна підготовка виробництва та масового виробництва.
5. Фаза споживання - збут продукції та задоволення попиту споживачів, ліквідація відпрацьованого, створення нового продукту.
Останні дві фази пов'язані із комерціалізацією ідей та потребують концентрації капіталу. Але інноваційний процес проходять всі названі фази лише при значних якісних змінах.
На кожному з етапів підприємство повинно враховувати особливості реалізації інноваційної діяльності та управління нею, щоб максимально оптимізувати цей процес здійснення та досягти врешті-решт поставленої мети.