- •Аннотация
- •Содержание
- •1 Аналитическая часть
- •1.1 Общая характеристика объекта проектирования
- •1.2 Анализ внешней среды
- •Ооо «Концепция идеального окна»
- •1.3 Анализ внутренней среды ооо «Концепция идеального окна»
- •1.4 Факторы инновационного процесса
- •1.5 Анализ среды ооо «Концепция идеального окна» в целом. Стратегия развития
- •2 Проектная часть
- •2.1 Резюме проекта
- •2.2 Описание продукции
- •2.3 Маркетинговый анализ проекта
- •2.4 Производственный план
- •2.5 Организационный план
- •2.6 Финансовый план проекта
- •3 Оценка экономической эффективности проекта
- •3.1 Показатели общественной эффективности
- •3.2 Показатели эффективности участия в проекте
- •3.3 Управление рисками проекта
- •Приложения
- •Раздаточный материал
Ооо «Концепция идеального окна»
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
КОНКУРЕНТЫ
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНЫ
Рисунок 1.2.3.1 - Среда прямого воздействия
Поставщики ООО «Концепция идеального окна»
На протяжении 2010 года материально-техническое обеспечение сырьем, материалами и комплектующими производилось в основном с учетом сложившихся хозяйственных связей, однако появились и новые поставщики. ООО «Концепция идеального окна» имеет следующих поставщиков материалов: «Главербор-НН», «Новое время», «ТБМ-сервис», «Комплект-сервис», «Росцвет полимер», «Плафен», «Декенинк-Тиссен», «Фаворит», «БНК», «Техноцентр», «Волфур», «Сеста», «Форвард», «Аэро-Комфорт», «Рейнарс Алюминиум Рус», ОАО «Борское стекло». Так как поставщиков у компании имеется большое количество, то между ними существует конкуренция, поэтому угрозы с их стороны не ожидается, наоборот, у предприятия есть возможности получать качественную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков. С другой стороны, опасение может вызвать то, что поставки продукции не всегда стабильны, то же касается и цен поставщиков. Поставщиком капитала является Волго-Вятский банк Сбербанка России Городецкое отделение №4340. Данный поставщик влияет на возможность пополнения оборотных средств организации.
Законы и государственные органы
Наибольшее влияние в этой группе на организацию оказывает Налоговая инспекция. Так как предприятие относится к категории малых предприятий, имеет возможность и использует упрощенную систему налогообложения, что существенно упрощает деятельность организации. Самое непосредственное влияние на производство ООО «Концепция идеального окна» оказывает нормативная документация (различные ГОСТы). Однако ГОСТы сохраняют свою обязательность исключительно в отношении требований по безопасности и могут применяться только в рекомендательном порядке.
Потребители
Потребителями окон являются следующие группы:
- физические лица;
- предприниматели без образования юридического лица (ПБОЮЛ);
- юридические лица — массовое жилищное строительство;
- юридические лица — строительство коммерческой недвижимости;
- юридические лица — строительство производственных зданий.
ООО «Концепция идеального окна» прежде всего, ориентировано на первую и вторую группу потребителей (рисунок 1.2.3.2). Однако ищет возможности для создания связей и с другими группами. Конкретного ценового сегмента, на котором работает предприятие выделить нельзя, так как стоимость оконных конструкций варьируется в зависимости от размера, использования дополнительных комплектующих и других параметров. При этом организация предлагает окна различных ценовых категорий и гибкую систему скидок, предоставляет беспроцентную рассрочку платежей. Потребители решают, сможет ли фирма возместить свои издержки, получить прибыль и, следовательно, получить свое развитие. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, её цели и стратегию [12].
Рисунок 1.2.3.2 - Сегментация реальных потребителей
ООО «Концепция идеального окна» в 2010 г.
Конкуренты
ООО «Концепция идеального окна» на рынке всего три года. В состав основных направлений деятельности компании входит предоставление услуг в виде: производства, продажи и обслуживания ПВХ-окон, алюминиевых конструкций. Конкуренция в оконной отрасли очень большая. Только в Нижегородской области более четырехсот оконных компаний. И около половины из них производственные. Совокупная доля 3-х крупнейших фирм на рынке (Фабрика окон, Оконный завод БАМ, Консиб) около 40 %, а на долю ООО «Концепция идеального окна» приходится менее 1% рынка. Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. Важнейшим условием процветания фирмы является ее постоянное совершенствование.
Таблица 1.2.3.1 - Сравнительная характеристика конкурентов ООО «Концепция идеального окна»
Производители |
Объем производства изд./мес. |
Ассортимент (от 1 до 5) баллы |
Средний уровень цен (от -2 до 2) баллы |
Система скидок (от 1 до 5) баллы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Фабрика окон |
10000 |
4,8 |
1,3 |
5,0 |
Оконный завод БАМ |
6000 |
4,5 |
1,5 |
4,8 |
Консиб |
5000 |
4,0 |
1,4 |
4,4 |
Скороделофф |
2000 |
3,8 |
1,2 |
4,2 |
Современные Технологии |
1500 |
3,9 |
1,4 |
4,0 |
Окна КОМПАС |
1500 |
3,5 |
0,8 |
3,8 |
ДСК окна |
1000 |
3,6 |
1,0 |
3,5 |
Век окон |
700 |
3,8 |
0,9 |
3,5 |
Концепция идеального окна |
130 |
3,9 |
0,3 |
2,0 |
Анализ таблицы 1.2.3.1 показал, что основным конкурентом ООО «Концепция идеального окна» является организация «Фабрика окон», объем производства, которой в семьдесят семь раз больше, чем у исследуемого предприятия. За счет масштаба производства «Фабрика окон» имеет меньшую себестоимость изделий и предлагает гибкую систему скидок. Главным недостатком ООО «Концепция идеального окна» является небольшой объем производства и как следствие – высокая себестоимость продукции. Однако предприятие предлагает широкий ассортимент продукции и выполняет целый спектр услуг от замера до установки, поэтому руководство может лично контролировать каждую стадию.