1.4 Факторы инновационного процесса

Поскольку обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях, называется стратегией фирмы, следовательно, при выборе направлений инновационного развития отдельного хозяйствующего субъекта необходимо учитывать многие составляющие как внешней, так и внутренней среды. В инновационной сфере к таковым относят: инновационную активность, инновационный климат, инновационную позицию, инновационный потенциал [14].

1.4.1 Оценка инновационной активности

Содержание элементов признака «инновационная активность» включает в себя семь параметров (таблица 1.4.1.1).

Таблица 1.4.1.1 Параметры инновационной активности

№	ОЦЕНИВАЕМЫЕ ПАРАМЕТРЫ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ	Уровень состояния параметров
А1	Качество инновационной стратегии и инновационной цели	12	3	4 5
А,	Уровень мобилизации инновационного потенциала	1 2	3	4 5
Аз	Уровень привлекаемых капиталовложений - инвестиций	1 2	3	4 5
А4	Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений	1 2	3	4 5
А5	Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации	1 2	3	4 5
А6	Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии	1 2	3	4 5
А7	Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности	1 2	3	4 5

Итоговая оценка состояния инновационной активности

K_ИА= 1/7 ∑А_i, (14)

K_ИА= 1,72.

Анализ таблицы 1.4.1.1 свидетельствует, что инновационная активность ООО «Концепция идеального окна» очень низка (K_ИА= 1,72). Причиной этому служит нацеленность руководства предприятия на получение прибыли «сегодня», а не на инновационные изменения, которые могут привести к большим доходам, но уже «послезавтра». Однако, благодаря конкуренции, организация осваивает новую продукцию, хоть и вместе с большинством конкурентов.

Для более подробной оценки инновационной активности ООО «Концепция идеального окна» будем использовать метод оценки степени активности инновационной деятельности. Согласно данному методу, определить степень активности (и в определенной степени эффективности) инновационной деятельности можно с помощью ряда показателей:

- доля сотрудников, занятых в научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работах (ОКР), рассчитывается по формуле

К_н= (Ч_н /Ч_с)100% , (15)

где Ч_н– численность персонала, занятого в сфере НИР и ОКР;

Ч_с– средняя численность персонала.

- уровень освоения новой техники (К_нт)

К_нт= (ОФ_н /ОФ_сг)100% , (16)

где ОФ_н – стоимость новых (как правило, введенных в текущем году) основных фондов, руб.;

ОФ_сг – среднегодовая стоимость основных фондов предприятия, руб.

- степень освоения новой продукции (П_нт)

П_н= (В_н /В_общ)100%, (17)

где В_н– выручка от продажи новой продукции или продукции, изготовленной с использованием новой технологии, руб.;

В_общ– общая выручка от продажи всей продукции, руб.

- доля материальных ресурсов компании, используемых для НИР и ОКР (М)

М = (М_н / M)100% , (18)

где М_н– стоимость материальных ресурсов, используемых для НИР и ОКР, руб.;

M – общая стоимость материальных ресурсов, руб.

- степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью (К_и)

К_и = (С_и / А_нм)100% , (19)

где С_и– интеллектуальная собственность компании, руб.;

А_нм– общая сумма нематериальных активов, руб.

- инновационный потенциал предприятия (П_и)

П_и = (ИП_и/ ИП_общ)100%, (20)

где ИП_и- стоимость инвестиционных проектов инновационного характера;

ИП_общ- общая стоимость всех инвестиционных проектов предприятия.

Таблица 1.4.1.1 - Показатели инновационной активности ООО «Концепция идеального окна»

Показатель	Значение, %
Кн	3
Кнт	19
Пнт	11
М	5
Ки	0
Пи	12

Таким образом, показатели инновационной активности ООО «Концепция идеального окна» очень низки. Это связано с производством стандартной продукции и небольшими размерами организации (нет возможности заниматься инновационной деятельностью). К тому же инновационная деятельность, как известно, связана с большими затратами и большим коммерческим риском.

Предприятие не обладает интеллектуальной собственностью, численность персонала, занятого в сфере НИР и ОКР равна одному человеку. Однако, в 2010 г. предприятием было приобретено и освоено на 19 % больше техники, чем в 2009 г. Положительные тенденции также наблюдаются в освоении новой продукции. Такая необходимость возникает с целью повышения конкурентоспособности исследуемого предприятия.

1.4.2 Оценка конкурентоспособности организации

Категория «конкурентоспособность», описывающая состояние хозяйствующего объекта, зависит от комплекса факторов, которые всесторонне характеризуют деятельность предприятия. К этим факторам относятся и применяемые технологии, и система производства, и качество, и система сбыта, и даже система управления организацией. Они определяют конкурентные преимущества организации, способствующие максимально удовлетворять запросы потребителей и иметь при этом высокий уровень эффективности производственно-экономической деятельности [14].

Система оценки конкурентоспособности предприятия состоит из двух взаимосвязанных блоков: оценка конкурентоспособности товара и оценка конкурентного потенциала организации.

Интегральный показатель конкурентоспособности организации определяется по формуле

К = λ₁К_т+λ₂К_по, (21)

где К_т– комплексный показатель конкурентоспособности товара;

К_по– комплексный показатель конкурентоспособности потенциала организации;

λ₁, λ₂– коэффициенты значимости (ценности) факторов (λ₁ + λ₂ =1).

Интегральный показатель конкурентоспособности организации может принимать значения от 0 до 1. Чем ближе значение Кк единице, тем выше конкурентоспособность исследуемого объекта. В свою очередь, показатели конкурентоспособности товара (К_т) и показатель конкурентного потенциала предприятия (К_по) являются комплексными, зависящими от факторов второго уровня: цены товара, качества товара, маркетинга, внутренних процессов, финансов, развития.

Итак, интегральный показатель конкурентоспособности ООО «Концепция идеального окна» равен

К = 0,4^. 0,8+0,6^. 0,4,

К = 0,56.

Полученный результат говорит о среднем значении конкурентоспособности ООО «Концепция идеального окна». Это, прежде всего, связано с небольшими производственными мощностями. Поэтому предприятие не может предложить больших скидок и широкого ассортимента.

1.4.3 Характеристика инновационного потенциала ООО «Концепция идеального окна»

Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

Расчёт показателей инновационного потенциала позволяет определить обеспеченность предприятия необходимыми инновационными ресурсами и возможностью реализации соответствующей стратегии. Наличие тех или иных ресурсов, их количественный и качественный состав определяют выбор и эффективность реализации стратегии инновационного развития. Недостаток или отсутствие отдельных элементов свидетельствуют о необходимости их предварительного наращивания и развития, а только затем можно будет приступать к определению и реализации инновационной стратегии.

Таблица 1.4.3.1 - Результаты анализа инновационной активности предприятия

Характеристика	Базовые величины	Формула	Значение		Выбор стратегии
1	2	3	4		5
1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью
Определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности	Кис≥0,10…0,15 – лидер Кис≤0,10…0,15–последователь	Кис=Си/Авн	Кис=0,05		Последо-ватель
2. Коэффициент НИР и ОКР персонала
Характеризует профессионально-кадровый состав	Кнп≥0,20…0,25 – лидер Кнп≤0,20…0,25	Кнп=Чин/Чобщ		Кнп=0,03		Последо-ватель
3. Коэффициент имущества НИР и ОКР назначения
Показывает долю исследовательского и технологического имущества	Кни≥0,20…0,30 – лидер Кни≤0,20…0,30 - последователь	Кни=Ооп/Опн		Кни=0,12		Последо-ватель
4. Коэффициент освоения новой техники
Оценивает способность предприятия к освоению новых производств	Кот≥0,35…0,40 – лидер Кот≤0,35…0,40 – последователь	Кот=ОФн/ОФср		Кот=0,19		Последо-ватель
5. Коэффициент освоения новой продукции
Продолжение таблицы 1.4.3.1
1	2	3		4		5
Анализируется способность предприятия к освоению новой продукции	Коп≥0,45…0,50 – лидер Коп≤0,45…0,50 - последователь	Коп=Внп/Вобщ		Коп=0,11		Последо-ватель
6. Коэффициент инновационного роста
Раскрывает устойчивость инновационного роста	Кир≥0,55…0,60 – лидер Кир≤0,55…0,60 - последователь	Кир=Иис/Иобщ		Кир=0,12		Последо-ватель

Для расчета коэффициентов инновационной активности были использованы следующие показатели:

- С_и - стоимость нематериальных активов, тыс. руб.;

- А_вн- внеоборотные активы, тыс. руб.;

- Ч_ин- численность работников, занятых в НИР и ОКР, чел.;

- Ч_общ - общая численность работников, чел.;

- О_оп- стоимость оборудования опытно-приборного назначения, тыс. руб.;

- О_пн- стоимость оборудования производственного назначения, тыс. руб.;

- ОФ_ср - среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.;

- ОФ_н- стоимость вновь введенных ОПФ, тыс. руб.;

- В_нп- выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции, тыс. руб.;

- В_общ- выручка от реализации продукции, тыс. руб.;

- И_ис- стоимость научно-исследовательских и учебно-методических проектов, тыс. руб.;

- И_общ- общая величина инвестиций, тыс. руб.

По результатам проведенного анализа можно сделать заключение, что предприятие придерживается стратегии последователя, то есть разработчика усовершенствованных технологий. Это проявляется в том, что ООО «Концепция идеального окна» инновационно неактивно, не имеет интеллектуальной собственности, осваивает новую продукцию вместе с рыночным большинством. Целесообразность использования стратегии последователя объясняется тем, что весь риск относительно товара и рынка сбыта возлагается на рыночного лидера. Последователь же подражает только удачному, проверенному рынком опыту рыночного лидера. Поэтому затраты и риск последователя значительно меньше, что является основанием для повышения прибыльности его деятельности.

1.4.3.1 Экономическая методика оценки инновационного потенциала

В экономической теории и хозяйственной практике для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

- собственными оборотными средствами;

- собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;

- собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами.

Для полного отражения разных видов источников в теории финансового анализа предусмотрены следующие показатели [14]:

- наличие собственных оборотных средств

М_С= И_С-F, (22)

где И_С - источники собственных средств;

F- основные средства и вложения.

- наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат

М_Д=М_С+ К_Д, (23)

где К_Д– долгосрочные кредиты и заемные средства.

- общая величина источников средств для формирования запасов и затрат:

М_К=М_Д+ К_ДК, (24)

где К_К– краткосрочные кредиты и займы.

- излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств

± М_С=М_С+Z, (25)

где Z– запасы и затраты.

- излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат

± М_Д=М_Д-Z. (26)

- излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат

± М_К=М_К+Z. (27)

Определение типа финансовой устойчивости проводится с использованием трехмерного показателя

S= {S₁(x₁); S₂ (x₂); S₃ (x₃)}, (28)

где ± М_С= x₁; ± М_Д= x₂; ± М_К= x₃.

Функция S(x) определяется следующим образом

S(x) =1, еслих≥0, (29)

S(x)= 0, еслих≤0. (30)

Итак, для ООО «Концепция идеального окна», эти показатели равны

М_С= 1793296 руб.

М_Д= 2171365 руб.

М_К= 3246211 руб.

± М_С= 2987730 руб.

± М_Д= 976931 руб.

± М_К= 3342336 руб.

Таким образом, ООО «Концепция идеального окна» имеет абсолютную устойчивость финансового состояния – используемые источники покрытия затрат – собственные средства: ± М_С≥ 0; ±М_Д≥ 0; ±М_К≥ 0;S = (1; 1; 1). Это характеризует высокий уровень инновационного потенциала предприятия, однако ООО «Концепция идеального окна» имеет крайне низкую инновационную активность. Об этом свидетельствуют такие показатели, как: доля сотрудников, занятых в НИР и ОКР;доля материальных ресурсов компании, используемых для НИР и ОКР;степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью;инновационный потенциал предприятия. Поэтому рекомендуемая стратегия инновационного развития – последователь.