- •Введение
- •Тема 1: Управленческий труд и его организация
- •1.Управленческий труд и его особенности
- •2.Состав работников управления и содержание их деятельности
- •3.Сущность, содержание и задачи ноут
- •Причины, обуславливающие необходимость совершенствования оут:
- •4.Принципы ноут
- •Тема 2. Рабочее время управленческого персонала и анализ его использования
- •1.Изучение рв
- •2.Классификация затрат рв управленческого персонала
- •3.Анализ затрат рв и содержание труда
- •Тема 3. Методы изучения содержания труда и рв управленческого персонала
- •Тема 4. Разделение и кооперация управленческого труда (ут)
- •1.Виды и формы разделения ут и его кооперация
- •Функциональное рт (фрт)
- •Технологическое разделение управленческого труда
- •Квалификационное рт
- •2.Оптимизация квалификационно-должностного состава работников структурного подразделения
- •3.Регламентация разделения труда
- •4.Совмещение должностей управленческого персонала
- •Тема 5 подбор, расстановка, и рациональное использование управленческих кадров
- •1. Задачи и содержание работ по подбору и расстановке кадров
- •2. Требования к работнику
- •3.Методы подбора и расстановки управленческих кадров
- •4. Профессионально-квалификационное продвижение
- •5. Замещение должностей руководителей Тема 6. Организация процесса труда в управлении
- •1. Определение содержания процессов управления труда (ут)
- •2. Методы выполнения управления операций
- •3. Проектирование и регламентация процессов ут
- •4. Организаций процессов труда руководителей
- •Тема 7. Организация рм управленческих работников
- •1. Устройство и планировка служебных помещений
- •2. Планировка рм работников
- •3. Оснащение рм
- •4. Эстетические и социально-психологические факторы ут
- •Тема 9. Нормирование труда управленческого персонала.
- •1. Сущность и задачи нормирования труда управленческого персонала
- •2. Методы нормирования труда
- •3. Нормативы по труду
- •4. Виды норм труда для управленческих работников Тема: Оценка эффективности труда руководителей и мероприятия по оут
- •1. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию оут
- •2. Оценка эффективности труда руководителей
- •Семинар Задача 1
- •6% Сменного времени отл – учитывается в производительном времени управленца, если больше – в нероизводтельном. Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21.
4.Принципы ноут
Необходимо учитывать следующие принципы:
Принцип комплексности. Означает, что проблема совершенствования ОУТ должна решаться всесторонне, то есть, с учетом организационных, правовых, технических, экономических, психологических и физиологических аспектов. Этот принцип предполагает также проведение работы по всем направлениям ОУТ для всего состава работников, выполняющих ту или иную функцию управления
Принцип системности. Предполагает взаимное согласование, увязку совершенствования элементов ОУТ, устранение противоречий, выявленных при их совместном, а не изолированном рассмотрении.
Принцип регламентации.Установление и соблюдение определенных правил, положений, нормативов, основанных на объективных закономерностей. Существует 2 формы регламентации: жесткая (сверху) и саморегламентация (выбор метода работы, порядка, последовательности выполнения самим работником).
Большинству процессов управления присуща цикличность. Следовательно есть условия для порядка работ, организации их выполнения… Ведение регламента обеспечит организационную дисциплину в работе аппарата управления. Установление порядка будет в памяти работника, а станет достоянием многих работников.
Объекты регламентации – элементы ОУТ:
Содержание труда (перечень выполняемых видов работ, операций)
Содержание, объем, периодичность и формы информации
Информационные связи отделов, групп, исполнителей
Квалификационные требования к работникам (должность, класс)
Организация процессов труда в управлении (методы работы, документооборот)
Организация рабочих мест (планировка, оснащение рабочих мест)
Нормы труда
Санитарно-гигиенические условия на РМ (параметры влияющих факторов)
Степень жесткости регламентации ОУТ зависит от характера деятельности работника. Если работники в основном творческие, не надо их жестко регламентировать. Если работники формально-логические, то можно жестко регламентировать. Если работники исполнительские, то их обязательно нужно регламентировать. Меньше всего поддаются регламентации организационно-административные работники. На распорядок рабочего дня, проведение совещаний, принятие решений руководителем нужны рекомендации, а не жесткая регламентация. В далеком будущем будет преобладать саморегламентация.
Принцип специализацииозначает закрепление за подразделением определенных функций, объектов деятельности и видов продукции, а также технологических процессов
Принцип стабильности– постоянство составов коллективов и стабильность поставленных перед ними функций и задач
Принцип целенаправленного творчества– требует максимального использования творческого потенциала управленцев в их повседневной деятельности
Наибольшая действенность принципов проявляется при их совокупном применении.
Тема 2. Рабочее время управленческого персонала и анализ его использования
1.Изучение рв
Значение изучения РВ определяется рядом причин:
РВ является всеобщим количественным измерителем любого вида труда, включая и управленческий. Трудозатраты могут выступать в 2х формах в виде затрат времени на работу и в виде затрат численности, необходимой для работы. На их основе определяются важнейшие показатели деятельности предприятия. ПТ = Объем продукции/численность работников = трудоемкость работ/фонд времени одного работника. Трудоемкость единицы работы = время смены/норма выработки. Общая величина РВ, которой располагает предприятие или отдельный исполнитель в течение определенного периода (дня, месяца) выражается в фонде РВ. Изучая структуру ФРВ, можно выявить резервы экономии времени, имеющего интенсивный и экстенсивный характер. РВ - не только измеритель количества труда. Структура затрат времени является критерием оценки рациональности ОТ. можно выявить достоинства и недостатки ОУТ, определить пути ее совершенствовнаия.