- •Введение
- •Тема 1: Управленческий труд и его организация
- •1.Управленческий труд и его особенности
- •2.Состав работников управления и содержание их деятельности
- •3.Сущность, содержание и задачи ноут
- •Причины, обуславливающие необходимость совершенствования оут:
- •4.Принципы ноут
- •Тема 2. Рабочее время управленческого персонала и анализ его использования
- •1.Изучение рв
- •2.Классификация затрат рв управленческого персонала
- •3.Анализ затрат рв и содержание труда
- •Тема 3. Методы изучения содержания труда и рв управленческого персонала
- •Тема 4. Разделение и кооперация управленческого труда (ут)
- •1.Виды и формы разделения ут и его кооперация
- •Функциональное рт (фрт)
- •Технологическое разделение управленческого труда
- •Квалификационное рт
- •2.Оптимизация квалификационно-должностного состава работников структурного подразделения
- •3.Регламентация разделения труда
- •4.Совмещение должностей управленческого персонала
- •Тема 5 подбор, расстановка, и рациональное использование управленческих кадров
- •1. Задачи и содержание работ по подбору и расстановке кадров
- •2. Требования к работнику
- •3.Методы подбора и расстановки управленческих кадров
- •4. Профессионально-квалификационное продвижение
- •5. Замещение должностей руководителей Тема 6. Организация процесса труда в управлении
- •1. Определение содержания процессов управления труда (ут)
- •2. Методы выполнения управления операций
- •3. Проектирование и регламентация процессов ут
- •4. Организаций процессов труда руководителей
- •Тема 7. Организация рм управленческих работников
- •1. Устройство и планировка служебных помещений
- •2. Планировка рм работников
- •3. Оснащение рм
- •4. Эстетические и социально-психологические факторы ут
- •Тема 9. Нормирование труда управленческого персонала.
- •1. Сущность и задачи нормирования труда управленческого персонала
- •2. Методы нормирования труда
- •3. Нормативы по труду
- •4. Виды норм труда для управленческих работников Тема: Оценка эффективности труда руководителей и мероприятия по оут
- •1. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию оут
- •2. Оценка эффективности труда руководителей
- •Семинар Задача 1
- •6% Сменного времени отл – учитывается в производительном времени управленца, если больше – в нероизводтельном. Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21.
Технологическое разделение управленческого труда
ТРТ - распределение работников по видам работ (операций) и закрепление их за отдельными группами работников и за отдельными исполнителями(преобладает).
Степень дифференциации ТР труда может быть разной, поэтому выделяют 3 формы ТР:
Целевая форма предполагает закрепление за работником нескольких задач, связанных одной целью. Эта форма характерна прежде всего для руководителей (руководство производственным подразделением, функциональной службой, временным коллективом и тд.) набор работ зависит от объекта управления (участок, цех, объект)
Предметная – предполагает большую дифференциацию труда, чем целевая. При этой форме работнику или группе работников дается 1 или 2 задачи (однородные), каждая из задач состоит из комплекса аналитико-конструктивных и формально-логических операций. Данная форма характерна чаще всего для специалистов, но иногда применима и к техническим исполнителям. Предметная форма может быть выражена областью деятельности. Например, одни инженеры-технологи специализируются на литейном производстве, другие на сборочном и др.
Операционная. Самая дифференцированная. Означает закрепление за каждым работником однородных операций (табельный учет использования РВ, копирование документации и тд) Она характерна для технических исполнителей.
Квалификационное рт
Это разделение труда между работниками с учетом сложности выполняемых работ и занимаемой должности. Нормативной основой квалификационного разделения является «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих». Работы по сложности у специалистов группируются:
Особо сложные работы. При их выполнении необходимы знания по специальности, умение ориентироваться в смежных областях науки и техники, использовать передовой опыт, уметь изыскивать резервы производства
Работы высокой и повышенной сложности. Это разнообразные работы, выполняемые самостоятельно на основе общих указаний руководителя. Они требуют профессиональных знаний и практического опыта.
Специалистам, выполняющим работы 1 и 2 групп устанавливается 1 квалификационная категория.
Работы средней сложности. Это работы, повторяющиеся в пределах регламентированного задания. В задании определены возможные методы решения стоящих перед исполнителем задач. Также в задании указываются необходимые руководящие и нормативные материалы.
Специалисты выполняющие преимущественно работы группы 3 имеют 2 квалификационную категорию, но есть исключения.
Работы минимального уровня сложности. Это работы молодых специалистов с высшим образованием, не имеющих опыта работы, а также работы специалистов со средне-специальным образованием, но обладающих достаточным опытом практической работы.
Для группы 4 квалификационная категория не устанавливается.
Результатом совместного действия всех видов РТ является формирование профессионального, должностного и квалификационного состава работников и установление специализации для каждого из них.
Вид и форма РТ предопределяют и соответствующую форму кооперации. Функциональное разделение обуславливает необходимость кооперации труда между структурными подразделениями. Технологическое разделение обуславливает необходимость кооперации труда между отдельными работниками и подразделениями. Квалификационное разделение - между отдельными работниками внутри подразделения.