- •1. Роль финансового менеджмента в управлении организацией.
- •1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
- •1) Структура элементов капитала по источникам формирования;
- •3. Инвестиционный проект. Бизнес план инвестиционного проекта.
- •1) Объемов и структуры производства товаров, на основе изучения потенциала рынка;
- •4. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Основные показатели и методы оценки.
- •1) Простые (статические) методы;
- •2) Методы дисконтирования.
- •1.Расчитать все денежные потоки от проекта;
- •1) Простые (статические) методы;
- •2) Методы дисконтирования.
- •6. Оценка риска: метод капитальных активов (capm)
- •X премия за риск для малых компаний
- •1) Колебаниями объемов реализации;
- •8.Принципы, методология оценки и инструменты анализа муниципальной экономики.
- •1) Дешевая рабочая сила;
- •1) Высококвалифицированные человеческие ресурсы;
- •2) Экономические показатели:
- •10.Swot-,snw- и pest- анализ муниципальной экономики
- •11.Значение, особенности и виды групповой работы. Особенности работы с местными сообществами (мс). Основные проблемы создания команды при работе с местными сообществами.
- •12.Конструирование инновационной игры. Возможности применения элементов инновационной игры при работе с местными сообществами (мс)
- •1) Логико-технические средства;
- •2) Социотехнические средства (групповая работа);
- •3) Психотехнические средства (организации. Тренинг и соц-псих. Тернинг).
- •13. Инструменты анализа финансового состояния (фс) и развития муниципального образования
- •1) Выбор показателя;
- •1) Полноценный - присваивается тем ценным бумагам, которые свободно обращаются на рынке, обязательно публикуются и проводится мониторинг информации, относящейся к кредитному риску;
- •1) Увеличения предложения капитала;
- •2. Необходимо подчеркнуть, что развитие экономики местного сообщества может сдерживаться еще и в силу следующих обстоятельств:
- •17. Теории ресурсной базы
- •18. Теория экспортной базы
- •1) Движение товаров, услуг, капитала к покупателю через экономические границы местного сообщества;
- •2) Движение покупателя к товарам, услугам и капиталу.
- •1. Она уделяет внимание важному источнику независимого спроса - экспорту.
- •19. Пространственные теории
- •1) Максимизация прибыли;
- •20. Город с точки зрения дихотомии (противопоставления) «город-деревня». Критерии выделений города (г). Современные типологии городов
- •21.Пространственная структура города (г). Функции и методы зонирования
- •22. Роли участников процесса изменений
- •23. Теоретические взгляды на управление изменениями: модели к.Левина и д. Коннера
- •I. Изменения в идентификации организации внешней средой
- •25.Коммунальное хозяйство (кх) и благоустройство города
- •27. Процесс преодоления сопротивления изменениям: основные этапы
- •28.Сущность, задачи и субъекты территориального маркетинга (тм)
- •1)Улучшение имиджа территории;
- •1.Формирование имиджа мо. Основные этапы формирования имиджа мо:
- •2.Инструменты повышения инвестиционной привлекательности мо:
- •1)Устанавливается минимальная величина денежных средств (Он), которую целесообразно иметь на расчетном счете, исходя из средней потребности денег для оплаты банковских счетов и других требований;
- •32. Самоуправление в России: характеристика современного этапа
1) Максимизация прибыли;
2) минимизация издержек;
3) максимизация спроса.
Дополнением или альтернативой неоклассической трактовки выбора местоположения являются:
1) бихевиористский подход;
2) институциональный подход;
3) концепция агломерации и региональных сравнительных преимуществ.
В рамках подхода минимизации издержек фирма принимает решение о своем местоположении, изменяя транспортные и нетранспортные расходы до тех пор, пока общие расходы не будут минимизированы. При этом предполагается, что спрос на продукцию фирмы остается постоянным и не зависит от ее местоположения. В данном случае место размещения фирмы позволяет получать постоянную прибыль.
Слабость данного подхода – в условиях изменения спроса, выбранное место может не обеспечить максимальной прибыли, а быть только местом с наименьшими производственными расходами. Данный подход позволяет понять, почему местным сообществам необходимо быть чувствительными к общим расходам в одном сообществе по отношению к расходам в другом. Для привлечения фирм местные сообщества будут стремиться, например, сохранить низкие тарифы на транспорт или каким либо образом компенсировать более высокие транспортные расходы, также сократить нетранспортные расходы, например, путем низкой заработной платы, недорогой стоимости земли, налоговых льгот и т.п. Местные сообщества так же могут создавать полностью обслуживаемые промышленные парки, обеспечивая тем самым экономию за счет укрупнения.
Рассматривая подход максимизации спроса можно сказать, что
- подход максимизации спроса в теории выбора местоположения предполагает, что фирма продает свою продукцию не на точечном рынке, а рассредоточенным покупателям.
- фирма пытается выбрать такое место, чтобы осуществить некоторый монопольный контроль над рынком посредствам более низких, чем у конкурентов, цен.
- местонахождение рабочей силы и ресурсов не имеет значения.
- независимо от пространственного изменения производства, издержки являются основным слабым звеном местом данного подхода.
С точки зрения экономики местного сообщества (а не экономики фирмы) метод максимизации спроса применяется для определения границ и конфигурации ареала розничной торговли. В этом случае более показательным является термин «пространственная взаимозависимость» фирм, а не «максимизация спроса». Речь идет о том, что для местного сообщества главными вопросами являются:
рациональное размещение фирм, занимающихся розничной торговлей и обслуживанием населения, создания хотя бы минимума условий для их прибыльной деятельности,
определение влияния размещения конкурентов на функционирование местного рынка.
При принятии решения о местоположении, согласно подходу; направленному на максимизацию прибыли, фирма выбирает такое место, которое позволяет ей получать максимально возможную выгоду при возможно меньших общих затратах. Максимизация выгоды обеспечивается максимизацией спроса, а минимизация затрат - через сокращение общих расходов. Другими словами фирма выбирает такое местоположение, где имеется необходимое количество покупателей для обеспечения максимальных продаж. Не обязательно, чтобы это место имело наименьшие общие расходы, но оно должно быть местом более прибыльным по сравнению с местом, где более низкие общие расходы.
Подход, направленный на максимизацию прибыли, не лишен недостатков. Во-первых, данный подход предполагает, что те, кто принимает решения о местоположении, одинаково относятся к риску и прибыли. Между тем, не расположенный к риску собственник, или фирма с ограниченными финансовыми возможностями, могут выбрать место с меньшей потенциальной прибылью, но и меньшим риском. Во-вторых, решение о местоположении фирмы обычно принимаются нечасто на протяжении карьеры собственника или менеджера. Кроме этого, при определении местоположения фирмы, скорей, используют такой критерий как долгосрочный рост продаж. Также многие фирмы не желают нести дополнительные расходы на сбор информации об альтернативных местах.
В силу отмеченных условий, на практике местоположение, выбранное фирмой, будет являться, скорее, удовлетворительным, нежели максимизирующим прибыль. Наряду с этим подход, направленный на максимизацию прибыли, имеет относительно низкую прогнозируемость. Хотя данный подход имеет менее строгие предположения и является более гибким, чем предыдущие два подхода (наименьших затрат и максимизации спроса), он все же не представляет общую теорию понятия о местоположении.
Бихевиористский подход обращает внимание на то, что фирма принимает решение, руководствуясь не только максимизацией прибыли, но учитывает личностные факторы - психологические издержки и моральное удовлетворение.
Поведенческий подход к принятию решения о местоположении объясняет, каким образом владельцы бизнеса могут принимать решения в зависимости от полноты информации и правильности ее использования. Однако, выбранное местоположение может не быть местом, которое максимизирует прибыль. В свою очередь, местное сообщество не является просто сосредоточением сырья, рабочей силы, рынков, а становится участником принятия решений, предоставляя информацию, оказывая экономическое и неэкономическое влияние на эти решения, принимая или отвергая тот или иной вид бизнеса в целях своего экономического развития.
Институциональный подход рассматривает выбор местоположения не как единоличное решение предпринимателя, а как результат переговоров между предпринимателями, владельцами земли, профсоюзами и местными правительствами.
Концепция агломерации и региональных сравнительных преимуществ акцентирует внимание на уникальности регионов и местных сообществ и их разнице в конкурентоспособности.