23. Типы организационных структур управления

Организационная структура управления - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.Типы:

1. Механистические (бюрократические, иерархические) – основаны на жесткой иерархии власти, формализации правил и процедур, централизованном принятии решений и четко определенной ответственности, узкая специализация

2. Органические (адаптивные) – нечеткая иерархия, небольшое кол-во уровней управления, гибкость структуры власти, динамичность задач, слабое или умеренное использование формальных правили процедур, децентрализация принятия решений, широко распределяемая ответственность, широкая специализация. Включают: проектные, матричные, программно-целевые

3. Современные инновационные –отличаются децентрализацией, дебюракратизицией организационного устройства, демократизацией отн-й, эффективными гетерархическими связями позволяющими преобразовать фиксированную пирамиду в плоскую подвижную конструкцию

Выбор типа организац структуры определяется ситуационными факторами, учитывающими сов-ть внешних и внутр условий в кот действует конкретная организация

24. Механистические системы управления

Механистические структуры управления еще называют бюрократическими, иерархическими или жесткими организационными структурами. Для них свойственна жесткая иерархия, представляемая пирамидой управления. Механистические структуры управления подобны отлаженным механизмам, которые работают по заданной схеме, не допуская отклонений.

Механистические структуры управления являются централизованными. Децентрализованные структуры или органические структуры управления являются адаптивными структурами, более гибкими и быстро меняющимися по сравнению с механистическими.

25. Адаптивные системы управления

Адаптивные системы управления используются, когда с помощью обычных систем не удается справиться с поставленной задачей. А это обычно происходит, когда начальной ( априорной) информации об объекте недостаточно или характеристика объекта в процессе функционирования системы изменяется непредвиденным образом в широких пределах.

Адаптивная система управления называется поисковой, если в нее для изучения объекта подаются специальные ( поисковые) сигналы, и беспоисковой, если в систему никаких поисковых сигналов для изучения объекта не подается. Среди поисковых систем широко распространены экстремальные системы. Отличительным признаком таких систем является наличие у статических характеристик их объектов управления явно выраженного экстремума. При этом положение экстремума под влиянием различных факторов может меняться. Целью управления в экстремальных системах управления является подержание экстремума на их выходе. И для определения управляющих воздействий, обеспечивающих движение к экстремуму, к управляющему сигналу добавляется поисковый сигнал.

26. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента

В теории менеджмента выделяют общие функции управления, независимо от особенностей той или иной организации. К ним относятся:

1. Планирование – целенаправленная деятельность менеджеров предприятия по наиболее рациональному и эффективному использованию ресурсов предприятия в целях достижения максимального результата деятельности.

2. Организация - задачей этой функции является формирование структуры организации и обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами. Организация включает разбиение на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения полномочий, ответственности и установления взаимосвязей между видами работ и подразделений

3. Координация – организация деятельности менеджеров предприятия  в целях обеспечения бесперебойности и непрерывности в его работе и достижение согласованности в работе всех звеньев этого предприятия путем установления рациональных связей.

4. Мотивация – поощрительная и деятельность руководителя предприятия, направленная на наиболее успешную работу предприятия  для достижения целей его деятельности.

5. Контроль – обеспечение соответствия между намеченными планами и производимыми мероприятиями.

Все эти функции являются жизненно важными для любой организации. Все функции взаимосвязаны, взаимообусловлены и в совокупности образуют систему функций. Последовательная система реализации функций придает процессу управления циклический характер и образует «колесо менеджмента»