6. Сущность управленческой деятельности. Менеджер и его функции

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.

Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.

Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функциях. Общие (основные) функции управления выделяются по  этапам или стадиям процесса управления. Общепринято выделять следующие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль и координацию.

Менеджер – руководитель, управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирования в рыночных условиях. Организатор конкретных видов работ, руководитель предприятия в целом и подразделений, администратор любого уровня управления. Риск и неопределенность требуют самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствующие поиску оптимальных организационных и научно-технических решений относительно нововведений.

Требования: наличие общих знаний в области управления и технологии производства; владение навыками администрирования, предпринимательства; принятие компетентных решений, согласование с нижестоящими руководителями; наличие практического опыта; умение анализировать деятельность конкурентов; умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры.

Умение управлять людьми (знание подчиненных и их способностей, знание условий, защита интересов, устранение неспособных). Творческое отношение, информированность, умение использовать ресурсы и информацию.

7. Понятие и общие характеристики организации

Организация – это объединение людей, действующих на основе определенных правил и процедур, совместно реализующих общую цель.

(по определению Багданова) Организация – это внутренняя упорядоченность, согласованность более или менее дифференцированных частей целого, обусловленная ее строением

Это сов-ть процессов или действий к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого.

Каждой организации присуще общие характеристики:

1.Наличие ресурсов. В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы – это люди, капитал, материалы, технология, информация.

2.Зависимость от внешней среды. Все организации – открытые системы. Это значит, что они зависят от внешней среды и активно взаимодействуют с ней.

3.Разделение труда. В организациях существует две формы разделения труда:

- горизонтальное - разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е разделение по выполняемым функциям

-вертикальное – координация действий по уровням иерархической структуры организации

4. необходимость управления. Упр-е орг-ей представляет собой процесс, обеспечивающий сохранение ее структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программ и целей. В результате управленческих действий обеспечивается координация работы всех членов организации по достижению общей цели.