Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
мндж. исправленные вопросы.docx
Скачиваний:
20
Добавлен:
09.05.2015
Размер:
134.86 Кб
Скачать
  1. Формирование и ранжирование целей фирмы. Стратегия и экономическая политика

Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей.

Разработка экономической политики включает:

-формирование стратегич целей и задач

-анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы

-оценку существующих и перспективных направлений хоз деятельности

-анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование компании

-определение альтернативных наборов производственно-хозяйственной деятельности

-выбор стратегии

-составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее финансовых и хозяйственных центров

Цели: а) Общие отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу. Они определяют основные направления программы развития фирмы. Одновременно с формированием целей происходит их ранжирование по принципу приоритетности.

Схема ранжирования общих целей:

1. Обеспечение оптимальной рентабельности при имеющемся наборе видов деятельности.

2. Обеспечение устойчивости положения фирмы по следующим направлениям: техническая политика; потенциал конкурентоспособности; инвестиционная политика (размеры капиталовложений и их направления, в том числе в дочерние предприятия); кадровая политика (обеспечение трудовыми ресурсами, их оплата и обучение, подготовка управляющих); решение социальных вопросов. 3. Разработка новых направлений развития, новых видов деятельности фирмы.

б) Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности. Центральное место занимают: Определение рентабельности по каждому отдельному подразделению. Показателями рентабельности могут служить: уровень прибыли; норма прибыли; ежегодный прирост прибыли; прирост дивидендов на акцию. заданий на каждый год или на конец планового периода. Другие специфические цели разрабатываются после определения целей по рентабельности и носят характер подцелей.

в) цели филиалов и дочерних компаний.

  1. Взаимозависимость миссии, целей и стратегии фирмы

Миссия - это общая цель организации, выражающая смысл (причину ее существования )

Значение миссии:1)представляет в явном виде цель существования компании;2)определяет отличие компании от других;3)позволяет согласовывать интересы всех лиц, связанных с компанией;4)способствует созданию корпоративного духа.

Цель - это конкретно достижимый результат. Идеальное представление результата деятельности организации (желаемое состояние в будущем).

Цели необходимо преобразовать в четко сформулированные задачи с указанием ожидаемых результатов, на достижение кот будет направлена деятельность конкретных исполнителей и организации в целом.

Стратегия- генеральная программа или направление деятельности организации, кот обеспечивает достижение поставленных целей и миссий.

Выбор стратегии осуществляется на основе анализа стратегических вариантов с учетом необходимости максимально повысить эффективность деятельности организации.