Требования к выполнению и оформлению экономического раздела дипломного проекта

Экономическая часть дипломного проекта (ДП) должна быть:

• связанной с основной частью ДП, являться ее логическим продолжением;

• связанной с профилем технической специальности студента;

• должна учитывать данные преддипломной практики либо НИРС студента;

• достаточно современной, актуальной; содержать в себе новые методические положения, действующие расценки, нормативы, рыночные ориентиры.

Бизнес-план как экономический раздел ДП должен быть полным, но кратким, ориентированным на типовую структуру бизнес-плана инновационного проекта и характер предметной деятельности дипломника (технология, программный продукт, стенд, опытный образец и т. п.). ТЭО должно содержать обоснования как технико-эксплуатационных, так и экономических параметров.

Объем экономического раздела должен составлять не более 20-25 страниц.

Все расчеты должны сопровождаться соответствующими пояснениями, ссылками на источники получения исходных данных. Формулы должны приводиться с расшифровкой условных обозначений. В расчетах допускается использовать текущие рыночные цены и тарифы на продукцию, работы, услуги, сырье, действующие на момент разработки проекта, курсы иностранных валют для пересчета валютной выручки и цен в иностранной валюте.

Большинство расчетов целесообразно представлять в табличной форме, оформленной в соответствии с требованиями действующих стандартов. Основные результаты и расчеты экономического раздела ДП могут быть вынесены на специальный демонстрационный лист (плакат).

Оформление раздела регламентируется ОС ТУСУР 6.1 –97*

Содержание экономического раздела выпускной квалификационной работы в форме бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснования действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Он является важным инструментом при рассмотрении большого количества ситуаций для выбора приемлемых и определения средств для их достижения.

Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что они нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и предприятие имеет эффективную, реалистическую и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-план представляет как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики - бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Бизнес-план рассматривается как план какого-то одного мероприятия или как план становления и развития небольшого предприятия, управления крупным производством, регламентируя всю его деловую жизнь. Отличие бизнес-плана от ранее применяющегося планирования производства в том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размера предприятия и целей составления. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.

Состав и структура бизнес-плана также зависят от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел плана для более пристального изучения.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.

Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.

Можно привести следующую возможную структуру бизнес-плана:

1. резюме;

2. характеристика создаваемого предприятия, его продукции и услуг;

3. исследование и анализ рынка;

4. план маркетинговых действий;

5. производственный план;

6. организационный план.

7. финансовый план;

8. оценка эффективности;

9. оценка рисков;

Резюме

Резюме  первый раздел бизнес-плана, который является своеобразной визитной карточкой всего проекта.

Цель этого раздела: изложить короткое содержание бизнес-плана для обоснования возможности, целесообразности и преимуществ проекта.

Подготовка краткого содержания особенно сложна. Квалифицированно это можно сделать только тогда, когда весь план разработан и уже очевидны основные мероприятия, которые необходимо выполнить, и проведены основные финансово-экономические расчеты. Поэтому, несмотря на то, что данный раздел стоит в начале бизнес-плана, разрабатывать его следует после завершения всей работы по составлению плана.

В резюме в предельно краткой форме излагаются следующие моменты (положения):

• суть проекта;

• возможности реализации проекта в конкретных рыночных условиях;­

• назначение научно-технического продукта, его функциональные особенности;

• основные технико-эксплуатационные параметры;

• сроки выполнения проекта;

• необходимый объем финансирования;

• срок окупаемости проекта;

• потенциальные выгоды от инвестирования в проект.

Излагать резюме следует в предельно короткой, но вместе с тем не лишенной эмоциональности форме, исключая сложную техническую терминологию, упрощенные бытовые термины, экономические другие штампы. Следует подчеркнуть инвестиционную привлекательность, актуальность, социальную значимость предлагаемого проекта. Именно этот раздел должен вызвать интерес у потенциальных партнеров и инвесторов, убедить их в высоком уровне компетентности и профессионализме авторов проекта.

Резюме должно быть кратким  не более одной-двух страниц машинописного текста. Оно должно трактоваться как самостоятельный документ, т. к. в нем содержатся все основные ключевые положения бизнес-плана.