- •Глава 2. Доля ума, эмоций и рынка: восприятие потребителей, доля рынка и анализ конкурентов.
- •2.1. Доля рынка
- •Доля рынка по штучным Штучные продажи (#)
- •Доля рынка по штучным Штучные продажи (#)
- •Объем штучных продаж по Штучные продажи (#)
- •2.3. Индекс развития бренда и индекс развития категории
- •Объем продаж бренда / Домашнее хозяйство
- •Доля розничной компании в объеме про-
- •Рии, (I) Общая доля рынка розничной компании
- •2.5 Доля потребностей
- •2.7. Осведомленность, отношение и использование (aau). Показатели иерархии влияний
- •2.9. Готовность к поиску
- •Своему бренду.
- •3 Маржа и прибыль
- •3.1 Маржа
- •Сти (%) 24 доллара 24 доллара
- •Сти (%) 64 доллара
- •Доллара
- •Сти(%) Общий объем продаж (608 долларов)
- •3.2. Цены и маржа по каналам
- •Купателя (%) [_ Маржа покупателя (%)]
- •3.3. Средняя цена за единицу товара и цена статистической единицы
- •3.4. Переменные и постоянные издержки
- •3.5. Расходы на маркетинг - совокупные, постоянные и переменные
- •3.6. Анализ безубыточности и валовой прибыли
- •30 Ооо долларов [(40 долларов - 10 долларов) / 40 долларов]
- •3.7. Подоходные планы продаж
- •Линейный спрос: цена и величина спроса
- •Кривая постоянной эластичности
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Глава 11
2.3. Индекс развития бренда и индекс развития категории
Индекс развития бренда (BDI) определяет в количественных показателях, насколько эффективно реализуется данный бренд в рамках определённой группы потребителей в сравнении со средними показателями по всем потребителям.
Индекс развития категории (CDI) определяет эффективность реализации категории товара или услуг в рамках определённой группы потребителей в сравнении со средними показателями по всем потребителям.
Индексы развития бренда и категории полезны для понимания конкретных потребительских сегментов в сравнении с рынком в целом. Хотя в данном примере они определялись относительно домашних хозяйств, эти индексы могут также рассчитываться для клиентоз, счетов компаний или других объектов.
Цель: понять относительную эффективность бренда или категории в рамках конкретной потребительской группы
Индексы развития бренда и категории помогают определить сильные и слабые сегменты (обычно в демографическом или географическом отношении) для конкретных брендов или категорий товаров и услуг. Например, отслеживая CDI (индекс развития категории), маркетологи могли бы определить, что в расчете на душу населения жители Среднего Запада покупают в два раза больше музыкальных компакт-дисков с записями в стиле кантри-энд-вестерн, чем американцы в целом, тогда как потребители, живущие на восточном побережье США, покупают таких дисков меньше, чем в целом по стране. Это могло бы стать полезной информацией для определения целей кампании по выводу на рынок нового исполнителя стилизованной народной музыки. И наоборот, если менеджеры обнаружили, что у определенного товара низкий индекс развития бренда в сегменте, где наблюдается высокий CDI по данной категории, они могли бы спросить, почему этот бренд относительно плохо продается на таком многообещающем сегменте рынка.
Индекс развития бренда - BDI (I). Показатель того, насколько хорошо продается бренд в рамках данной рыночной группы по отношению к его реализации на рынке в целом.
Индекс развития бренда, Объём продаж бренда в группе(#) /
BDI(I) = Домашнее хозяйство в группе (#)
Общий объём продаж бренда (#) /
Всего домашних хозяйств
Индекс BDI (индекс развития бренда) является показателем объема продаж бренда в расчете на человека или на домашнее хозяйство в рамках конкретной демографической группы или географического района в сравнении со средним объемом продаж на человека или на домашнее хозяйство на рынке в целом. Пример его использования: можно предположить, что объем продаж на душу населения мороженого марки Ben & Jerry должен быть выше в родном штате этого бренда, в Вермонте, чем в остальной части страны. Рассчитав BDI для марки Ben & Jerry для Вермонта, маркетологи могли бы проверить эту гипотезу в количественном отношении.
ПРИМЕР. Oaties не является одним из ведущих брендов сухих завтраков. В семьях без детей доля его продаж составляет одну упаковку в неделю на 100 домашних хозяйств. Для всех слоев населения объем продаж Oaties составляет одну упаковку в неделю на 80 человек. Это переводится в 1/100 упаковок на домашнее хозяйство в сегменте бездетных семей, и в 1/80 упаковок для всего населения.