2.11 Мощность промышленного производства

Под производственной мощностью предприятия понимают максимально возможный годовой выпуск продукции в плановом ассортименте, рассчитанный с учетом полного использования производственного оборудования и площадей, при условии применения установленного режима работы.

Мощность на начало 2011 года на ЗАО «Сальское Молоко» составляет 273458 тыс. руб. прирост производственной мощности произошел на данном предприятии в мае – 13206 тыс. руб, в августе 19325 тыс. руб, в октябре 21400 тыс. руб.; убыль произошла в июне месяце – 19548 тыс. руб, в сентябре 13203 тыс. руб, в ноябре 15907 тыс. руб.

Произведем расчет среднегодовой мощности предприятия за 2011 год. Она рассчитывается по следующей формуле:

; (30)

где - среднегодовая мощность предприятия;

- мощность на начало года;

- ввод мощностей в течении года;

- ликвидация мощностей в течении года;

и - количество полных месяцев с момента ввода мощностей в действие до конца года и с момента выбытия мощностей до конца года;

тыс. руб.

После подсчета мощности предприятия по данной формуле мы видим максимально возможный годовой выпуск продукции в плановом ассортименте, рассчитанный с учетом полного использования производственного оборудования и площадей. На ЗАО «Сальское Молоко» мощность влияет на: состав и количество установленных машин, механизмов, агрегатов и т. д.; технико-экономические нормы использования машин, механизмов, агрегатов и др.; степень прогрессивности техники и технологии производства; фонд времени работы оборудования; уровень организации производства и труда; производственная площадь предприятия (основных цехов); намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость производства продукции при данном оборудовании.

Заключение

Главная цель производственного предприятия ЗАО «Сальское Молоко» в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного правления капиталом и улучшения качества производства. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу администрации.

К критериям, необходимым для направлений поиска резервов увеличения качеств относятся:

1. природные условия, государственное регулирование цен, тарифов и др. внешние факторы;

2. изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов (внутренние производственные экстенсивные факторы);

3)повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.;

4) снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и др. внепроизводственные факторы.

Качество продукции на ЗАО «Сальское Молоко» зависит от многих факторов: стандартизации и сертификации продукции; технического уровня производства; уровня квалификации рабочих и т.д. Из этого следует, что для решения проблем повышения качества продукции на предприятии требуется комплексный подход, то есть учитывающий все факторы, влияющие на качество продукции. Такой подход обеспечивает внедрение поточных линий и комплексные системы управления качеством продукции, поэтому их разработка, внедрение и функционирование является основой для выпуска высококачественной продукции на ЗАО «Сальское Молоко». Благодаря чему в 2012 году получена высокая прибыль.