46. Основы стратегического управления

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу орг-ции, ориентирует произв. деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в орг-ции, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность орг-ции выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратег.о управления являются ор-ции, стратег. хоз. подразделения и функциональные зоны орг-ции.

Предметом СУ являются:

1)Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

2)Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

3)Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

1)Планирование стратегии.предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.

2)Организация выполнения стратегических планов.предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

3)Координация действий по реализации стратегических задач.заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.

4)Мотивация на достижение стратегических результатов.связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.

5)Контроль за процессом выполнения стратегии. состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов..

Принципы СУ:

1)Научность в сочетании с элементами искусства. 

2) Целенаправленность стратегического управления. (быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации

3)Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

4)Единство стратегических планов и программ. 

5) Создание необходимых условий для реализации стратегии. 

47, Оперативное управление (оу). Сущность, задачи.

Оперативность – это спос-ть четко и быстро выполнять намеченные задания (ОУ) призвано решать следующие задачи:

составление и доведение плановых заданий до производственных подразделений и отдельных исполнителей;

инструктаж исполнителей и расстановку их по рабочим местам;

оперативный контроль, учет и проверка исполнения заданий с оценкой их качества;

своевременное устранение неполадок на производстве;

проведение оперативных нарядов, совещаний и др. мероприятий.

(ОУ) предполагает организацию и согласование деятельности руководителей хозяйства, специалистов и исполнителей за счет принятия грамотных решений, быстрого доведения их до исполнителей и обеспечение точного выполнения их.

Оперативное управление на производстве осуществляют, прежде всего, линейные руководителя с помощью рядовых специалистов и исполнителей.

Основные требования к системе (ОУ):

1) четкость, простота построения;

2) обеспечение управления достаточной информацией;

3) регламентирование функций (ОУ) – планирования, организации, мотивации, контроля;

4) своевременное принятие управленческого решения и обеспечение его точного выполнения.

Важнейшие функции оперативного управления следующие.

1. Координация и контроль функционирования всей произ­водственной структуры, включая получение и оформление зака­зов, сдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления.

2. Подготовка и распределение всей необходимой документации,

3. Календарное планирование — установление сроков выполне­ния каждого задания.

4. Организация производственного процесса — научно обосно­ванное определение того, каким образом, где и с какими издержка­ми могут быть качественно изготовлены (произведены) товары и услуги.

5. Контроль издержек производства, связанных с конструирова­нием, планированием и производством продукции или услуг.

6. Организация технического обеспечения — выбор техники, машин, оборудования, их конструирование, размещение заказов на технику и оборудование, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена.

7. Контроль и регулирование запасов — обеспечение производ­ства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом ко­личестве и в соответствующее время.

8. Диспетчеризация — регулирование выполнения работ в соот­ветствии с принятой технологией, производственными норматива-Ми и календарным планом.