Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МЕНЕДЖМЕНТ - ШПОРЫ.docx
Скачиваний:
73
Добавлен:
17.05.2015
Размер:
188.59 Кб
Скачать

34. Коммуникации в управлении. Понятие и сущность коммуникационного процесса

Коммуникация (коммуник-ый процесс)—это обмен информацией между двумя или более людьми (сторонами).

Значение коммуникаций определяется их влиянием на эффективность и результативность деятельности организации . Практически нет орг-й , у которых бы не было коммуникационных проблем и необходимости в их профессиональном разрешении , поэтому коммуникацией нужно управлять.

Управлять коммуникацией—это значит: определять цели коммуникации; опр пути достижения этих целей; планировать с учетом ресурсов и ситуаций конкретные действия , направленные на достиж целей; организовывать реализацию этих целей; контролировать. Деятельность, включающая в себя всю совокупность перечисленных управленческих процедур и операций называется коммуникационный менеджмент.

Коммуникацию можно представить как совокупность компонентов , обеспечивающих передачу сообщения (информацию):

Источник

Кадирование

Сообщение

Декодирование

Получатель

Осуществление коммуникаций в организации проиводит к выполнению след функций коммун.:

1) информативной—передача истинных или ложных сведений;

2) мотивационной—побуждение работников к исполнению и улучшению работы путем управления их поведения , убеждения, внушения, просьб, приказов;

3) контрольной—отслеживать поведение работников различными способами на основе иерархии и формальной соподчиненности;

4) экспрессивной—способствовать эмоциональному выражению чувств, переживаний.

Для более эффективной коммуникации , для оценки любого сообщения применяется методика «5С» коммуникации:

1. Сlariti--ясность

2. Conpleteness--полнота

3. Conciseness-- краткость

4. Concreteness--конкретность

5. Correctness --корректность

35. Препятствия информационному обмену и соверш. Коммуникац. Процесса в организации

В системах передачи информации возник.след. виды препятствий:

1) физиологические и психологические факторы( усталость, слабая память, излишняя эмоциональность, нетерпеливость);

2) Семантический барьер , т.е. использование в коммуник-ом процессе символов непонятных получателю. Семантика изучает способы использования слов и значений ,передоваемых словами ;

3) круг интересов , потребностей и внешнего окружения людей ;

4) географическое расстояние между учасниками обмена;

5) социальные установки людей;

6) преграды, обусловленные восприятием . Одна из таких преград возникает по причине конфликта между сферами компитенции.

7) исскуственные ограничения в обмене информации в связи с ее секретностью;

8) разный смысл одной и той же информации , передаваемой вербальным и невербальным способом.

9) самозащита одного из субъектов коммуникационного процесса.

Удачи и успехи преувеличиваются ,а промахи и поражения скрываются , уменьшаются.

10) плохая обратная связь или её отсутствие;

11) национальные особенности.

С целью ликвидации воздействия препятствий в системе обмена информацией рук-люнеобхпредприн. след.действия:

-- формулировать инф-ю кратко, ясно, недвусмысленно;

-- ублировать информацию по раныминформационнм каналам;

-- организовать постоянное регулирование и управление процессами передачи и приема информации в организации ;

-- использовать системы сбора предложений для облегчения поступления информации на высшие уровни управления (ящики для предложений, прямая телеф. линия);

-- установить систему обратных связей ( задавайте вопросы, заставьте человека пересказать ваши мысли, оцените язык поз, жстов и интонации человека, контролируйте первые результаты работы, проводите политику открытых дверей);

-- повышать уровень образования сотр-в ;

-- изучать эмпатию( внимание к чуствам других людей, готовност « влезть в их шкуру» и открытость);

-- быть восприимчивым к потенциальным семантическим проблемам ;

-- следить за своей мимикой, позами интонации; научиться слушать.