59.Классификация и характеристика стилей лидерства (к.Левин,р.Лайкерт).

Лидерство-это способность влиять на личности и группы,направляя их деятельность на достижение цели.Поведенческийподход.Теория "поведенческие подходы к лидерству"-предполагает что личные качества лидера не очень важны,а важно то,что он делает.Согласно данной теории эффективность определяется не личными качествами руководителя,а его манерой поведения по отношению к подчиненным и конкретными действиями для достижения результата.ВТеорииК.Левина выделяется 3 стиля руководства:авторитарное-полная концентрация полномочий у руководителя;демократичное-распределением ответственности и участием членов группы в управлении;либеральный-руководитель принимает минимальное участие в принятии решений.Р.Лайкерт предложил другие критерии для классификации стилей лидерства:1 критерий раскрывает приоритеты руководителя-его ориентацию:а)только на работу,достижениецелей,получениерезультатов;б)только на человека.Ясно,что такое деление условно,точнее говорить о преобладающей ориентации.2 критерий-характер взаимодействия руководителя и подчиненных при принятии решений.

60.Классификация и характеристика стилей лидерства( Блейк-Моутон).

Лидерство-это способность влиять на личности и группы,направляя их деятельность на достижение цели.Управленческая решетка Блейка-Моутона-она из методик,решетка состоит из двух основных параметров:1-руководитель сосредоточенный на работе;2-руководитель сосредоточенный на человеке.Согласно этим параметрам они разработали 5 стилей руководства:1.1-"примитивное руководство"-минимум усилий для налаживания эффективного производства и заботой о людях.;1.9-"социальное руководство"-особое внимание к нуждам работников.;9.1-"авторитарное руководство"-Эффективность производства является результатом жесткого управления и ущемления прав рабочих.;9.9"командное руководство"-выполнение работы обеспечивается совместными усилиями коллектива,развита система поощрения,высокая производительность труда.;5.5"-производственно-командное управление"-успех производства обеспечивается эффективным сочетанием заботы о людях и производстве.

61.Классификация и характеристика стилей лидерства(ф.Фидлер)

Лидерство-это способность влиять на личности и группы,направляя их деятельность на достижение цели.Ситуационная модель руководства Фидлера-Фидлерпредполагал,что лидер обнаруживает свои уникальные качества при определенно сложившихся условиях,при этом в разных обстоятельствах он проявляет их по разному.Основнымифакторами,влияющими на поведение руководителя,являются структурированность задачи, объем полномочий руководителя и отношения между руководителем и членами группы.Поскольку стиль поведения личности достаточно постоянен,Фидлер предлагает назначать руководителей в соответствии с ситуацией.Например,в благоприятной ситуации задача структурирована и отношения хорошие,руководитель не нуждается в больших полномочиях.В неблагоприятной ситуации,когда задача не структурирована и отношения плохие,требуется сильный руководитель,ориентированный на решение задачи,с широкими полномочиями.В умеренно благоприятной ситуации необходим руководитель,ориентированный на установление хороших отношений с подчиненными.

62. Классиф.ихар-ка стилей лид-ва (Т.Митчела и Р.Хауса)1 стиль поддержки аналогичен стилю, ориентированному на человека или на человеческие отношения.2-инструментальный стиль- аналогичен стилю, ориентированному на работу или на задачу.. Позже профессор Хаус включил еще два стиля:3стиль,поощряющий участие подчиненных в принятии решений и4 стиль, ориентированный на достижение.

63Классиф.ихар-ка стилей лид-ва (Херси и Бланшара)Суть 1 стиля S1 заключается в указаниях незрелым (М1), неспособным и не желающим отвечать за результаты своей работы сотрудникам, что и как нужно делать. 2 стиль S2 – «продавать» – эффективен для сотрудников, обладающих средним уровнем зрелости (М2), когда они способны нести ответственность, но не могут делать этого. 3стиль S3 эффективен для сотрудников, которые могут, но не хотят отвечать за решение поставленных задач, несмотря на наличие всех условий и обладание достаточнойподготовленностью(М3). 4 стиль S4 характеризуется высокой степенью зрелости (М4), когда подчиненные хотят и могут нести ответственность работать самостоятельно без помощи и указаний руководителя.

64Классиф.ихар-ка стилей лид-ва (Врума-Йеттона_Яго)А – Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации. Б – Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решение.В – Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с учетом их принимает собственное решение.Г – Руководитель.Совместно с подчиненными обсуждает проблему и в результате вырабатывается общее мнение.Д – Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, независимо от того, кто его автор.Эти пять стилей представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решений (А и Б) затем консультативный (В и Г) и завершается полным участием (Д).