p08_44

•внешниефакторы,объективнонаходящиесязапределамивоздействия предприятия (например, требования действующего законодательства в сфере труда, рыночная инфраструктура, макроструктурные сдвиги в экономике страны, обеспеченность страны природными ресурсами);

•внутренние факторы, на которые предприятие может воз-

действовать непосредственно (например, характер продукции, технология производства, современность оборудования, уровень квалификации персонала, обеспеченность и бесперебойность поставки ресурсов).

При планировании уровня производительности труда обязательно следует учитывать факторы ее повышения, которые классифици-

руются так (рис. 4.2) [51; 62; 66]:

•обусловленные структурными сдвигами в производстве — из-

менение доли покупных изделий и полуфабрикатов; относительное сокращение численности работников в связи с увеличением объемов производства; изменение численности персонала и др.;

•связанные с повышением технического уровня производства —

механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение передовой технологии; модернизация оборудования; изменение конструкций и технических характеристик изделий; повышение качества продукции; улучшение использования материалов, топлива, энергии; применение новых видов сырьевых ресурсов и др.;

•обусловленные усовершенствованием управления и организации производства и труда — усовершенствование управления производством; увеличение норм и зон обслуживания; сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев); сокращение потерь от брака; уменьшение количества рабочих, не выполняющих нормы выработки; изменение рабочего периода в сезонных отраслях и др.;

•связанные с изменением объемов производства и удельного веса отдельных видов продукции — уменьшение доли продукции, конкурентоспособность которой снижается, и увеличение удельного веса высокорентабельной продукции;

•отраслевые — изменение горно-геологических условий, содержания полезных компонентов в руде; изменение способов добычи полезных ископаемых и др.;

•связанные с введением в действие и освоением новых предприятий (объектов).

131

Факторы повышения производительности труда

обусловленные

связанные

обусловленные

структурными

с повышением

усовершенствованием

сдвигами

технического

управления

в производстве

уровня

и организации

производства

производства и труда

отраслевые

связанные

связанные

с изменением объемов

с введением

производства

в действие

и удельного веса

и освоением новых

отдельных видов

предприятий

продукции

Рис. 4.2. Классификация факторов повышения

производительности труда

Производительность труда является одним из основных показателей, используемых при определении потребности предприятия в персонале. Так как на производительность труда влияет множество факторов, ее планируют с помощью пофакторногометода. Этот метод позволяет определить прирост производительности труда через относительное уменьшение численности работников под влиянием отдельных факторов. Расчеты осуществляются в три этапа [62; 69].

На первом этапе определяется расчетная численность работников в плановом периоде, необходимая для выполнения планового объема работ. При этом в расчетах принимается, что выработка продукции на одного работника находится на базовом уровне. Расчетная численность работников (Чрасч) определяется по формуле

	Ч	расч	=	Qпл			,		(4.17)
	или		V
				баз
	Чрасч =		Чбаз			ТQр		,	(4.18)
					100

132

где Qпл — плановый объем производства продукции, грн.; Vбаз — выработка продукции на одного среднесписочного работника в базовом периоде, грн.; Чбаз — численность работников в базовом периоде;

ТQр — темпы роста объема производства продукции в плановом периоде, %.

На втором этапе определяется возможная экономия численности работников по каждому фактору с учетом запланированных к внедрению мероприятий по плану технического развития и организации производства. Общая экономия численности работников рассчитывается как сумма экономий, полученных вследствие влияния всех факторов.

На третьем этапе определяется общий плановый прирост производительности труда ( Vпл) вследствие влияния указанных факторов по формуле

Vпл =		Эобщ			100%,	(4.19)
	Ч		−Э
		расч		общ

где Эобщ — общая экономия численности работников, полученная в результате влияния всех факторов, чел.

Экономию численности работников под влиянием отдельных факторов определяют в последовательности, соответствующей классификации факторов повышения производительности труда.

І. Структурные сдвиги в производстве [61; 62].

Изменение численности рабочих в результате структурных сдвигов в производственной программе (Эс.с) рассчитывается по формуле

Э	=	(Тбаз −Тпл )Qпл	,	(4.20)
с.с		ФРВ×Кв.н

где Тбаз, Тпл — трудоемкость изготовления продукции стоимостью 1 грн в периоде соответственно базовом и плановом, нормо-ч; Qпл — плановый объем выпуска продукции в стоимостном выражении, грн.; ФРВ — полезный фонд рабочего времени одного работника в плановом году, ч; Кв.н — коэффициент выполнения норм выработки.

Уменьшение численности рабочих (экономия) за счет увеличения

	удельного веса кооперированных поставок (Эк.п) определяется по фор-
	муле
				100 −αпл			(4.21)
	Эк.п =	1	−			Чбаз,
				100 −αбаз

133

где αбаз, αпл — удельный вес кооперированных поставок в периоде соответственно базовом и плановом, %; Чбаз — численность работников в базовом периоде.

ІІ. Повышение технического уровня производства.

Уменьшение численности рабочих (экономия) за счет повышения технического уровня производства (Эт.у.п) определяется по формуле

	Э	=	(t1 −t2)Qпл	К	,	(4.22)
			ФРВ×Кв.н
	т.у.п			t

где t1, t2 — трудоемкость изготовления единицы изделия соответственно до и после внедрения мероприятия, нормо-ч; Qпл — плановый объем выпуска продукции в натуральных единицах; Кt — коэффициент, учитывающий срок действия нового либо модернизированного оборудования в течение планового года,

Кt =	m	;	(4.23)
12

m — количество месяцев действия нового либо модернизированного оборудования в плановом периоде.

ІІІ. Усовершенствование управления, организации производ­ ства и труда.

Уменьшение численности (экономия) работников предприятия за счет усовершенствования управления производством (Эу.у) определя-

ется по формуле

Эу.у = Чабаз.у.п −Чапл.у.п,

(4.24)

гдеЧбаза.у.п — численность административно-управленческого персона-

ла в базовом периоде; Чпла.у.п — численность административно-управ- ленческого персонала (руководителей, специалистов и служащих) по прогрессивным нормам, принятым в плановом году.

Уменьшение численности рабочих (экономия) в результате улучшения использования рабочего времени (Эр.в) рассчитывается по фор-

муле

	Эр.в =	Др.пл –Др.баз	'		αр
			Чрасч			,	(4.25)
		Др.баз		100

где Др.пл, Др.баз — количество рабочих дней в течение года, отработанных в среднем одним рабочим в периоде соответственно плановом и

базовом; Ч'расч — расчетная численность промышленно-производс-

134

твенного персонала предприятия, скорректированная с учетом влияния структурных сдвигов в производстве; αр — удельный вес рабочих в базовой численности промышленно-производственного персона-

ла, %.

IV. Изменение объема производства.

Относительное уменьшение (экономия) численности работников при увеличении объемов производства (Эо.п) определяется по формуле

Э	=	Чбазу. п( Q −	Чу. п )	,	(4.26)
о.п		100

где Чу.-п — численность условно-постоянного персонала предприятия (определяется как разница между численностью промышленно-про- изводственного персонала и основных рабочих) в базовом периоде; Q — прирост объема производства в плановом периоде, %; Чу.-п — прирост численности условно-постоянного персонала, %.

V. Отраслевые факторы.

Относительная экономия работников по отраслевым факторам

(Эо.ф) рассчитывается по формуле

Эо.ф = (tбаз −tпл )Qпл, (4.27)

ФРВ

где tбаз, tпл — трудоемкость добычи сырья или изготовления единицы продукции в условиях производства в периоде соответственно базовом и плановом, нормо-ч; ФРВ — полезный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом году, ч; Qпл — объем производства в плановом периоде в натуральных единицах.

VI. Введение в действие и освоение новых предприятий (объ­ ектов).

Экономия численности работников, связанная с введением в действие и освоением новых предприятий (объектов) (Эн.п), определяется как разница между численностью, планируемой для новых предприятий (на основании норм выработки согласно техническим проектам), и численностью, которая была бы необходима для производства продукции на новых предприятиях при базовой производительности труда, существующей в отрасли в целом.

Общая экономия численности работников на предприятии (Эобщ) вычисляется как сумма отдельных экономий:

Эобщ = Эс.с + Эк.п + Эт.у.п + Эу.у + Эр.в + Эо.п + Эо.ф + Эн.п. (4.28)

135

Пример 1. Определить общую экономию численности работников и прирост производительности труда за счет сокращения сверхплановых простоев, если в плановом периоде каждый рабочий должен был отработать в течение года 230 дней. Вследствие сокращения количества заболеваний и невыходов по разрешению администрации количество отработанных дней в течение года составило 234 дня. Численность промышленно-производственного персонала составляла 150 чел.; доля рабочих в общей численности работников — 0,8.

Решение. 1. Уменьшение (экономия) численности рабочих в результате улучшения использования рабочего времени по формуле

(4.25)

Эр.в = 234−230 150 0,8 = 2 чел. 230

2. Прирост производительности труда по формуле (4.19)

2

Vпл 150 2 1,35%.

Таким образом, производительность труда рабочих повысится на

1,35%.

Пример 2. Определить прирост производительности труда, если высвобождение численности рабочих в результате внедрения на предприятии плана технических мероприятий по изделию А составляет 12 чел., по изделию Б — 27 чел., по изделию В — 42 чел. Плановая численность работников — 685.

Решение. 1. Общая экономия рабочей силы по формуле (4.28)

Эобщ = 12 + 27 + 42 = 81 чел.

2. Прирост производительности труда в результате высвобождения работников по формуле (4.19)

V		81	100% 13,41%.
пл		685 81

Возможный прирост объема продукции ( Qп.т) за счет повышения производительности труда вычисляется по формуле

Qп.т 100%	Ч	100 %,	(4.29)
	Q
где Ч — прирост численности работников, %;			Q — прирост объема
производства, %.

Пример 3. Среднесписочная численность работников на предприятии — 347. Планируется, что в течение года прирост численности работников составит 26. При этом объем производства продукции увеличится с 37 до 41 млн грн. Определить прирост объема производс-

136

тва продукции, достигнутый за счет повышения производительности труда.

Решение. 1. Прирост численности работников

Ч 34726 100 7,49%. 2. Прирост объема производства

Q 413737 100% 10,81%.

3. Прирост объема произведенной продукции, достигнутый за счет повышения производительности труда, по формуле (4.29)

Qп.т 100% 10,817,49 100% 30,71%.

4.4. Организация и нормирование труда на предприятии

Для обеспечения лучшего использования персонала большое значение имеет применение научной организации труда на предприятии.

Научная организация труда — это разработка и внедрение сис- темыорганизационно-техническихисанитарно-гигиеническихмеро­ приятий, направленных на усовершенствование методов и условий труда на основе достижений науки и техники и обеспечивающих повышение производительности труда [69; 110].

По содержанию организация труда на предприятии предусматривает проведение мероприятий по таким направлениям:

•организация рабочих мест, их аттестация и рационализация (в том числе сокращение доли физического и неквалифицированного труда);

•обслуживание рабочих мест;

•разделение и кооперирование труда;

•развитие коллективных форм организации труда;

•применение новейших методов и приемов труда;

•нормирование труда;

•материальное и моральное стимулирование работников;

•обеспечение нормальных условий труда;

•установление благоприятных режимов труда и отдыха, соблюдение техники безопасности, проведение санитарно-техничес- ких мероприятий, техническая эстетика;

•контроль над дисциплиной труда;

•повышение квалификации и культурного уровня работников.

137

К основным относятся следующие задачи научной организации труда на предприятии [53; 109; 110]:

•обеспечение эффективного использования персонала предприятия и повышения производительности его труда;

•повышение трудоспособности работников без ущерба для их здоровья;

•удовлетворение персонала условиями и результатами своего труда.

Процесс организации труда на предприятии происходит в определенном пространстве и времени. Регламентация труда во времени осуществляется путем установления норм труда, а именно: времени; выработки; численности; обслуживания; нормированных заданий

(рис. 4.3).

Норма выработки продукции

Норма времени					Норма численности

Нормы труда

Нормированные		Норма обслуживания
задания

Рис. 4.3. Виды норм труда

Норма времени (Нвр) — это продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенных работ.

Норма выработки (Нв) определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним рабочим (бригадой) за единицу времени и вычисляется по формуле

Нв =	1	,	(4.30)
	Нвр

где Нвр — установленная норма времени на изготовление единицы продукции, ч.

138

Норма выработки за смену (Нв.см) рассчитывается по формуле

Нв.см =	tсм	,	(4.31)
	Нвр

где Нв.см — сменная норма выработки, шт.; tсм — продолжительность смены, ч.

Повышение нормы выработки продукции на α% приводит к снижению нормы времени на изготовление единицы продукции [61] на

	100α	,%.	(4.32)
	100+α

Снижение нормы выработки продукции на α % приводит к повышению нормы времени на изготовление продукции на

100α	%.	(4.33)
100−α

Пример. Определить, как изменится норма времени на изготовление изделия, если норма выработки продукции: а) повысится на 10 %, б) снизится на 10%.

Решение.А. При повышении нормы выработки продукции наблю-

дается снижение нормы времени на 100 10 = 9,09%. 100+10

Б. При снижении нормы выработки продукции норма времени на

изготовление продукции повысится на 100 10 =11,11 %. 100−10

Норма обслуживания (Нобсл) — это количество производственныхобъектов(рабочихмест,единицоборудования),которыерабочий соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени (за час, смену и т. д.). Норма применяется как к рабочим, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным рабочим. Норма обслуживания рассчитывается по формуле

Нобсл =	tсм	,	(4.34)
	tобсл

где tсм — продолжительность смены, ч; tобсл — установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.

139

Норма численности (Нчис) определяет численность работников конкретного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения определенных работ.

Нормированное задание (Нзад) устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены бригадой за определенное время. В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах.

Таким образом, для рациональной организации производства применяется система норм труда, отражающих различные аспекты трудового процесса. Нормы времени, трудоемкости и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания — нормами результатов труда. Нормы обслуживания относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест [109; 110].

Нормы труда устанавливаются на отдельную операцию (операционная норма) или на взаимосвязанную группу операций, комплекс работ (увеличенная, комплексная норма).

Нормирование труда на предприятии обеспечивает решение комплекса важных задач, а именно:

•определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

•определение необходимой численности работников как по профессиям, так и по квалификациям;

•оценку результатов труда, установление фондов оплаты труда и материального поощрения;

•оценку эффективности внедрения новой техники и технологии;

•обоснования плана повышения производительности труда;

•расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

•определение количества необходимого оборудования;

•оценку уровня организации рабочих мест при аттестации и разработке оптимальных вариантов обслуживания рабочих

мест.

Нормытрудаслужатосновойпланированияиорганизациипроизводства, оплаты труда, стимулирования повышения производительности труда.

140