- •Вопрос 1. Предпосылки выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета в мировой и отечественной практике.
- •Вопрос 2. Сущность и назначение управленческого учета.
- •Вопрос 3. Метод и способы управленческого учета.
- •Вопрос 4. Принципы управленческого учета.
- •Вопрос 5. Сравнительная характеристика ведения финансового и управленческого учета.
- •1. Обязательности ведения учета.
- •2. Цели ведения учета.
- •3. Пользователи информацией.
- •4.Методы ведения учета.
- •5.Свобода выбора.
- •6. Используемые измерители.
- •7. Группировка затрат.
- •8. Основной объект учета.
- •9.Периодичность составления отчетности.
- •Вопрос 7. Системы управленческого учета используемые на предприятии
- •Вопрос 8. Формирование информационных потоков в управленческом учете
- •Вопрос 9. Понятие и сущность производственного учета.
- •Вопрос 10. Основные принципы организации производственного учета на предприятии
- •Вопрос 11. Понятия: затраты, издержки, расходы, себестоимость.
- •Вопрос 12. Группировка затрат на производство по месту возникновения, по видам продукции (работ, услуг), по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции).
- •Вопрос 13. Классификация производственных затрат
- •Вопрос 14. Понятие смешанных, альтернативных, необратимых, вмененных затрат.
- •Вопрос 15. Понятие полной производственной себестоимости, неполной (сокращенной, частичной) производственной себестоимости продукции
- •Вопрос 16. Анализ производственной мощности предприятия
- •Вопрос 17. Определение линейной зависимости между затратами и объемом;
- •Вопрос 18. Понятие релевантных затрат и релевантных уровней.
- •Вопрос 19. Анализ «затраты – объем – прибыль»
- •Вопрос 20. Понятие и классификация центров ответственности
- •Вопрос 21. Формирование центов расходов, затрат, ответственности и рентабельности на предприятии;
- •Вопрос 22. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов;
- •Вопрос 23. Учет и исчисление затрат по местам формирования затрат и центрам ответственности;
- •Вопрос 24. Учет и распределение затрат по объектам калькулированния.
- •Вопрос 25. Роль сметного планирования (бюджетирования) в управленческом учете.
- •Вопрос 26. Функции генеральной сметы (основного бюджета) в системе управленческого учета и ее составляющие
- •Вопрос 27. Гибкие сметы (бюджеты) в системе управления деятельностью организации.
- •Вопрос 28. Понятие нулевых и приростных смет, периодических и непрерывных смет.
- •Вопрос 29. Метод учета и калькулированния полной себестоимости.
- •Вопрос 30. Метод учета и калькулированния неполной, сокращенной себестоимости.
- •Вопрос 31. Понятие и методы определения маржинального дохода
- •Вопрос 32. Понятие метода калькулированния себестоимости продукции (работ, услуг) и их классификация.
- •Вопрос 33. Способы распределение затрат в зависимости от особенностей производственного процесса (выбор оптимального метода учета затрат и калькулированния себестоимости продукции).
- •Вопрос 34. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Вопрос 35. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Вопрос 36. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Вопрос 37. Учет расходов по элементам затрат
- •Вопрос 38. Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) по статьям калькуляции
- •Вопрос 39. Учет материальных затрат. Оценка эффективности формирования материально производственных запасов
- •Вопрос 40. Учет затрат на оплату труда
- •Вопрос 41. Учет затрат на подготовку и освоение производства
- •Вопрос 42. Учет расходов по обслуживанию производства и управления
- •Вопрос 43. Учет непроизводительных затрат и потерь
- •Вопрос 44. Учет прочих производственных расходов и расходов на продажу
- •Вопрос 45. Организация учета по центрам ответственности
- •Вопрос 46. Формирование отчетности по центрам ответственности
- •Вопрос 47. Использование трансфертных цен для контроля и управления финансовым результатом центров ответственности
- •Вопрос 48. Распределения затрат между объектами калькулированния
- •Вопрос 49. Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •Вопрос 50. Учет полуфабрикатов собственного производства и их оценка
- •Вопрос 51. Организация синтетического и аналитического учета затрат на производство и продажу продукции
- •Вопрос 52. Роль маржинального дохода в управлении постоянными затратами предприятия
- •Вопрос 53. Организация учета постоянных расходов
- •Вопрос 54. Способы распределения постоянных расходов
- •Вопрос 55. Нормативные и фактические ставки распределения постоянных расходов
- •Вопрос 56. Область применения, отличительные особенности.
- •Вопрос 57. Объекты учета затрат и объекты калькулированния.
- •Вопрос 58. Понятие нормативных затрат и система “стандарт-костинг”.
- •Вопрос 59. Нормы производственных затрат и их построение, текущие и плановые изменения текущих норм. Разработка нормативных калькуляций.
- •Вопрос 60. Учет затрат по нормам. Порядок списанная и включения отклонений от норм в себестоимость отдельных изделий.
- •Вопрос 61. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе.
- •Вопрос 62. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
- •Вопрос 63. Понятие затрат в системе «Директ-костинг». Разделение затрат на переменные и постоянные.
- •Вопрос 64. Цели ценовой политики. Факторы, влияющие на ценовые решения.
- •Вопрос 65. Методы ценообразования.
- •Вопрос 66. Методы калькулированния как базы ценообразования.
- •Вопрос 68. Принятие инвестиционных решений.
- •Вопрос 69. Использование анализа поведения затрат при принятии управленческих решений.
- •Вопрос 70. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
Вопрос 26. Функции генеральной сметы (основного бюджета) в системе управленческого учета и ее составляющие
Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным. Этот бюджет объединяет и суммирует сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.
В результате составления генерального бюджета создаются:
- прогнозируемый баланс;
- план прибылей и убытков;
- прогноз движения денежных средств.
Генеральный бюджет торговой организации состоит из двух частей:
- операционный бюджет – включает план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации;
- финансовый бюджет – включает бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс.
Несмотря на единую структуру, состав элементов генерального бюджета (особенно операционной его части) во многом зависит от вида деятельности организации.
Генеральный бюджет отражает, как внедрение бюджета скажется на финансовом состоянии организации. Если в результате составления бюджета выявляются проблемы, вызванные принятием того или иного курса действий, то руководство предприятия начинает всю плановую работу заново. Так, может быть изменена кредитная политика предприятия в отношении покупателей: введена скидка за быструю оплату счета или изменены условия предоставления отсрочки платежа.
После корректировки планов действий предприятия в целом и его отдельных подразделений вносятся изменения в генеральный бюджет, и вновь анализируется влияние планов предприятия на его финансовое состояние. В этом смысле процессы планирования и составления бюджета сливаются в один процесс управления.
Для анализа влияния различных вариантов развития предприятия используются математические методы финансового планирования, которые помогают анализировать влияние изменений различных факторов на конечные финансовые результаты предприятия. Разработка операционного бюджета начинается с определения плана продаж, т.е. с формирования бюджета реализации по видам продукции. Это наиболее ответственный момент планирования, предполагающий исследование рынка, определение динамики спроса с учетом сезонных колебаний и иных факторов, изучение стратегии конкурентов и т.п.
После того как руководство ставит свою подпись под возможным объем реализации товара, с учетом имеющихся запасов на начало планируемого периода и бюджета запасов товаров на конец периода, разрабатывается бюджет закупок товаров. От предполагаемых объемов закупок зависят бюджеты себестоимости товаров, затрат на маркетинг, коммерческих затрат и др. Система операционных бюджетов должна включать: бюджет продаж, бюджет запасов готовой продукции, бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат (бюджет закупок материалов и бюджет производственных запасов), бюджет прямых производственных (операционных) затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет себестоимости реализованной продукции, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов. Операционные бюджеты консолидируются и образуют систему финансовых бюджетов (эти бюджеты иногда называют основными бюджетами), включающую прогноз отчета о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов), бюджет движения денежных средств (кассовую смету), прогнозный бухгалтерский баланс (бюджет по балансовому листу).