9.Периодичность составления отчетности.

В финансовом учете периодичность составления отчетности устанавливается законодательными нормативными актами.

В управленческом учете отчеты составляются по мере надобности: ежемесячно, еженедельно, ежедневно, а иногда и немедленно. Администрация предприятия самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность предоставления внутренней отчетности. Главный принцип – целесообразность и экономичность.

10. Степень надежности информации.

Финансовый учет документально подтвержден, но несмотря на это, его оценки не могут быть абсолютно точными.

Информация управленческого учета во многом носит расчетный характер и зачастую не связана с операциями на счетах бухгалтерского учета. Администрации предприятия нужна своевременная информация, и здесь часто можно пойти на определенное ослабление требований к ее точности в пользу оперативности. В результате управленческим учетом часто пользуются приблизительные оценки.

11.Степень открытости информации.

Финансовая отчетность не представляет собой коммерческой тайны. Она является открытой публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами.

Информация управленческого учета обычно является коммерческой тайной предприятия. Она подлежит публикации и носит конфедициальный характер.

12. Привязка во времени.

Финансовый учет отражает финансовую историю организации. В соответствии с принципом документальной обоснованности бухгалтерские проводки выполняются после свершения хозяйственной операции.

Управленческий учет содержит как историческую информацию, так и оценки и планы на будущее. Поэтому нередко говорят: цель финансового учета - показать, «как это было», а управленческого – « как это должно быть».

13.Базисная структура.

Финансовый учет строится на известном капитальном уравнении:

Актив = Собственный капитал + Внешние обязательства

Структура информации управленческого учета зависит от запросов пользователей этой информацией.

Вопрос 6. Законодательные основы отечественного финансового и управленческого учета. Учетная политика предприятия и управленческий учет.

Цели управления решаются управленческим учетом при выполнении им таких функций, как обеспечение информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней отчетности.

Ведение управленческого учета, в отличие от ведения финансового, не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее внедрения в той или иной форме следует принимать исходя из оценки соотношения затрат и выгод от ее функционирования. Для того чтобы считать систему управленческого учета в организации эффективной, необходимо, чтобы она позволяла облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы.

В теории управления известно, что в настоящее время самыми распространенными являются три формы организации:

1. Унитарная (линейно-функциональная) структура с установленной иерархией взаимоотношений и ответственности, существующей неопределенно долгое время. Это классическая форма организационной структуры, она характеризуется строгой подчиненностью сотрудников низшего звена управления руководителям высшего и передачей информации и команд преимущественно по вертикали.

2. Дивизиональная (холдинговая) структура представляет собой группу относительно самостоятельных подразделений, объединенных общим финансовым руководством и (чаще всего) отношениями собственности.

3. Матричная структура, в которой подразделения (дочерни компании, проекты и т п.) обладают определенной самостоятельностью в осуществлении своих задач. При этом обладатели отдельной профессии выполняют свои функции лишь на временной основе, на срок отдельного проекта, и легко перемещают между подразделениями, образуя единый рынок труда функциональных групп.

Важным моментом в организации управленческого учета является решение о методиках ведения управленческого учета подходах к оценке активов, способах обработки финансовой информации с учетом фактора времени, способе калькулированния затрат и т. д. Какие методы будут выбраны, должно быть зафиксировано в документах организационного уровня регулирования бухгалтерского учета - в приказах и распоряжениях руководите ля организации. Фактически совокупность документов, регламентирующих способы ведения управленческого учета, составляют учетную политику в области управленческого учета. Помимо методического аспекта учетная политика в области управленческого учета должна регламентировать и организационный аспект — это относится и к используемому плану счетов, и к формам плановых, отчетных и аналитических документов, и к структуре учетно-финансовой службы.

Организация на предприятии системы управленческого учета, занимающегося учетом и анализом издержек производства, предполагает отделение счетов по их учету от общей системы счетов. Для этого можно создать или специальный План счетов или выделить в общем Плане счетов специальных разделов, обобщающих счета управленческого учета.