- •Вопрос 1. Предпосылки выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета в мировой и отечественной практике.
- •Вопрос 2. Сущность и назначение управленческого учета.
- •Вопрос 3. Метод и способы управленческого учета.
- •Вопрос 4. Принципы управленческого учета.
- •Вопрос 5. Сравнительная характеристика ведения финансового и управленческого учета.
- •1. Обязательности ведения учета.
- •2. Цели ведения учета.
- •3. Пользователи информацией.
- •4.Методы ведения учета.
- •5.Свобода выбора.
- •6. Используемые измерители.
- •7. Группировка затрат.
- •8. Основной объект учета.
- •9.Периодичность составления отчетности.
- •Вопрос 7. Системы управленческого учета используемые на предприятии
- •Вопрос 8. Формирование информационных потоков в управленческом учете
- •Вопрос 9. Понятие и сущность производственного учета.
- •Вопрос 10. Основные принципы организации производственного учета на предприятии
- •Вопрос 11. Понятия: затраты, издержки, расходы, себестоимость.
- •Вопрос 12. Группировка затрат на производство по месту возникновения, по видам продукции (работ, услуг), по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции).
- •Вопрос 13. Классификация производственных затрат
- •Вопрос 14. Понятие смешанных, альтернативных, необратимых, вмененных затрат.
- •Вопрос 15. Понятие полной производственной себестоимости, неполной (сокращенной, частичной) производственной себестоимости продукции
- •Вопрос 16. Анализ производственной мощности предприятия
- •Вопрос 17. Определение линейной зависимости между затратами и объемом;
- •Вопрос 18. Понятие релевантных затрат и релевантных уровней.
- •Вопрос 19. Анализ «затраты – объем – прибыль»
- •Вопрос 20. Понятие и классификация центров ответственности
- •Вопрос 21. Формирование центов расходов, затрат, ответственности и рентабельности на предприятии;
- •Вопрос 22. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов;
- •Вопрос 23. Учет и исчисление затрат по местам формирования затрат и центрам ответственности;
- •Вопрос 24. Учет и распределение затрат по объектам калькулированния.
- •Вопрос 25. Роль сметного планирования (бюджетирования) в управленческом учете.
- •Вопрос 26. Функции генеральной сметы (основного бюджета) в системе управленческого учета и ее составляющие
- •Вопрос 27. Гибкие сметы (бюджеты) в системе управления деятельностью организации.
- •Вопрос 28. Понятие нулевых и приростных смет, периодических и непрерывных смет.
- •Вопрос 29. Метод учета и калькулированния полной себестоимости.
- •Вопрос 30. Метод учета и калькулированния неполной, сокращенной себестоимости.
- •Вопрос 31. Понятие и методы определения маржинального дохода
- •Вопрос 32. Понятие метода калькулированния себестоимости продукции (работ, услуг) и их классификация.
- •Вопрос 33. Способы распределение затрат в зависимости от особенностей производственного процесса (выбор оптимального метода учета затрат и калькулированния себестоимости продукции).
- •Вопрос 34. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Вопрос 35. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Вопрос 36. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Вопрос 37. Учет расходов по элементам затрат
- •Вопрос 38. Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) по статьям калькуляции
- •Вопрос 39. Учет материальных затрат. Оценка эффективности формирования материально производственных запасов
- •Вопрос 40. Учет затрат на оплату труда
- •Вопрос 41. Учет затрат на подготовку и освоение производства
- •Вопрос 42. Учет расходов по обслуживанию производства и управления
- •Вопрос 43. Учет непроизводительных затрат и потерь
- •Вопрос 44. Учет прочих производственных расходов и расходов на продажу
- •Вопрос 45. Организация учета по центрам ответственности
- •Вопрос 46. Формирование отчетности по центрам ответственности
- •Вопрос 47. Использование трансфертных цен для контроля и управления финансовым результатом центров ответственности
- •Вопрос 48. Распределения затрат между объектами калькулированния
- •Вопрос 49. Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •Вопрос 50. Учет полуфабрикатов собственного производства и их оценка
- •Вопрос 51. Организация синтетического и аналитического учета затрат на производство и продажу продукции
- •Вопрос 52. Роль маржинального дохода в управлении постоянными затратами предприятия
- •Вопрос 53. Организация учета постоянных расходов
- •Вопрос 54. Способы распределения постоянных расходов
- •Вопрос 55. Нормативные и фактические ставки распределения постоянных расходов
- •Вопрос 56. Область применения, отличительные особенности.
- •Вопрос 57. Объекты учета затрат и объекты калькулированния.
- •Вопрос 58. Понятие нормативных затрат и система “стандарт-костинг”.
- •Вопрос 59. Нормы производственных затрат и их построение, текущие и плановые изменения текущих норм. Разработка нормативных калькуляций.
- •Вопрос 60. Учет затрат по нормам. Порядок списанная и включения отклонений от норм в себестоимость отдельных изделий.
- •Вопрос 61. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе.
- •Вопрос 62. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
- •Вопрос 63. Понятие затрат в системе «Директ-костинг». Разделение затрат на переменные и постоянные.
- •Вопрос 64. Цели ценовой политики. Факторы, влияющие на ценовые решения.
- •Вопрос 65. Методы ценообразования.
- •Вопрос 66. Методы калькулированния как базы ценообразования.
- •Вопрос 68. Принятие инвестиционных решений.
- •Вопрос 69. Использование анализа поведения затрат при принятии управленческих решений.
- •Вопрос 70. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
Вопрос 57. Объекты учета затрат и объекты калькулированния.
Нормы прямых затрат разрабатываются на детали, узлы, полуфабрикаты, изделия, технологические операции обработки или переработки. По расходам на обслуживание производства, управление и сбыт составляют бюджетные нормативные сметы. Общая сумма фактических затрат на выпуск продукции и на единицу каждого ее вида определяется как алгебраическая сумма затрат по нормам и отклонений от норм. Отклонения определяются методом документирования или расчетным методом.
Анализ отклонений (1) — эффективный инструмент контроля затрат и всей системы управления. Для выполнения задач контроля, прежде чем анализировать отклонения от бюджетных данных сами бюджетные данные следует скорректировать на соответствующий фактический выпуск с помощью гибкого бюджета.
Анализ отклонений может использоваться выборочно. Многие организации столь велики, что просто невозможно рассмотреть все области деятельности в деталях. Практика, когда изучаются только области необычных продуктов или необычные результаты деятельности, называется управлением по отклонениям. По данной системе анализируются только отклонения, превышающие определенный лимит, устанавливаемый руководством.
При внедрении гибкой бюджетной системы, в большинстве случаев разрабатываются стандарты для основных затрат (таких, как основные материалы и прямые затраты труда). Стандартные затраты (standart cost) – это проектные затраты на единицу продукции. Их использование помогает построить бюджет, оценить выполнение, подсчитать себестоимость, сократить бухгалтерские издержки. Стандартные затраты – блоки для построения гибкого бюджета и системы обратной связи.
Когда работа выполнена, фактические затраты сравниваются со стандартами для выявления отклонений. Эта обратная связь помогает совершенствованию норм.
Подход с точки зрения эффективности. Данные рассматриваются с точки зрения того, окупятся ли затраты на проведение более углубленного анализа. Так, затраты основных материалов и труда можно разложить на отклонения, вызванные фактором цен и фактором норм.
Это целесообразно, если удельный вес материалов и заработной платы в затратах составляет в совокупности около 60%.
Для подсчета отклонений по разным статьям берутся разные периоды. Так, анализ материалов может проводиться ежедневно, заработной платы – еженедельно, накладных расходов – помесячно.
Другие организации могут найти целесообразным детализировать анализ отклонений по материалам и постоянным производственным затратам, но не по затратам труда. Организации с высокой автоматизацией даже не выделяют затраты труда в отдельную статью себестоимости продукции, так как их доля мала в общей сумме затрат.
Методика определения отклонений по факторам цен и влияния на выручку от реализации, применима для выявления отклонений по затратам. Отклонения от гибкого бюджета распадаются на:
Отклонение цен (price variance)- разница между фактической и бюджетной ценой ресурса, умноженная на фактическое количество товаров или услуг (например, купленных или использованных материалов);
Отклонение эффективности (фактор норм) (efficience variance) – разница между количеством фактически использованных (например, фунтов материалов) и запланированных по гибкому бюджету ( на определенной объем) ресурсов, умноженная на бюджетную цену.
Главное назначение такого разграничения – обособить влияние контролируемых и относительно не контролируемых факторов. Факторы цены не подлежат оперативному контролю. На них влияют общие экономические условия и непредсказуемые колебания цен. Поэтому отклонение, вызванное изменением цен на ресурсы, считается неконтролируемым и выделяется для концентрации внимания на эффективности использования ресурсов (фактор норм).
В системе стандарт-кост использование гибкого бюджета является ключом для поиска факторов отклонений. Статичный бюджет не дает такой возможности.
Совершенные стандартные затраты (4) – это минимально возможные издержки при самых благоприятных обстоятельствах использования оборудования и существующей технологии. Идеальные стандарты используются там, где они могут играть психологическую роль в достижении целей.
Реально выполнимые стандарты (currently attainable standards) (3) - это стандарты, которые могут быть достигнуты при эффективных производственных условиях. Это трудно, но возможно. Реально выполнимые стандарты меньше идеальных, так как в них предусматриваются : нормы естественной убыли (normal spoilage), поломки оборудования, простои. Реальные стандарты немного завышают, чтобы персонал видел, к чему стремиться. Другими словами, небольшой перерасход более приемлем, чем экономия.
Реально выполнимые стандарты используют для калькулирования, бюджетирования и мотивации.