- •Міністерство аграрної політики україни
- •54010, М. Миколаїв, вул. Паризької комуни, 9. Передмова
- •Мета навчальної дисципліни: формування умінь розроблення операційної стратегії, створення та використання галузевих підсистем як основи забезпечення досягнення місії організації.
- •Предметом навчальної дисципліни є закономірності планування, створення й ефективного використання операційної системи підприємства.
- •Модуль і
- •Тема 2. Процес створення операційної (виробничої) системи та його етапи (2 год.)
- •Тема 3. Процес і методи прийняття рішень в операційному (виробничому) менеджменті (2 год.)
- •Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва (2 год.)
- •Модуль іі система планування операційної (виробничої) діяльності в сільськогосподарських підприємствах
- •Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій (2 год.)
- •Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій (2 год.)
- •Тема 7. Оперативне планування у виробничих системах (2 год.)
- •Тема 8. Проектне планування та управління проектами (2 год.)
- •Тема 9. Проектування робіт і нормування праці за операціями в сільському господарстві (4 год.)
- •Модуль ііі
- •Тема 11. Управління матеріально-технічним забезпеченням та збутом (2 год.)
- •Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації (2 год.)
- •Тема 13. Управління якістю продукції (послуг) (2 год.)
- •Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємства (2 год.)
- •Ситуаційні завдання для практичних занять Задача №1
- •Задача №2
- •Задача №3
- •Задача №4
- •Задача №5
- •Задача №6
- •Задача №7
- •Задача №8
- •Задача №9
- •Задача №10
- •Задача №11
- •Задача №12
- •Задача №13
- •Задача №14
- •Задача №15
- •Задача №16
- •Задача №17
- •Задача №18
- •Задача №19
- •Задача №20
- •Задача №21
- •Задача №22
- •Задача №23
- •Задача №24
- •Задача №25
- •Задача №26
- •Задача №27
- •Задача №28
- •Задача №29
- •Задача №30
- •Задача №31
- •Задача №32
- •Задача №33
- •Задача №34
- •Задача №35
- •Задача №36
- •Задача №37
- •Задача №38
- •Задача №39
- •Задача №40
- •Задача №41
- •Задача №42
- •Задача №43
- •Задача №44
- •Задача №45
- •Задача №46
- •Задача №47
- •Задача №48
- •Задача №49
- •Задача №50
- •Задача №51
- •Задача №52
- •Задача №56
- •Задача №59
- •Задача №60
- •Задача №61
- •Задача №62
- •Задача №63
Задача №31
Підприємство планує виробляти новий товар, для чого необхідно побудувати новий завод. Після розгляду декількох варіантів було залишено два основних.
А. Побудувати завод вартістю 600000 грн. За цим варіантом можливий великий попит з імовірністю 0,7 і низький - з імовірністю 0,3. Якщо попит буде високий, то протягом 5 років очікується річний прибуток у розмірі 25000 грн. Якщо попит буде низький, то щорічні збитки з причини великих капіталовкладень складуть 50000 грн.
Б. Побудувати завод вартістю 350000 грн. Можливий високий попит - з імовірністю 0,7, низький попит - з імовірністю 0,3. У випадку високого попиту протягом п’яти років щорічний прибуток становитиме 150000 грн, при низькому - 25000 грн. Вибрати оптимальний варіант, використовуючи «дерево рішень».
Задача №32
Віце-президент з виробництва агрофірми, що вирощує насіння соняшнику, вважає, що в майбутньому буде розширюватися ринок ріпаку. Він повинен вирішити, чи переходити на виробництво ріпаку, чи продовжувати вирощування насіння соняшнику.
Вирощування соняшнику коштує агрофірмі 200000 грн. При цьому у майбутньому можливе підвищення попиту (ймовірність 0,3). Якщо попит буде підвищуватися, то очікується прибуток у розмірі 800000 грн., якщо попит скоротиться, то прибуток складатиме 300000 грн.
Вирощування ріпаку коштує 250000 грн. У випадку підвищеного попиту на ріпак (ймовірність 0,6) очікується прибуток у розмірі 600000 грн, якщо попит скоротиться (ймовірність 0,4) - прибуток складатиме лише 200000 грн.
Задача №33
Підприємство, що займається виробництвом яблуневих, морквяних та томатних соків, вирішує розширити ринок збуту своєї продукції за рахунок виходу на міжнародний ринок або в результаті збільшення реалізації в межах своєї країни. Для реалізації проектів їй необхідно вкласти 8000 і 5000 грн відповідно.
Розширення ринку збуту в межах країни можливо за рахунок розширення оптової торгівлі (ймовірність 0,6; очікуваний прибуток 12000 грн), або роздрібної мережі (ймовірність 0,4; прибуток 18000 грн).
На міжнародний ринок підприємство може вийти, розробивши новий асортимент натуральних соків (імовірність 0,3, прибуток 30000 грн.), або вносячи зміни лише в удосконалення пакувальної тари для того асотримента соків, що виробляється на підприємстві (ймовірність 0,7; прибуток 10000 грн).
Необхідно прийняти той чи інший варіант розширення ринку збуту, використовуючи «дерево рішень».
Задача №34
Попит на продукцію підприємства в останній час значно впав. Керівництво стоїть перед вибором: розробляти абсолютно новий товар, що міг би задовольнити нові вимоги покупців, чи запропонувати старий товар з новими якостями, що також може задовольнити покупців, але не в такій мірі, як новий товар.
На виробництво нового товару потрібна сума в розмірі 20000 грн. При цьому, якщо товар з’явиться на ринку і матиме високий попит (ймовірність - 0,6), підприємство отримає прибуток у розмірі 24000 грн; якщо матиме середній рівень попиту (ймовірність 0,3) - прибуток становитиме 22000 грн, а якщо низький (ймовірність 0,1) - 15000 грн.
Доробка вже існуючого товару, надання йому необхідних якостей коштуватиме підприємству 5000 грн. Якщо цей товар матиме високий попит (ймовірність 0,2) прибуток складатиме 14 000 грн; середній попит (ймовірність 0,5) - 10 000 грн; низький попит (ймовірність 0,3) - підприємство понесе збитки на суму 1000 грн.