- •1. Управление финансами предприятия в рыночной экономике.
- •2. Финансовый менеджмент: понятие, сущность.
- •3.Финансовый менеджмент как система управления (бла-бла на основе в.1,2 )
- •4. Основные направления профессиональной деятельности финансового менеджера.
- •5. Характеристика целей финансового менеджмента.
- •6. Функции финансового менеджмента. (См. В.2)
- •7. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •8.Финансовый механизм и основные его элементы.
- •9.Финансовые инструменты: понятие, виды.
- •10.Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •11.Система показателей учета и отчетности, используемые в финансовом менеджменте.
- •12.Финансовое планирование и прогнозирование: понятие, циклы, цели.
- •14.Методы прогнозирования и их сущность.
- •15.Роль и значение финансового анализа в рыночной экономике.
- •16.Методы и приемы финансового анализа.
- •17.Понятие капитала и его виды.
- •18.Структура капитала: понятие и определяющие факторы.
- •19.Теории структуры капитала и их сущность.
- •20.Понятие цены капитала. Цена основных источников капитала.
- •21.Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •22.Дивидендная политика предприятия: цель, типы; механизм и источники выплаты дивидендов
- •23.Управление инвестициями: цели, задачи, условия инвестирования.
- •24.Методы оценки и выбора инвестиционных проектов. (то же, что и в 25)
- •25.Критерии оценки инвестиционных проектов.
- •28. Содержание процесса управления оборотным капиталом.
- •29.Финансово-эксплуатационные потребности: анализ и управление.
- •30. Выбор стратегии финансирования оборотных активов. (см.В.28 пункт 2)
- •31. Управление запасами предприятия и их оптимизация.
- •32.Основы бюджетирования. Особенности формирования бюджета капитальных вложений.
- •33. Понятие и состав денежных средств и их значение в деятельности предприятия.
- •34.Управление денежными средствами предприятия: направление, цели, содержание процесса.(в.36,37,38,49)
- •35. Политика привлечения заемных средств предприятиями: необходимость, критерии оценки.
- •36. Определение оптимального уровня денежных средств
- •37. Расчет продолжительности финансового цикла.
- •38. Анализ движения денежных средств на предприятии
- •39. Дебиторская задолженность: сущность, классификация и факторы определяющие объем и состав
- •40. Управление дебиторской задолженностью: сущность и этапы
- •41. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •42. Формирование кредитной политики: типы, этапы разработки.
- •43. Методы расчета эффекта операционного (производственного) рычага.
- •44. Расчет точки безубыточности. Порог рентабельности и запас финансовой прочности.
- •45. Финансовые риски: методы определения и управления.
- •46. Экономическая природа и виды финансовых рисков
- •47. Риск и доходность финансовых активов.
- •48. Методы оценки финансовых активов.
- •49. Денежные потоки и методы их оценки.
- •50. Отчет о движении денежных средств предприятия: значение и методы составления. (в.49 – прямой и косвенный)
32.Основы бюджетирования. Особенности формирования бюджета капитальных вложений.
Бюджетирование – система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деят-ти орг. по центрам фин.ответственности (сегментам бизнеса) для optim распределения ресурсов фирмы во времени.
Выделяют 4 типа ЦФО:
Центр доходов - структурное подразделение, ответственное за сбытовую деятельность компании.
Центр затрат - структурное подразделение, ответственное за выполнение определенного объема работ в рамках выделенных на эти цели ресурсов. Включает в себя: центр закупок (отвечает за своевременное и в достаточное снабжение ресурсами) и
центр упр.расходов (отвечает за качественное исполнение функций упр-я. К данному типу относят аппарат упр. компании)
Центр прибыли — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за фин.результат от текущей деят-ти.
Центр инвестиций — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за эфф.инвестиционной деят-ти
Этапы бюджетирования:
1.Установление мер ответств. по ЦФО
2. Создание стр-ры бюджетов: обычно в рамках генерально б-та выделяют операц. и фин.бюджеты.
Операционный б-т планирует объем продаж и прибыль от продаж, расходы предприятия. Он включает б-ты: б.производства, б.продаж, б.закупок и use материалов, б.трудовых затрат, б.общепроизводственных расходов.
Финансовый б-т отражает источники финансирования и направления use средств в будущем : б.инвестиций, прогнозный бух.баланс и прогноз денежных потоков.
3. Разработка методик получения аналитической информации
4. Разработка регламента планирования (процедуры планир., мониторинг и а-з причин отклонений от плана)
В бюджете капит.вложений определяют объекты инвестирования, объемы и сроки реальных инвестиций, величину прибыли. При его составлении определяют конкретные направления use фин.ресурсов, т.е. б-т. имеет технологическую или воспроизводственную стр-ру. Технологич. стр-ра предусматривает капиталовложения в оборудование, инструменты и инвенарь, строй-монтажные работы. Воспроизв.стр-ра – тех.перевооружениеи реконструкция, расширение и новое строительство.
Учитывают различия в уровне получаемой отдачи и выбирают затраты, обеспечивающие max высокую рентабельность.
33. Понятие и состав денежных средств и их значение в деятельности предприятия.
Денежные средства - средства в отечественной и ин.валютах, находящиеся в кассе, на расчетном, валютном и других счетах в банках на территории страны и за рубежом, в легко реализуемых ц.бумагах, в платежных и денежных документах.
ДС часто называют бесприбыльными активами, необходимыми для оплаты закупаемых матер.ресурсов, услуг транспортных и коммунальных орг., выплаты з/п, погашения КЗ и др.
Состав: деньги в кассе, на р/c, на валюном счете, на депозите.
Значение: наличие свободных ДС позволяет оплачивать текущие обяз-ва, min риски предприятия, связанные с временными разрывами между входящими и исходящими денежными потоками, покрывать непредвиденные платежи из страхового запаса ДС, спекулятировать, т.е. use неожиданную возможность выгодного инвестирования.