6. Логистический подход к управлению материальными потоками, эффективность его применения. Экономический эффект от использования логистики в производстве.

Логистика производства — это одна из основных функциональных подсистем логистики организа­ции (логистической системы). С другой стороны, логистика произ­водства — наука (теория, методология) о системной рационализации управления процессами развития производственных систем (напри­мер, рабочего места, участка, цеха, производства как набора цехов для выпуска конкретной продукции или оказания конкретных услуг, организации) с целью повышения их организованности (эффектив­ности) посредством синхронизации, оптимизации и интеграции по­токов в производственных (организационных) системах. Это наука о рационализации процессов управления организацией посредством выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конф­ликтов, преобразуемых во взаимовыгодные компромиссы корпора­тивного сотрудничества, используемые для повышения конкуренто­способности организаций. Как правило, критерий минимума общих логистических затрат является одним из основных при рационали­зации (оптимизации) логистических систем. Однако по мере раз­вития логистических систем основным критерием становится мак­симальное соотношение выгод и затрат, что получило название концепции «общей ответственности».

Производственная деятельность логистики связана с составлени­ем производственного календарного планирования, прогнозом про­даж, обработкой заказа, диспетчеризацией, контролем за деятельно­стью, управлением запасами готовой продукции, внешним и внутрен­ним транспортом и другими функциями.

Процесс производства взаимодействует с системой логистики по двум направлениям. Во-первых, производство должно регулярно по­полнять запасы готовой продукции в системе распределения и, что особенно важно, удовлетворять спонтанные потребности, независи­мо от того, является ли продукция стандартной, модифицированной или специальной. Во-вторых, производство зависит от системы мате­риального обеспечения в части сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и определенного качества.

Управление производственным процессом направлено на снижение издержек производства и, как правило, ориен­тировано на ритмичную работу с минимально возможным временем производственного цикла и срока выполнения заказа.

Эти процессы определенным образом ассистируются материаль­ным обеспечением, задачей которого является полное удовлетворе­ние потребностей производства. Взаимосвязь этих двух процессов становится необходимой при выполнении срочного заказа или освое­нии нового вида продукции. Тогда мобильность, гибкость системы обеспечения процесса производства определяют успех дела.

Ос­новные слагаемые от применения логистического подхода к управлению мате­риальным потоком на предприятии.

Логистика способна связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми функциональными сферами бизнеса компании, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж. Рационально управляя запасами продукции в закупках, производстве и дистрибьюции, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены товаров и в результате улучшению стратегических позиций компании на рынке. Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов производства товаров с прогнозируемым маркетингом объемом продаж.

Таким образом, логистика поддерживает системную устойчивость фирмы на рынке, сглаживая внутрифирменные противоречия между закупками, производством, маркетингом, финансами и продажами и оптимизируя межорганизационные взаимоотношения с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками.

Концепция производственной логистики — это система взглядов на рационализацию управления процессами производственно-хозяй­ственной деятельности путем оптимизации потоковых процессов. Концепцию производственной логистики можно охарактеризовать ее основными положениями: реализация принципа системного под­хода, индивидуализация продукции и услуг, гуманизация технологи­ческих процессов, учет логистических издержек, развитие услуг сервиса, способность логистических систем к адаптации, тотальное обеспечение качества, интеграция информационных потоков, вер­тикальная и горизонтальная интеграция процессов производства и переход к постоянной модернизации производства, интеграция управления организацией, интеграция и синхронизация техническо­го обслуживания производства с процессами основного производства, интеграция предметов труда, группирование операций и групповые технологии, интеграция и прямоточность материальных потоков, интеграция оборудования, интеграция персонала. С другой стороны, концепция производственной логистики является отражением стра­тегии развития промышленности в XXI в., которая выражается че­рез принципы логистики в виде формулы: «электронизация — кон­центрация — гибкость — интеграция», что совпадает с концепцией гибкого интегрированного производства (ГИП). Основу ГИП составля­ют концентрация обработки деталей и сборки узлов на одном ра­бочем месте, гибкость оборудования и организации производства и интеграция управления на базе электронизации и кооперирования.