Глава 4. Трудовые ресурсы предприятия, производительность труда, заработная плата Контрольные вопросы

1. Какие категории промышленно-производственного персонала вы знаете?

2. Что такое структура кадров?

3. Какие составы различают при учете кадров?

4. Что такое производительность труда? Каковы ее показатели?

5. Каковы факторы роста производительности труда? Какие формулы используют для расчета прироста производительности труда?

6. Какие применяются формы оплаты труда? В чем состоят их достоинства и недостатки?

7. Какие различают основные системы повременной оплаты труда? Как определить заработную плату по одной из систем?

8. Каковы основные системы сдельной оплаты труда? Как определить заработную плату по одной из систем?

9. Какая система сдельной оплаты труда является наиболее прогрессивной?

10. Почему особый интерес для многих предприятий представляет коллективная форма оплаты труда?

11. Какие виды определения сдельной расценки при бригадной системе вы знаете? Почему их применяют?

12. В чем заключается сущность контрактной системы оплаты труда?

13. Какие системы оплаты труда применяют за рубежом? Как определить заработную плату по одной из систем?

14. На какие части делится общий фонд заработной платы?

15. Что входит в состав расходов заработной платы?

4.1. Состав и структура трудовых ресурсов

Работников машиностроительных предприятий разделяют на непромышленный и промышленно-производственный персонал.

Непромышленный персонал включает в себя работников непромышленных хозяйств и организаций предприятия, занятых в жилищном и коммунальном хозяйстве предприятия, сфере культурно-бытового обслуживания и т. д.

Промышленно-производственный персонал занят производственной деятельностью и обслуживанием производства. В его состав входят работники основных и вспомогательных цехов, аппарата управления предприятием, лабораторий, инновационных, опытно-конструкторских, технологических отделов предприятия.

Промышленно-производственный персонал делят на категории.

Руководители  это работники предприятия, осуществляющие организацию планирования и управления производством. Их подразделяют на руководителей высшего (председатель совета директоров, директора), среднего (начальники отделов, начальники цехов) и низшего звена (мастера).

Специалисты  это работники предприятия, занятые в выполнении работ, требующих специального среднего или высшего образования (инженеры, техники, бухгалтеры, финансисты, художники).

Служащие  работники предприятия, выполняющие функции, не требующие специального образования (кассир, табельщик, делопроизводители).

Требования к знаниям и умениям для служащих отражены в Квалификационном справочнике должностей служащих.

Рабочие  это работники предприятия, занятые созданием материальных ценностей и оказанием услуг. Они непосредственно участвуют в производстве продукции, управляют машинами, механизмами, наблюдают за работой автоматов и автоматических приспособлений, роботов и манипуляторов; выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы; заняты уходом за средствами труда.

Деление производственных процессов на основные и вспомогательные обусловливает разделение рабочих на основных и вспомогательных. Как основные, так и вспомогательные рабочие группируются по профессиям и специальностям, а также по квалификационным разрядам. Квалификация или разряд, присваиваемый рабочему, характеризует уровень овладения рабочим данной профессией. Требования к знаниям и умениям рабочих отражены в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих (ЕТКС).

К младшему обслуживающему персоналу (МОП) относятся работники по уходу за служебными (непроизводственными) помещениями (уборщики, дворники), обслуживанию рабочих и служащих (гардеробщики).

Ученики  это работники, проходящие на предприятии производственное обучение и получающие заработную плату по специально установленной для них системе оплаты труда.

Структура персонала  это соотношение отдельных категорий работающих к их общей численности в процентном соотношении.

При учете персонала различают:

 явочный состав  число работников, которые в течение суток фактически являются на работу (рассчитывается);

 списочный состав  все работники (постоянные, временные, сезонные, находящиеся в командировках, на военных сборах и в отпусках и т. д.);

 среднесписочный состав  определяется за месяц путем суммирования списочного состава за все календарные дни и делением на число календарных дней месяца.

Численность рабочих рассчитывается двумя методами.

По трудоемкости производственной программы определяют численность рабочих, чел., занятых на нормируемых работах:

где Т_i  трудоемкость выполнения i-й детали, нормо-час;

П_i  годовая программа выпуска i-й детали, шт.;

Ф_эф  эффективный фонд времени работы рабочего, ч;

К_в.н  коэффициент выполнения нормы.

Расчет по нормам обслуживания применяют при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных и МОП.

Численность руководителей, специалистов и служащих определяют по штатному расписанию, в котором указаны должности и число работников по каждой из них.

Численность персонала охраны устанавливается по числу постов с учетом сменности работы.