11. Барьеры в общении, причины их возникновения. Устранение барьеров в профессиональном общении.

Во многих случаях человек сталкивается с тем, что его слова, желания и побуждения как-то неправильно воспринимаются собеседниками, не «доходят» до него. Иногда даже складывается впечатление, что собеседник защищается от слов и переживаний говорящего с ним, возводит какие-то преграды. Каждому человеку есть что защищать от воздействия. Общение – это влияние, в случае успеха в общении должно произойти какое-то изменение в представлениях о мире того, кому она адресована. Но не всякий человек хочет изменений, так как они могут нарушить его представление о себе, образ мыслей, душевное спокойствие, отношения с другими людьми. Естественно, что человек будет защищаться от такой информации и будет делать это твердо и решительно.

В ситуации общения каждый говорящий внушает, но не всякое словесное внушение приемлется и часто появляется встречная психологическая активность – контрсуггестия. Именно контрсуггестия является главной причиной возникновения барьеров общения.

Имеется 3 вида барьеров общения: избегание, авторитет и непонимание.

Избегание. Происходит избегание источников воздействия, уклонение от контактов с партнером. Это очень легко отследить со стороны – человек невнимателен, не слушает, не смотрит на собеседника, постоянно находит повод отвлечься, использует любой предлог для прекращения разговора.

Избегание как вид защиты от воздействия проявляется не только в том, что индивид избегает определенных людей, но и уклоняется от определенных ситуаций. Закрывает глаза на определенных кадрах фильмов – избегает определенной эмоционально окрашенной информации. Не приходит на назначенную встречу или заседание – избегает, чтобы на его решение или мнение оказывали влияние. Т.е. избегание – самый простой способ защиты от воздействия.

Авторитет. Человек делит всех людей на авторитетных и неавторитетных и доверяет только авторитетным и не доверяет неавторитетным.

При этом важно знать критерии авторитета. Это может быть социальный статус, его превосходство по важному параметру, привлекательность в определенных ситуациях, хорошее отношение к результату воздействия. Авторитеты и основания считать их таковыми у каждого свои, определяются они собственным положение в системе общественных отношений, собственной историей и собственными ценностями. Только учитывая характер формирования представлений об авторитете у собеседника, можно надеяться на реальную эффективность общения.

Непонимание. Не всегда имеется возможность определить источник информации как опасный, чужой или неавторитетный и защититься от нежелательного воздействия. Часто потенциально опасная информация может исходить от людей, которым мы доверяем. При этом защитой будет непонимание самого сообщения.

Как видно из характеристики барьеров общения первые 2 – это защита от источника коммуникации, а непонимание – от самого сообщения.

Еще одна группа причин возникновения ком. Барьеров – несовпадение репрезентативных систем общающихся. Согласно теории НЛП у человека есть 3 основных входных канала получения информации о внешнем мире: зрительный, слуховой и кинестетический, образующих его репрезентативную систему. По преобладанию одного из 3 каналов выделяются люди с преимущественно визуальной, аудиальной и кинестетической репрезентативными системами, которые обусловливают их своеобразное понимание мира. Для успешного преодоления барьеров коммуникации следует выявлять и учитывать его репрезентативную систему. Это можно делать по произносимым словам-предикатам. Для представителей визуальной системы это слова «картина, видеть, прозрачно, туманно»; для аудиалистов – «послушайте, тихо, громко, звучит, слышится, логично, понятно»; для кинестетиков – «удобно, жестко, мягко, напрягаться, коснуться, тошно, холодно, чувствовать».

Диагностику можно проводить, наблюдая движения глаз, по ведущей жестикуляции, темпу и тембру речи.

Систему барьеров можно представить себе как автоматизированную охранную систему – при срабатывании сигнализации автоматически перекрываются все доступы к человеку. В ряде случаев сигнализация срабатывает вовремя, но тревога может быть ложной или сигнализация отключается.

Во многих случаев барьеры непонимания могут навредить человеку, когда ничего угрожающего или опасного в воздействии общения нет, а ложное срабатывание сигнализации приводит к тому, что нужная и актуальная информация не воспринимается.

Например, слишком сложно изложенная информация не воспринимается теми людьми, для которых она предназначена; правильные предложения, исходящие от неприятного человека не выслушиваются; использование некорректных аргументов дискредитирует очень важную мысль и т.д. Поскольку система защит работает в автоматическом режиме, она как будто встроена в человека, и обычно им не осознается.

Для всех людей важно общаться таким образом, чтобы их правильно понимали и чтобы их слова и предложения не наталкивались на стену барьеров непонимания, чтобы их слушали и слышали. Для многих представителей профессии «человек-человек» это умение – необходимая часть профессии. Поэтому так важно знать способы преодоления барьеров коммуникации.

Правила преодоления коммуникативных барьеров:

(1) Очередность приводимых аргументов влияет на их убедительность. Наиболее убедителен следующий порядок аргументов – сильные – средние – один самый сильный. Слабыми аргументами лучше не оперировать, обнаружив их в процессе подготовки, не используйте. Но надо учитывать, что один и тот же аргумент может быть сильным и слабым для разных людей.

(2) Для получения положительного решения по очень важному для вас вопросу поставьте этот вопрос на 3-е место, предпослав ему 2 коротких, простых для собеседника вопроса, по которым он без затруднения скажет вам «да». Исследованиями нейрофизиологов установлено, что произнесение слова «да» приводит к выбросу в кровь гормонов счастья.

(3) Не загоняйте собеседника в угол, дайте ему возможность сохранить лицо.

(4) Убедительность аргументов в значительной степени зависит от имиджа и статуса убеждающего.

(5) Не загоняйте себя в угол, не понижайте свой статус. Неуверенное поведение снижает статус.

(6) Не принижайте статус и имидж собеседника.

(7) К аргументам приятного нам собеседника мы относимся снисходительно, а к аргументам неприятного – критически.

(8) Желая переубедить собеседника, начинайте не с разделяющих вас моментов, а с того, в чем вы согласны с оппонентом.

(9) Проявите эмпатию.

(10) Будьте хорошим слушателем.

(11) Избегайте конфликтогенов.

(12) Проверяйте, правильно ли вы понимаете друг друга.

(13) Следите за мимикой, жестами и позами – своими и собеседника.

(14) Покажите, что предлагаемое вами удовлетворяет какую-то из потребностей собеседника.

Потребности делятся на 5 уровней:

— физиологические,

— в безопасности, уверенности в будущем,

— потребность принадлежать к какой-то общности,

— потребность в уважении, признании,

— потребности в самореализации, проявлении своих возможностей, духовные потребности.

Преодоление барьеров контрсуггестии в конфликтной ситуации. Зависит от следующих факторов:

1) адекватности восприятия конфликта, то есть достаточно точной, не искаженной личными пристрастиями оценки поступков, намерений как противника, так и своих собственных;

2) открытости и эффективности общения, готовности к всестороннему обсуждению проблем, когда участники честно высказывают свое понимание происходящего и пути выхода из конфликтной ситуации;

3) создания взаимной атмосферы доверия и сотрудничества.

Для их реализации необходимо придерживаться следующих психологических правил:

1) Собеседник не всегда прав, но часто вам выгодно признать его правоту хотя бы в мелочах.

2) Замечания и возражения – естественные явления в любой беседе, поэтому не следует чувствовать себя обвиняемым, который должен защищаться.

3) Нужно стараться смотреть на собеседника с его точки зрения, то есть субъективно. Объективной причиной замечания часто может быть какая-нибудь мелочь.

4) В момент высказывания замечания собеседник редко остается спокойным. Ожидая вашей реакции, он становится очень чувствительным к любому знаку вашего недоверия или невнимания. В таких случаях вы должны контролировать свое поведение и эмоции.

5) Замечания, причиной которых является комплекс неполноценности собеседника, требуют особого внимания и осторожности. Неудачный ответ может быть воспринят как оскорбление.

6) Не нужно делать вывод о неискренности собеседника до тех пор, пока действительно не будет доказано, что он говорит неправду.

7) Любое несогласие с замечаниями нужно исчерпывающе разъяснить собеседнику: корректное опровержение замечания усилит ваши шансы на успех.

8) Можно привести собеседника в хорошее расположение духа, пойдя на некоторые уступки, но нужно определить границы уступок, прежде чем на них решиться.

9) С возбужденным или взволнованным человеком трудно разговаривать по-деловому, следует постараться успокоить собеседника (присоединением, работой голосом, нерефлексивным выслушиванием и т.п.).

10) Собеседник всегда должен чувствовать, что вы относитесь к его замечанию серьезно и тщательно его рассмотрели, прежде чем ответили.

11) Следует помочь высказать собеседнику свои замечания, возражения, попытаться выяснить причины его невысказанного неудовольствия или волнения.

Психологические барьеры (защита) в профессиональном общении юриста.

Успешному общению юриста с гражданами часто мешают психологические барьеры опасений, настороженности, оборонительной позиции, недоверия и враждебности, которые вызваны и поддерживаются следующими факторами:

— делом, по поводу которого осуществляется общение, сложным, опасным, чреватым неприятностями;

— неопределенностью ситуации, могущей завершиться самыми неожиданными и преимущественно неприятными последствиями, вызывающими подозрительность, опасение, боязнь;

— непривычностью, новизной ситуации, взволнованностью, тревогой, страхом;

— опасением встретить в лице сотрудника правоохранительных органов врага, который только и хочет привлечь к ответственности;

— распространенным у граждан негативным образом личности сотрудника, представлением о нем как о глуповатом, нечестном, глухом к человеческой боли, малокультурным человеком, с которым бесполезно откровенничать;

— опасением допустить промах неосторожным высказыванием, оговоркой, которые могут усугубить положение;

— необычной официальной обстановкой, не располагающей к откровенности;

— полученными или предполагаемыми угрозами со стороны криминального элемента, которые, возможно, будут реализованы в случае, если гражданин будет откровенен и пойдет на контакт с юристом;

— ошибочная тактика беседы юриста, неверный подход, непродуманно произнесенная фраза, плохое впечатление, производимое на собеседника.

Процесс преодоления психологических барьеров приводит к установлению психологического контакта.

18.

В деловом общении между партнерами могут возникать совершенно специфические барьеры. Причины их появления разные. Для того чтобы дело не дошло до стресса, нужно научиться предупреждать возникновение барьеров в общении, а если уж они возникли, успешно их преодолевать.

Рассмотрим основные барьеры, возникающие на пути к плодотворному общению.

Барьеры взаимодействия. Мотивационный барьер возникает, если у партнеров разные мотивы вступления в контакт, например: один заинтересован в развитии общего дела, а другого интересует только немедленная прибыль. В таком случае лучше с самого начала выяснить намерения друг друга, согласовать мотивы сотрудничества. Если это не удастся, совместная работа обречена на неудачу.

Барьер некомпетентности. Некомпетентность партнера вызывает чувство досады, ощущение потерянного времени. Если партнер совсем не разбирается в проблеме, лучше вежливо «свернуть» разговор; если он владеет вопросом частично, а обратиться больше не к кому, нужно ввести его в курс дела, не подчеркивая при этом свою большую осведомленность.

Этический барьер возникает тогда, когда взаимодействию с партнером мешает его нравственная позиция, несовместимая с вашей. Идти ли на компромисс, каждый решает сам, а вот пытаться перевоспитать или стыдить партнера не рекомендуется.

У каждого человека свой стиль общения. Он зависит от темперамента, характера, мировоззрения и формируется под влиянием воспитания, окружения, профессии. Поэтому в деловом общении часто может возникать барьер стилей общения. Содержание стиля общения составляют

• преобладающий мотив общения (взаимодействие, самоутверждение, эмоциональная поддержка собеседника и т.п.);

• отношение к другим людям (мягкость, доброжелательность, терпимость, жестокость, рационализм, эгоцентризм, предубежденность и т.п.);

• отношение к себе (самолюбование, признание своих недостатков, отстаивание «чести мундира», навязывание своего мнения и т.п.);

• характер воздействия на людей (давление, принуждение, манипуляция, сотрудничество, личный пример, невмешательство и т.п.).

Как же сделать так, чтобы стиль общения партнера не стал препятствием в общении с ним? Необходимо осознать, что стиль поведения человека – это проявление его глубинных сущностных характеристик, и. если это не мешает делу, его следует принимать, каким бы ни было наше отношение.

Барьеры восприятия и понимания. Эстетический барьер возникает в том случае, когда партнер неопрятно, неряшливо одет или обстановка в его кабинете, вид рабочего стола не располагают к беседе. Преодолеть внутреннее препятствие к ведению разговора трудно, и тем не менее, если этот контакт очень нужен, нельзя показывать, что нас что-то коробит.

Комфортному общению может препятствовать и разное социальное положение партнеров, особенно если один из них привык испытывать трепет перед начальством. Избавиться от такого отношения помогает следующая установка перед разговором: «Начальник такой же человек, как и я. Ему присущи все человеческие слабости. У меня нет причин для волнения. Я буду говорить спокойно и просто, рассчитывая на понимание. Я уважаю себя и свое дело, и он это почувствует».

Барьер отрицательных эмоций возникает в общении с расстроенным человеком. Если партнер, который обычно с вами вежлив, встречает вас нелюбезно, разговаривает не поднимая глаз и т.п., не спешите принимать это на свой счет: может, он не в состоянии справиться с плохим настроением из-за хода собственных дел, семейных неурядиц и т.п. Необходимо, придя на встречу заранее, постараться узнать, какая обстановка на фирме, в каком настроении деловой партнер. Иногда бывает лучше перенести разговор на другое время. Если это невозможно, то надо в начале разговора помочь партнеру улучшить его эмоциональное состояние.

Состояние здоровья человека, физическое или духовное, также влияет на то, как человек общается. Наблюдательным людям не составляет большого труда по внешним признакам догадаться о том, что происходит с человеком, выбрать соответствующий тон, слова или сократить время общения, чтобы не утомлять собеседника, которому нездоровится.

Психологическая защита, выстраиваемая деловым партнером, - серьезный барьер общения. Осознав, что барьер в общении с неудобным сотрудником или партнером вызван его желанием защититься, попробуйте изменить отношение к нему, и сложности в общении с таким человеком постепенно исчезнут.

Барьер установки. Ваш деловой партнер может обладать негативной установкой по отношению к вам или к фирме, представителем которой вы являетесь. Если вы столкнулись в барьером установки, лучше не пытаться переубеждать партнера. Спокойно отнеситесь к неприязни как к проявлению невежества, слабости, отсутствия культуры, простой неосведомленности. Тогда несправедливое отношение не будет вас задевать, а вскоре оно и вовсе исчезнет, так как ваши дела и поступки заставят партнера изменить свое мнение.

Барьер двойника заключается в том, что мы невольно судим о каждом человеке по себе, ждем от делового партнера такого поступка, какой совершили бы на его месте. Но он ведь другой. Его позиция в этой ситуации определяется его нравственными нормами и установками. Чтобы барьер двойника не возникал, нужно развивать способности к децентрации.

Коммуникативные барьеры. Семантический барьер возникает тогда, когда деловые партнеры пользуются одними и теми же знаками (в том числе словами) для обозначения совершенно разных вещей. Причины возникновения этого барьеры различны. Чтобы преодолеть семантический барьер, необходимо понять особенности партнера, использовать понятную для него лексику; слова, имеющие разные значения, необходимо объяснять, в каком смысле то или иное слово вы использовали.

Неумение выражать свои мысли (логический барьер) очень мешает общению. Гельвеций говорил: «Требуется гораздо больше ума, чтобы передать свои идеи, чем чтобы иметь их… Это доказано тем, что существует много людей, которые считаются умными, но пишут очень плохие сочинения». Необходимо набраться терпения и использовать все свое умение слушать, задавать вопросы, чтобы получить от партнера необходимую информацию.

Плохая техника речи (фонетический барьер) очень мешает эффективному общению. Но если вы заинтересованы в контакте именно с этим партнером, придется приспосабливаться к его манере говорить и не показывать вида, что вы чем-то недовольны.

Неумение слушать проявляется в том, что партнер перебивает, начинает говорить о своем или уходит в собственные мысли и вовсе не реагирует на ваши слова (подробнее см. Слушание в деловой коммуникации). Компенсировать неумение партнера слушать можно только своим искусством говорить.

Барьер модальностей возникает тогда, когда человек не задумывается о приоритетном канале восприятия информации (подробнее см. Вербальные средства коммуникации). Знание того, что у каждого человека есть определенный приоритетный канал восприятия, делает нас терпимее, а умение его определять позволяет найти адекватный язык общения с конкретным собеседником, сделать контакт с ним не только бесконфликтным, но и эффективным. Для того чтобы в коммуникации не возникал барьер модальностей, нужно передавать информацию в той модальности, в которой ее легче всего воспринимать партнеру, в той форме, в которой она ему понятна.

Барьер характера тоже создает сложности в общении. У каждого человека свой характер, но воспитанные люди умеют вести себя так, чтобы их характер не был источником конфликта. Не все, однако, хотят и умеют разобраться в себе и контролировать себя. Люди с ярко выраженными особенностями темперамента могут быть неудобными собеседниками.

Невежливость – это тот барьер, который мешает и правильно воспринимать партнера, и понимать, что он говорит, и взаимодействовать с ним. К сожалению, проявления невоспитанности нередки даже в деловой коммуникации. Невежливое обращение можно пресечь спокойной, без раздражения, собственной вежливостью. Бывают ситуации, когда вы вынуждены выслушать справедливое или несправедливое выражение возмущения. Помните, что ваша цель – сотрудничество, а не конфликт. Когда человек груб, возникает желание тотчас резко поставить его на место. Но это может привести к перебранке. Лучше ответить холодным и спокойным тоном. На многих это действует отрезвляюще. Есть и другие способы успокоить возмущенного собеседника:

• прием «чужая роль»: если собеседник возмущается или кричит, попробуйте войти в его положение, посмотреть на ситуацию его глазами; стоит сказать человеку «Понимаю Вас» - и появляется возможность конструктивно повести разговор;

• сочувственное отношение к партнеру: помните, что признание правоты собеседника и сочувствие ему обычно гасят огонь возмущения;

• напряженную обстановку можно разрядить и шуткой, но она даст нужный эффект лишь тогда, когда вы уверены в том, что у вашего партнера есть чувство юмора;

• прием отстранения: можно ненавязчиво рассматривать кричащего, сосредоточившись на какой-нибудь мелочи в его костюме или прическе; можно размышлять о его возрасте, семейном положении, любимом занятии; полезно также анализировать речь: особенности произношения слов, богатство лексики, интонации, удачные речевые обороты, ошибки в произношении слов и построении фраз.

Эти приемы позволяют перенести неблагоприятное воздействие без стресса. Разрядившись и не заведя вас, партнер обычно чувствует себя неловко, а то и испытывает чувство вины. В таком состоянии он готов к продолжению контакта. И теперь все зависит от вашего желания общаться с этим человеком.

Чтобы не возникал барьер невежливости в общении с вами, будьте внимательны к партнеру с первой же минуты разговора.

Как преодолеть барьеры в общении? Прежде всего – вырабатывать чувство собственного достоинства, уверенность в себе. Помогает также умение видеть за каждым неадекватным поступком человека проявление его психологических особенностей, а может быть, и проблем.

Наши типичные ошибки:

• неправильные ожидания в отношении партнера (неправильные ожидания возникают в результате следующей ошибки: если мы знаем человека недостаточно, лишь какую-то его положительную или отрицательную черту, то нередко достраиваем его образ как положительный или отрицательный, а потом связываем свои ожидания с нами же созданным образом);

• нам кажется, что партнер должен догадываться о том, что мы чувствуем (лучше сразу четко сформулировать свои ожидания, объяснить причины и т.д.);

• не улавливаем подтекст разговора (часто мы не предполагаем, что партнер тоже может прямо не высказывать свои желания и истинное настроение);

• если поведение человека нам неприятно, нам кажется, что он плохо к нам относится или даже делает это нам назло (причина же может быть совсем в другом; людей обычно огорчают и раздражают несправедливые обвинения в плохом отношении, получается, что мы сами и провоцируем конфликт);

• мы стараемся оправдать ожидания собеседника (в общении с хорошим человеком это приводит к неестественности отношений, которая нередко обнаруживается в самый неподходящий момент; если же мы идем на поводу у манипулятора, последствия еще хуже.).

Жизнь сталкивает нас с разными людьми. И очень редко дарит тех, в общении с которыми барьеры не возникают. Поэтому следует быть снисходительными к проявлениям некоммуникабельности и уметь делать общение бесконфликтным. Чтобы преодолеть барьеры в общении, нужно поставить «диагноз» себе или партнеру и так построить свое поведение, чтобы уменьшить или устранить барьер

Преодоление коммуникативных барьеров

Преодоление избегания.

Напомним, первым видом защиты от воздействия является избегание – избегание контакта, слышания и видения тех, кто может воздействовать. В обыденной жизни, в повседневном общении оно предстает в форме невнимания. Поэтому борьба с этим видом контрсуггестии включает в себя управление вниманием партнера, аудитории, собственным вниманием.

Управление вниманием может быть стихийным: например, если нам надо кого-нибудь позвать на улице или в лесу, мы громко кричим, или молодой человек, чтобы привлечь к себе внимание, делает какую-то невероятную прическу, например выбривает полголовы... Но может быть и организованным (использование специальных методов и приемов).

Управление вниманием заключается в привлечении внимания и его поддержании.

Привлечение внимания.

Психологические исследования показывают, что внимание может привлекаться внешними и внутренними факторами. Внешние – это новизна (неожиданность), интенсивность и физические характеристики сигнала. Внутренние – это те, которые определяются актуальностью, значимостью, важностью сигнала для человека в зависимости от его намерений и целей в данный момент.

Приемы концентрации внимания:

Прием «нейтральной фразы».

Суть его сводится к тому, что в начале выступления произносится фраза, прямо не связанная с основной темой, но зато наверняка по каким-то причинам имеющая значение, смысл, ценность для всех присутствующих. Первые слова должны зацепить внимание. Этих зацепляющих крючков – вступлений может быть очень много: что-нибудь из жизни, что-нибудь неожиданное, какой-нибудь парадокс, какая-нибудь странность (внутренние факторы). Однако привлечение внимания может опираться и на внешние факторы – на новизну, неожиданность, интенсивность начала. Это могут быть слова, сказанные намеренно громко или «чужим» голосом, могут быть и действия, привлекающие внимание своей экстравагантностью. Постукивание карандашом по столу, по графину с водой или даже кулаком по столу... – тоже прием, называемый приемом «нейтральной фразы», действующий за счет использования интенсивности стимула в привлечении внимания.

Прием «завлечения».

Говорящий вначале произносит нечто трудно воспринимаемое окружающими образом, например: очень тихо, очень непонятно, слишком монотонно или неразборчиво. Слушающему приходится предпринимать специальные усилия, чтобы хоть что-то понять, а эти усилия и предполагают концентрацию внимания. В результате говорящий «завлекает» слушающего «в свои сети». В этом приеме говорящий как бы провоцирует слушающего самого применить способы концентрации внимания и потом их использует. В данном случае при «завлечении» используются внешние факторы – интенсивность (громкость) голоса.

Установление зрительного контакта между говорящим и слушающим. Очень многие пользуются этим приемом, зная его силу: они «обводят аудиторию взглядом», смотрят пристально на кого-нибудь одного, фиксируют взглядом нескольких человек в аудитории и кивают им и т. д. Пристально глядя на человека, мы привлекаем его внимание. Постоянно «уходя» от чьего-то взгляда, мы показываем, что не желаем общаться. Любой разговор начинается со взаимного зрительного контакта. Зрительный контакт используется не только для привлечении внимания, но и для его поддержания в самом процессе общения.

Поддержание внимания.

Вторая задача по управлению вниманием – поддержание его во время всего общения.

Первая группа приемов поддержания внимания сводится к тому, чтобы по возможности исключить все посторонние воздействия, максимально «изолироваться» от них, – приемы «изоляции». Когда мы хотим спокойно поговорить с кем-то, мы отводим его в сторону (от возможных отвлекающих воздействий), уединяемся (чем меньше людей вокруг, тем больше мы можем уделить внимания друг другу). Перед началом лекции обычно закрывают двери и окна, чтобы убрать посторонний шум. Всем известно, как тяжело и малоэффективно общение «под телевизор» или среди всеобщего (например, застольного) разговора. Поэтому все конкретные способы «изоляции» в целом повышают эффективность общения.

Еще одна группа приемов поддержания внимания – это приемы «навязывания ритма». Внимание человека постоянно колеблется, как бы мерцает, и если специально не прилагать усилий к тому, чтобы все время его восстанавливать, то оно постоянно будет ускользать, переключаться на что-то другое. Особенно способствует такому отвлечению монотонное, однообразное изложение. Преодоление такого рода препятствий заключено в попытке говорящего «взять в свои руки» колебания внимания слушающего. Именно здесь и применяются приемы «навязывания ритма». Постоянное изменение характеристик голоса и речи – наиболее простой способ задать нужный ритм разговора. Говоря то громче, то тише, то быстрее, то медленнее, то выразительнее, «с нажимом», то скороговоркой, нейтрально, говорящий как бы навязывает слушающему свою последовательность переключения внимания, не дает ему возможности расслабиться на монотонном отрезке и что-то пропустить.

Следующая группа приемов – так называемые «приемы акцентировки». Они применяются в тех случаях, когда надо особо обратить внимание партнера на определенные, важные, с точки зрения говорящего, моменты в сообщении, ситуации и т. п.

Приемы акцентировки» условно можно разделить на прямые и косвенные. Прямая акцентировка достигается за счет употребления различных служебных фраз, смысл которых и составляет привлечение внимания таких, например, как «прошу обратить внимание», «важно отметить, что...», «необходимо подчеркнуть, что...» и т. д. Косвенная акцентировка достигается за счет того, что места, к которым нужно привлечь внимание, выделяются из общего «строя» общения за счет контраста. Они «организуются» таким образом, чтобы контрастировать с окружающим фоном и поэтому «автоматически» привлекать внимание.

Акцентированию также способствует использование невербальных средств, к которым относятся: темп, тембр, громкость, высота и интонация голоса; паузы и ударения (лексические – в слове, логические – на слове); жесты, мимика, взгляд, изменение позы, зоны, территории; вещественные иллюстрации и указки.

Использование феномена авторитета. По критерию авторитетности человек решает вопрос о доверии к собеседнику, от которого, в свою очередь, зависит эффективность коммуникации. Очевидно, что если говорящий добьется присвоения себе авторитета, то это будет ключом к эффективному воздействию. Обычно принято считать, что авторитетность источника информации может устанавливаться после определения таких его параметров, как надежность, компетентность, привлекательность, искренность, полномочия, объективность. Надежность источника – это собственно и есть авторитетность. Чем больше человек доверяет собеседнику, тем больше его надежность. Этот показатель складывается из компетентности и объективности, определяемой как незаинтересованность: чем меньше слушающий думает, что его хотят убедить, тем больше он доверяет говорящему. Так, в одном из классических экспериментов одно и то же высказывание о сравнительной вредности разных видов сигарет приписывалось разным людям – владельцу табачной фабрики, специалисту по рекламе и ученому. Большим доверием пользовался ученый, так как он казался наименее заинтересованным. Что касается привлекательности и статуса говорящего, отметим, что тот, кто хочет убедить, должен в первую очередь демонстрировать общность интересов и целей со слушателями, показывать, что он «свой».