3.2 Значение совершенствования организации основного производства

Совершенствование организации производства – это пробле­ма разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффек­тивное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Методы организа­ции производства на предприятии все в большей мере определя­ют возможность эффективного использования существующей техники и технологии.

Чтобы обеспечить максимальную производительность и наи­больший экономический эффект, новая техника и технология должны сочетаться с наиболее рациональной организацией про­изводства.

Важнейшими вопросами, связанными с совершенствованием организации производства и на этой основе повышения его эф­фективности, являются следующие:

• разбивка производственного процесса на частичные про­цессы и операции, закрепление частичных процессов и опе­раций за определенными цехами, производственными уча­стками и рабочими местами;

• расположение оборудования с соответствующей расстанов­кой рабочих;

• установление определенного порядка перемещения пред­метов труда по фазам и операциям производственного про­цесса и расчеты ритма частичных процессов и производ­ственного процесса в целом;

• строгое соблюдение установленных технологических процессов и взаимоотношения между ними, намеченного порядка и ритма;

• оперативное руководство и контроль.

Многообразие возможных вариантов техно­логии и организации производства существенно усложнило вы­бор оптимального варианта и породило сложную технику ана­лиза и расчетов в данной области.

Значение совершенствования организации производства зак­лючается также и в том, что технический прогресс приводит ко все более частым сменам типов и моделей выпускаемых изделий. Модели изготовляемой продукции устаревают и меняются зна­чительно раньше, чем изнашиваются орудия труда, нередко спе­циально спроектированные для выпуска этих изделий. В про­мышленности велик удельный вес серийно изготавливаемой про­дукции, поэтому проблема гибкости производства является важной экономической проблемой технического прогресса. Промышленные предприятия принимают меры для сведения к ми­нимуму потерь, возникающих при недостаточной приспособ­ляемости производства к колебаниям и изменениям загрузки обо­рудования, к динамичным условиям современного технического прогресса.

3.3 Типы и методы организации производства

Тип производства – совокупность организационно-техничес­ких и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловлен­ных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска про­дукции. В свою очередь, номенклатура и масштаб (программа) выпускаемой продукции определяют уровни концентрации, спе­циализации, кооперирования и комбинирования производства.

В зависимости от сочетания перечисленных форм организации производства и его элементов бывают следующие типы про­изводства: единичное, серийное, мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное и массовое производство. Каждый тип произ­водства характеризуется определенной загрузкой рабочих мест, квалификацией рабочих, оснащенностью технологии и др.

В условиях индивидуального производства рабочие места не имеют закрепленных за ними операций и загружаются различными операциями через неопределенные промежутки времени без какого-либо определенного чередования.

В серийных процессах рабочие места загружаются нескольки­ми закрепленными за ними операциями, которые выполняются в определенной последовательности.

В массовом производстве рабочие места загружены выполне­нием одной и той же операции над одними и теми же деталями.

Тип производства определяет метод его организации. Разли­чают поточный, партионный и единичный методы организации производства.

Поточный метод организации производства – метод, основан­ный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций, выполняемых на специализирован­ных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса. Поточный метод организации производства характе­рен для массового и крупносерийного типов производства.

Партионный метод организации производства – метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура продукции в количествах, определяемых партиями их выпуска и запуска. Партионный метод характерен для серийного типа производства.

Единичный метод организации производства – метод, при котором изготавливается широкая номенклатура продукции в единичных экземплярах.

Факторы, влияющие на выбор метода организации производства:

• номенклатура выпускаемой продукции;

• масштаб (годовая программа) выпускаемой продукции;

• периодичность выпуска;

• трудоемкость продукции;

• характер технологии производства.