- •Министерство образования и науки Украины
- •Глава 3. Организация основных производственных процессов 58
- •1.2 Организационно-правовые формы предприятий
- •1.3 Внешняя среда и предприятие как рамочные условия организации
- •1.4 Законы организации в статике (структурах) и динамике (процессах)
- •Глава 2. Организационная и производственная структура на предприятии
- •2.1 Классификация связей и соединений в структуре
- •2.2 Классификация структур
- •2.3 Принципы организации структур и процессов
- •2.4 Принципы рационализации структур
- •2.5 Организационное проектирование
- •2.6 Виды организационных структур
- •2.7 Виды производственных структур
- •2.8 Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •2.9 Производственные мощности предприятия
- •2.10 Эффективность использования производственной мощности. Пути повышения эффективности
- •Глава 3. Организация основных производственных процессов
- •3.1 Сущность и принципы организации производственных процессов
- •3.2 Значение совершенствования организации основного производства
- •3.3 Типы и методы организации производства
- •3.4 Формы организации производства
- •Глава 4. Организация комплексного обслуживания производства
- •4.1 Организация материально-технического обеспечения производства
- •4.2 Организация энергетического хозяйства
- •4.3 Организация инструментального хозяйства
- •4.4 Организация ремонтного хозяйства
- •4.5 Организация транспортного и складского хозяйства
- •4.6 Организация и обслуживание рабочих мест
- •4.7 Организация технической подготовки производства
- •Глава 5. Организация управления предприятием
- •5.1. Понятие управления
- •5.2 Теории управления
- •5.3 Функции управления
- •5.4 Модели управления
- •5.5 Инструменты управления
- •5.6 Структура управления предприятием
- •5.7 Системный подход к управлению
- •5.8 Основы оперативного управления производством
- •5.9 Экономическое обоснование управленческих решений в области организации производства
- •Глава 6. Организация труда на предприятии
- •6.1 Научная организация труда
- •6.2 Классификация персонала на предприятии
- •6.3 Организация планирования и подбора кадров на предприятии
- •6.4 Организация оплаты труда, мотивация труда
- •6.5 Принципы и методы управления персоналом
- •6.6 Выбор стиля руководства
- •Глава 7. Качество продукции, сертификация
- •7.1 Система показателей качества продукции
- •7.2 Концепция всеобщего управления качеством. Система обеспечения конкурентоспособности
- •7.3 Инструменты повышения качества продукции
- •7.4 Организация контроля качества продукции
- •7.5 Сертификация продукции и система качества
- •Заключение
- •Литература
- •Учебное издание
6.5 Принципы и методы управления персоналом
Главными условиями, определяющими степень достижения целей управления, являются профессионализм, организованность и порядочность руководителя. Чем выше уровень иерархии управления, тем выше уровень, сложность проблемы и ответственности за ее решение, а также размер вознаграждения руководителя.
Менеджеру низшего звена проще выполнять поставленные перед ним задачи, а исполнителю – еще проще.
Таким образом, при формировании структуры и содержания принципов управления необходимо исходить из следующих предпосылок:
комплексный охват главных принципов деятельности организации по основным направлениям;
ранжирование менеджеров и исполнителей по уровню иерархии управления;
дифференциация числа применяемых принципов работы в зависимости от сложности, повторяемости и стоимости решения управленческой задачи.
Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления:
Соблюдение принципов управления экономикой.
Выполнение квалификационных требований к менеджеру-руководителю.
Рациональное сочетание методов управления.
Построение системы менеджмента социально-экономических и производственных объектов.
5. Приоритет стратегических вопросов перед тактическими.
Применение к управлению научных подходов.
Построение психологического портрета личности.
8. Стимулирование труда подчиненных.
9. Единоначалие.
10. Корпоративный дух.
11. Научная организация труда на рабочем месте.
Определение очередности выполнения управленческих задач по их значимости.
Обеспечение качества.
14. Соблюдение режима труда и отдыха.
15. Управление конфликтами и стрессами.
Принципы работы исполнителя любого звена как объекта управления значительно проще как по числу применяемых принципов, так и по их структуре. Исполнитель не принимает управленческих решений, он может только участвовать в их формировании. А за реализацию управленческого решения несет ответственность руководитель.
К принципам работы исполнителя относятся:
1. Исполнительность.
Качество.
Инициативность.
4. Стремление к продвижению по служебной лестнице.
5. Честность и порядочность.
Метод управления – это способ воздействия субъекта управления на его объект по практическому осуществлению стратегических и тактических целей системы управления. Система управления представляет собой совокупность научных подходов, функций и методов управления. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, услуг на внешнем и внутреннем рынках.
Методы управления подразделяются на три группы: методы принуждения, убеждения и побуждения.
Методы принуждения. Это административные методы Цель их – выполнение директив, планов, законов. Структура управления – жесткая. Применяется в основном в государственной форме собственности. Способы управления государственное регулирование экономики, стандартизация и сертификация, мониторинг экосистемы, нормативно-методическое регулирование системы управления организацией, планирование, учет и контроль.
Методы побуждения. Это экономические методы. Цель управления – достижение конкурентоспособности товаров. Структура – адаптивная к ситуации. Применяются в основном в корпоративной, частной, а также государственной формах собственности. Формой воздействия здесь является мотивация. Методы управления: экономическое стимулирование, анализ затрат, качества и других параметров системы, экономико-математическое моделирование, балансовые методы.
Методы убеждения. Это социально-психологические методы. Цель управления – достижение взаимопонимания. Форма собственности, где метод используется, – частная. Форма воздействия – управление социально-психологическими процессами. Способы управления: мониторинг социально-психологических процессов, моделирование социально-психологических процессов, психотехнологии.