- •Министерство образования и науки Украины
- •Глава 3. Организация основных производственных процессов 58
- •1.2 Организационно-правовые формы предприятий
- •1.3 Внешняя среда и предприятие как рамочные условия организации
- •1.4 Законы организации в статике (структурах) и динамике (процессах)
- •Глава 2. Организационная и производственная структура на предприятии
- •2.1 Классификация связей и соединений в структуре
- •2.2 Классификация структур
- •2.3 Принципы организации структур и процессов
- •2.4 Принципы рационализации структур
- •2.5 Организационное проектирование
- •2.6 Виды организационных структур
- •2.7 Виды производственных структур
- •2.8 Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •2.9 Производственные мощности предприятия
- •2.10 Эффективность использования производственной мощности. Пути повышения эффективности
- •Глава 3. Организация основных производственных процессов
- •3.1 Сущность и принципы организации производственных процессов
- •3.2 Значение совершенствования организации основного производства
- •3.3 Типы и методы организации производства
- •3.4 Формы организации производства
- •Глава 4. Организация комплексного обслуживания производства
- •4.1 Организация материально-технического обеспечения производства
- •4.2 Организация энергетического хозяйства
- •4.3 Организация инструментального хозяйства
- •4.4 Организация ремонтного хозяйства
- •4.5 Организация транспортного и складского хозяйства
- •4.6 Организация и обслуживание рабочих мест
- •4.7 Организация технической подготовки производства
- •Глава 5. Организация управления предприятием
- •5.1. Понятие управления
- •5.2 Теории управления
- •5.3 Функции управления
- •5.4 Модели управления
- •5.5 Инструменты управления
- •5.6 Структура управления предприятием
- •5.7 Системный подход к управлению
- •5.8 Основы оперативного управления производством
- •5.9 Экономическое обоснование управленческих решений в области организации производства
- •Глава 6. Организация труда на предприятии
- •6.1 Научная организация труда
- •6.2 Классификация персонала на предприятии
- •6.3 Организация планирования и подбора кадров на предприятии
- •6.4 Организация оплаты труда, мотивация труда
- •6.5 Принципы и методы управления персоналом
- •6.6 Выбор стиля руководства
- •Глава 7. Качество продукции, сертификация
- •7.1 Система показателей качества продукции
- •7.2 Концепция всеобщего управления качеством. Система обеспечения конкурентоспособности
- •7.3 Инструменты повышения качества продукции
- •7.4 Организация контроля качества продукции
- •7.5 Сертификация продукции и система качества
- •Заключение
- •Литература
- •Учебное издание
4.6 Организация и обслуживание рабочих мест
Под рабочим местом понимается часть производственной площади с размещенным на ней технологическим оборудованием и инвентарем, необходимым для эффективного выполнения рабочим или бригадой определенного производственного задания. Рабочее место является первичной ячейкой производственной структуры предприятия. Организация рабочего места представляет собой комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте всех необходимых условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего. Она включает: выбор рациональной специализации рабочего места и его оснащение оборудованием, оснасткой и инвентарем; создание комфортных условий труда; рациональную планировку; бесперебойное обслуживание рабочего места по всем функциям. Конкретное содержание работ по рациональной организации рабочих мест зависит от многих факторов: вида труда (умственный или физический, тяжелый или легкий, разнообразный или монотонный), условий труда (комфортные или неблагоприятные), типа производства и т.д.
Организация и обслуживание рабочих мест в значительной степени зависят от типа производства. В единичном и мелкосерийном производствах на рабочих местах выполняется большое число разнообразных операций: рабочие места оснащены универсальным оборудованием, разнообразной технологической оснасткой и инвентарем. В серийном производстве преобладают рабочие места, на которых выполняется ограниченное число технологических операций. Такие рабочие места оснащаются специализированным оборудованием, оснасткой и инструментом. Для массового производства характерно закрепление за рабочими местами одной или двух технологических операций, что позволяет оснащать их специальным оборудованием и инструментом.
В зависимости от характера выполняемой работы рабочие места могут быть стационарными или передвижными. На стационарных рабочих местах чаще всего организуется зона для обслуживания рабочих (слесарей-ремонтников, электриков, наладчиков и др.).
По профессиональной принадлежности работников можно выделить рабочие места для основных рабочих (станочника, оператора, слесаря-сборщика, радиомонтажника и др.), вспомогательных работников (наладчика, слесаря-ремонтника), ИТР и служащих.
По механовооруженности различают рабочие места ручной, механизированной и автоматизированной работ. При организации рабочих мест с преобладанием ручных приемов в операциях определяется возможность механизации выполняемых работ. При этом особое внимание обращается на проектирование и внедрение рациональных методов труда. На механизированных рабочих местах организация направлена на согласование работы человека и машины, обеспечение синхронности трудового и технологического процессов, удобства и безопасности работы. На автоматизированных рабочих местах весь технологический процесс осуществляется без непосредственного участия рабочего, за которым сохраняются только функции обслуживания (контроль, регулировка, ремонт, подача и вывоз деталей). Внедрение промышленных роботов увеличивает число автоматизированных рабочих мест, делает возможным их организацию в условиях серийного и даже мелкосерийного производства.
Широкое применение в машиностроении оборудования с программным управлением (в том числе типа «обрабатывающий центр») в комплексе с промышленными работами приводит к созданию роботизированных рабочих мест (РРМ). Их характерная особенность – выполнение в автоматизированном режиме различных технологических операций, что обеспечивает высокий уровень концентрации технологических операций на рабочем месте и способствует росту производительности труда, сокращению числа рабочих мест.
Под специализацией рабочего места понимается определение его рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления за ним сходных деталеопераций, сгруппированных по признакам конструктивно-технологического подобия, точности обработки и др. Сокращение номенклатуры обрабатываемых деталей или числа выполняемых операций на рабочем месте, т.е. сужение его специализации способствует совершенствованию трудовых приемов, повышению производственных навыков и культуры труда, приводит к росту производительности труда. Основой специализации рабочих мест является проведение работы по унификации изделий и их конструктивных элементов, а также типизации технологических процессов, что позволяет сократить номенклатуру обрабатываемых деталей, повысить уровень серийности и уменьшить число переналадок оборудования.
Оснащение рабочих мест определяется их производственным профилем, специализацией, степенью механизации и автоматизации технологических процессов. Комплект типового оснащения рабочего места в машиностроении включает: основное технологическое оборудование (станок, верстак, пульт); вспомогательное оборудование (подъемно-транспортное, подставки, сиденья); инвентарь (инструментальные шкафы, тумбочки и др.); тару для заготовок и готовых деталей ( ящики, поддоны, кассеты и др.); технологическую оснастку и инструмент (зажимные и базирующиеся устройства, ключи и др.); организационную оснастку (устройства связи и сигнализации, планшеты для документации и др.); устройства охраны труда, бытовые и санитарно-гигиенические устройства и др.
Главным требованием при выборе основного технологического оборудования является обеспечение на рабочем месте необходимой производительности труда при соблюдении заданных параметров технологических процессов. Оборудование должно соответствовать требованиям эргоэкономики и эстетики, а рабочему должны быть обеспечены комфортные и безопасные условия труда. Для повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами основное оборудование обеспечивается микропроцессорными устройствами, активными средствами контроля, системами связи с управляющей ЭВМ и т.д.
Вспомогательное оборудование рабочего места должно быть удобным и безопасным в эксплуатации, соответствовать антропометрическим характеристикам работников, быть оформленным в соответствии с требованиями производственной эстетики. Оснащение вспомогательным оборудованием в дополнение к общецеховым устройствам осуществляется в соответствии и с учетом производственного профиля рабочего места, анализа трудовых и технологических процессов. При оснащении рабочих мест индивидуальными транспортными средствами особое внимание следует уделять бесприводным средствам, применение которых при незначительных затратах обеспечивает снижение утомляемости рабочего и способствует росту производительности труда. Большое распространение в настоящее время получают загрузочные устройства с использованием роботов и автооператоров, оснащенные программным управлением, сенсорами и телевизионными устройствами.
Подбор вспомогательного оборудования для роботизированных рабочих мест направлен на расширение универсальности и технологических возможностей этих рабочих мест, расширение функций транспортной системы, промышленного робота и станка-автомата. Вспомогательное оборудование, расширяющее функции транспортной системы на РРМ, включает: загрузочное оборудование, транспортеры бункера, манипуляторы с программным управлением. Оборудование, расширяющее функции промышленного робота, охватывает кантователи, подающие и выбрасывающие механизмы, погрузчики. Оборудование, расширяющее функции станка-автомата, обеспечивает автоматизацию технологических процессов, контроля смазки и охлаждения и т.п.
Одним из вопросов организации рабочих мест является их рациональная планировка. Под планировкой рабочего места подразумевается рациональное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте, обеспечивающее экономное использование производственной площади, высокопроизводительный и безопасный труд рабочего. Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочих мест:
– внешняя планировка представляет собой целесообразное размещение на рабочем месте основного и вспомогательного оборудования, инвентаря и организационной оснастки. Она проектируется с учетом рабочего и вспомогательного пространства. Рабочая зона – участок пространства, ограниченный пределами досягаемости рук в горизонтальной и вертикальной плоскости с учетом поворота корпуса на 180° и перемещения рабочего на один-два шага. Здесь размещаются орудия и предметы труда, постоянно используемые в работе. Остальная площадь рабочего места составляет вспомогательное пространство, где располагаются предметы, используемые реже, элементы интерьера и др. Основным требованием к рациональной внешней планировке является обеспечение минимальных траекторий перемещения предметов труда в вертикальной и горизонтальной плоскостях, сокращение излишних трудовых движений, уменьшение до минимума числа наклонов и поворотов корпуса рабочего и экономное использование производственной площади;
– внутренняя планировка рабочего места представляет собой целесообразное размещение технологической оснастки и инструмента в инструментальном шкафу, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Она должна обеспечить удобную рабочую позу, короткие и малоутомительные трудовые движения, равномерное и, по возможности, одновременное выполнение трудовых движений двумя руками. Проектирование рациональной внутренней планировки осуществляется с учетом зоны досягаемости рук рабочего, которая представляет собой участок пространства, ограниченный траекториями движения рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях.
Для эффективного выполнения заданий каждое рабочее место нуждается в различных видах обслуживания – доставке материалов и заготовок, наладке и ремонте оборудования и т.д. Сочетания различных видов обслуживания образуют систему обслуживания рабочих мест, участков, цехов. Это комплекс постоянно осуществляемых мероприятий, регламентирующий виды, объемы, периодичность и методы выполнения вспомогательных и обслуживающих работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительного труда. Проектирование систем эффективного обслуживания базируется на научно обоснованном функциональном разделении труда на предприятии.
Основные функции обслуживания рабочих мест:
ремонтная;
обеспечение инструментом;
наладочная;
материального обеспечения;
транспортная;
технического контроля;
организационная;
прочие функции обслуживания.
К системам обслуживания рабочих мест предъявляются следующие требования:
плановость;
предупредительность;
надежность;
комплексность;
экономичность;
мобильность.