7. Підсумковий контроль

7.1. Питання для підсумкового контролю

36. Природа виникнення змін.

37. Сутність змін у природі та у відкритих соціально-економічних системах.

38. Організаційна досконалість - основа організаційних змін.

39. Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном.

40. Класифікація видів змін.

41. Сутність індивідуальних змін.

42. Управління своїми та чужими змінами.

43. Розроблення індивідуальних планів управління поліпшенням результатів роботи.

44. Характеристика концепції організації, що навчається, як провідника змін.

45. Теорії навчання.

46. Типи корпоративних команд.

47. Способи ініціювання адаптації команди до організаційних змін.

48. Основні стадії розвитку команд та їх характеристика.

49. Етапи змін команд за Такманом.

50. Розроблення цілей з результатамироботи організації.

51. Визначення стандартів поведінки команди та організації.

52. Моделі та підходи до організаційних змін.

53. Принципи роботи організації.

54. Моделі організаційних змін.

55. Умови, елементи та фактори ефективності організаційних перетворень.

56. Реформування організації.

57. Матриця взаємозв'язків: організація та необхідний тип керівництва.

58. Стилі та навички керівника змін.

59. Менеджери та лідери: спільне та відмінне.

60. Самоаналіз та внутрішні ресурси управлінця змінами.

61. Заходи перед початком та після ініціювання змін.

62. Цикл втручаньу процес змін.

63. Модель Д. Колба.

64. Таксономія Блума.

65. Підходи до змін.

66. Метафори Гаррета Моргана до організаційних змін.

67. Моделі змін.

68. Цикл змін за Коттером.

69. Моделі організаційних перетворень.

70. Характеристика «єднальних» керівників за Дж. Ліпман-Блюменом.

71. Управління опором змінам.

72. Формування інноваційної організаційної культури.

73. Оцінювання економічної ефективності варіантів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам.

74. Оцінювання рівня опору змінам.

75. Сутність реструктуризації.

76. Стратегічний аналіз і причини змін.

77. Критичні чинники успіху змін.

78. Проекти з управління змінами в організаціях.

79. Моніторинг та аналіз змін.

80. Команди у процесі реструктуризації.

81. Стратегія інтенсивного зростання.

82. Процеси диверсифікації.

83. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях.

84. Переваги та недоліки різних організаційних структур та об'єднань.

85. Висновки із досліджень вдалих і невдалих поглинань.

86. Принципи поглинання та об'єднання для координаторів змін.

87. Основні принципи успішної зміни корпоративної культури.

88. Регулювання діяльності організації.

89. Ребрендинг.

90. Створення бренду працедавця.

91. Стратегія та інформаційні технології.

92. Роль IT-менеджменту в організаційних змінах.

93. Триступеневий підхід управління змінами в інформаційних технологіях.

94. Триступінчата модель Льюіна.

95. Причини реструктуризації.

96. Реструктуризація з погляду індивідуальних змін: особливий випадок скорочення штатів.

97. Реструктуризація і позиції індивідуальних змін.

98. Причини об'єднання та поглинання.

99. Стратегічна сітка Кеша для оцінювання стану інформаційних технологій в організації.

100. Зміни процесів та корпоративної культури в умовах інформаційного суспільства.