Змістовий модуль 2

1. Управління опором змінам.

2. Формування інноваційної організаційної культури.

3. Оцінювання економічної ефективності варіантів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам.

4. Оцінювання рівня опору змінам.

5. Сутність реструктуризації.

6. Стратегічний аналіз і причини змін.

7. Критичні чинники успіху змін.

8. Проекти з управління змінами в організаціях.

9. Моніторинг та аналіз змін.

10. Команди у процесі реструктуризації.

11. Стратегія інтенсивного зростання.

12. Процеси диверсифікації.

13. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях.

14. Переваги та недоліки різних організаційних структур та об'єднань.

15. Висновки із досліджень вдалих і невдалих поглинань.

16. Принципи поглинання та об'єднання для координаторів змін.

17. Основні принципи успішної зміни корпоративної культури.

18. Регулювання діяльності організації.

19. Ребрендинг.

20. Створення брендупрацедавця.

21. Стратегія та інформаційні технології.

22. Роль IT-менеджменту в організаційних змінах.

23. Триступеневий підхід управління змінами в інформаційнихтехнологіях.

24. Триступінчата модель Льюіна.

25. Причини реструктуризації.

26. Реструктуризація з погляду індивідуальних змін: особливий випадок скорочення штатів.

27. Реструктуризація і позиції індивідуальних змін.

28. Причини об'єднання та поглинання.

29. Стратегічна сітка Кеша для оцінювання стану інформаційних технологій в організації.

30. Зміни процесів та корпоративної культури в умовах інформаційного суспільства.

2. Приклади тестових завдань

1. Під організаційними змінами слід розуміти:

1. зміни в технології виробництва;

2. зміни в одному або кількох елементах організації;

3. зміни в структурі документообігу підприємства;

4. зміни в організації діяльності підприємства.

2. До зовнішніх причин, що спричинюють необхідність ор­ганізаційних змін, належать:

1. необхідність ротації кадрів;

2. модернізація виробництва;

3. зміни в економічній ситуації;

4. необхідність заміни технології виробництва;

3. До внутрішніх чинників, що спричиняють необхідність організаційних змін, належать:

1. зміни в розподілі повноважень та в механізмах координації робіт;

2. зміни в міжорганізаційних відносинах;

3. зміни в соціально-культурних компонентах;

4. сезонність попиту на продукцію підприємства.

4. Модель процесу організаційних змін К. Левіна склада­ється з таких етапів:

1. розгрупування - проведення змін –групування;

2. розморожування -здійснення змін -заморожування;

3. сублімація - здійснення змін -конденсація;

4. пояснення - підготовка персоналу до здійснення змін -проведення змін.

5. Для забезпечення погодження потреб і ресурсів застосовуються:

а) нормативний метод;

б) економіко-математичний метод;

в) балансовий метод;

г). матричний метод.

6. При виборі стратегії охвату ринку необхідно враховувати такі фактори:

а) ресурси, фінансові можливості, етап життевого циклу товару, ступінь однорідності ринку, маркетингові стратегії конкурентів;

б) ресурси фірми, ступінь однорідності товару, етап життевого циклу товару, ступінь однорідності ринку, маркетингові стратегії конкурентів;

в) ступінь однорідності товару, етап життевого циклу товару, ступінь однорідності ринку, маркетингові стратегії конкурентів;

г) ресурси фірми, ступінь однорідності ринку, маркетингові стратегії конкурентів.

7. Команда проекту, яка складається з службовців, які представлють іерархічний рівень один рівень, але виконують різні організаційні функції:

а) самоуправляемі команди;

б) функціональні команди;

в) межфункціональні команди;

г) віртуальні команди.

8. Процентну ставку, яку використовують для розрахунку чистої приведеної вартості називають:

а) ставка ризику;

б) норма прибутку;

в) ставка дисконту;

г) ставка компаундингу.