Книги-МО / fathytdinov_proizvodstvenniy-management

282

Тип

структуры

3. Линейнофункциональ-

ная

4. Матричная (штабная)

5. Бригадная

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Особенности

структуры

Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А, Б, В), работы выполняют производственные подразделения (1,2, 3). Все подразделения подчиняются руководителю

Клинейно-функцио- нальной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам (I, II, III

и т. д.), которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонтали

На предприятии (в организации) форми-

руются комплексные бригады из 10-15 чел. (куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие

идр.) для выполнения отдельных видов работ

иизготовления составных частей продукции. (Например, в компании «Боинг» сформировано более 200 основных и 5 координирующих «горизонтальных» бригад.)

Таблица 7.1 (продолжение)

Упрощенная схема структуры

I — генеральный конструктор, например по легковым автомобилям; II — то же по грузовым автомобилям; III — то же по

холодильникам

Тема 7. Основы организации производства

283

Тип	Особенности
структуры	структуры
6. Дивизио-	Этот тип структуры
нальная	приемлем для диверси-
	фицированныхконцер-
	нов, подразделяющихся
	на производства (диви-
	зионы) по типам про-
	дукции. Функциональ-
	ные подразделения
	имеются как у произ-
	водств, так и у концерна
	в целом (АК, БК, ВК и
	т.д.)

Упрощенная схема структуры

Производства (дивизионы, фирмы

АК — заместитель генерального директора концерна по маркетингу; БК — то же по НИОКР; ВК — то же по технологиям и т. д.

Таким образом, структура определяется числом и детальностью разработки принципов и требований к ее формированию, структурой дерева целей, содержанием положений об отделах и должностных инструкций. На рис. 7.1 представлена проблемно-целевая организационная структура, учитывающая перечисленные условия.

На втором уровне структуры, представленной на рис. 7.1, могут быть следующие отделы и цехи: 1.1 — исследования и сегментации рынка; 1.2 — формирования стратегии фирмы; 1.3 — рекламы; 1.4 — стимулирования продвижения товара; 2.1 — научных исследований; 2.2 — главного конструктора; 2.3 — главного технолога; 2.4 — главного механика; 2.5 — главного энергетика; 2.6 — организационно-технического развития производства; 3.1 — плановый; 3.2 — финансовый; 3.3 — ресурсосбережения; 3.4 — организации труда и заработной платы; 4.1 — материаль- но-технического обеспечения производства; 4.2 — складское хозяйство; 4.3 — транспортное хозяйство; 4.4 — отдел оперативного управления производством; 4.5 — отдел сбыта продукции; 4.6 — производственные цехи; 4.7 — отдел сервиса потребителей товаров организации; 5.1 — отдел управления персоналом; 5.2 — социального развития коллектива; 5.3 — техники безопасности; 5.4 — охраны окружающей среды.

На третьем уровне структуры создаются при необходимости бюро или группы в отделах по конкретным проблемам, функциям, товарам или рынкам. Например, в отделе 1.1 можно создать соответствующие бюро или группы по отдельным товарам или рынкам (в зависимости от номенклатуры товаров и размера рынков). Отделу 1.2 можно поручить выполнение следующих функций: изучение конкурентных пре-

Тема7.Основы организации производства

285

и масштабавыпускаемойпродукции,уровняспециализации,кооперирования,концентрации,комбинированияпроизводстваидругихфакторов. Минимальная численность управленческого аппарата предприятия — 2 чел. (руководитель и главный бухгалтер). Максимальное количество отделов крупной компании может достигать 30, с общей численностью управленческого персонала до 500 чел. (кроме персонала цехов).

Предлагаемая проблемно-целевая структура управления обладает всеми преимуществами ранее рассмотренных структур и одновременно не имеет очевидных недостатков. Проблемно-целевая структура обеспечивает высокий уровень специализации работников, выполняющих конкретную цель (задачу, задание) дерева целей. Она состыкована со структурой системы менеджмента, проста в построении и функционировании, имееторган, координирующий решение проблем по достижению конкурентоспособности товаров, адаптивна к изменениям.

7.2. Производственныеструктуры

Производственная структура предприятия — это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане. Характер построения подразделений, их число определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. *

В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуются по технологическому (на выполнении отдельной операции или вида работ), предметному (на изготовлении отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому)принципам.Потехнологическомуприн- ципу на машиностроительных предприятиях организуются литейные, кузнечные, термические, сборочные цехи; на текстильных предприятиях — прядильные, ткацкие, отделочные (красильные) цехи; на металлургических предприятиях — доменные, сталелитейные, прокатные цехи и т. д. При использовании технологического принципа оборудование располагают исходя из выполнения однородных технологических операций для обработки разных деталей. Оборудование формируют по однотипным группам; например, в механическом цехе на одном участке могут быть сгруппированы только токарные станки, на другом — строгальные, на третьем — фрезерные.

286		Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Технологический принцип облегчает руководство цехом или участком: мастер, отвечающий за группу однородных станков, может всесторонне изучить их; при чрезмерной загрузке одного станка работа может быть передана на любой освободившийся станок. Однако технологический принцип имеет и недостатки. Так, при большом разнообразии продукции нужны частые переходы от одних технологических операций к другим. Это требует дополнительного времени на переналадку станков, удлиняет цикл изготовления, усложняет планирование и производственные связи подразделений и др. Поэтому этот принцип неэкономичен. Его применяют в условиях единичного и мелкосерийного типа производства с большой номенклатурой деталей.

При использовании предметного принципа построения цехов каждый из них специализируется на изготовлении какого-либо определенного изделия или его составной части. По этому принципу сформированы цехи в крупносерийном и массовом производстве. Так, на автомобильном и тракторном заводах выделены цехи моторов, шасси, колес, кабин; на обувной фабрике — цех рантовой обуви и т. д. Оборудование в цехах при использовании предметного принципа располагают в порядке (последовательности) выполнения технологических операций. Оно здесь разнородно и предназначено для изготовления отдельных деталей или составных частей изделия. Цехи делятся на отдельные предметные участки, например участки по изготовлению валов, шестерен, поршней и т. д. Оборудование устанавливается так, чтобы обеспечить прямолинейное движение деталей, закрепленных за участком. Детали обрабатывают партиями, время операции на отдельных станках не согласовано со временем операции на других. Детали во время работы хранят у станков и затем транспортируют всей партией. Предметные участки часто имеют замкнутый цикл. Как правило, они оснащены всем комплексом оборудования, необходимым для изготовления продукции. Так, на механических участках, организованных по предметно-замкнутому циклу, кроме механической производят термическую обработку, сварку, окраску и т. д. По такому принципу построены участки механических цехов многих заводов.

При организации цехов и участков по предметному принципу создаются благоприятные условия для применения передовых методов организации производства и труда. Расстановка оборудования по ходу выполнения технологических операций резко сокращает путь движения обрабатываемых деталей и затраты времени на их транспортировку. Возникают благоприятные предпосылки для организации поточных и автоматических линий, более полно используется обору-

Тема 7, Основыорганизации производства

287

дование, рабочие специализируются на выполнении узкого круга операций, в результате чего повышается их квалификация, улучшается организация труда, усиливается ответственность за качество выпускаемых изделий. При этом мастер полностью отвечает за весь цикл изготовления изделия. Все это ведет к росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. К недостаткам, присущим предметным цехам и участкам, можно отнести неполную загрузку оборудования на отдельных операциях вследствие небольшого объема работ. Организация таких участков наиболее целесообразна при относительно постоянной и небольшой номенклатуре выпускаемых изделий, т. е. она присуща крупносерийному и частично массовому производству.

При поточном принципе построения цехов происходит разделение участков на поточные линии. Поточные линии организуют или в виде отдельных поточных участков, специализированных на обработке одного или нескольких изделий, или в виде одной сквозной поточной линии. Поточные методы работы свойственны массовому производству.

Начальным звеном производственной структуры служит рабочее место. Расположениерабочих местзависитоттипапроизводства. Например, на поточных линиях они расположены по ходу технологического процесса и по времени связаны единым тактом потока. На предприятиях, где не используется поточный метод организации производства, рабочие места размещают преимущественно по группам однотипного оборудования.

Припредметно-технологическом(смешанном)принципепостроения цехов заготовительные цехи (литейные, штамповочные, прессовые, кузнечные) специализируются по технологическому принципу, а обрабатывающие — по предметному. Приведенная на рис. 7.2 производственная структура характерна для большинства крупных машиностроительных предприятий мелкосерийного и серийного типов производства, отличающихся высоким уровнем комбинирования и низким уровнем предметной и технологической специализации. Производственные структуры предприятий (организаций, фирм и т. п.) других отраслей народного хозяйства в целом значительно проще.

Основнымифакторамиразвитияпроизводственныхструктурпредприятий являются:

• регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятий к нововведениям и новой продукции;

290	Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
		Таблица 7.2 (продолжение)
Наименование	Сущность понятия	Примеры по некоторым
понятия		отраслям
		номиста. Строящийся дом — для
		строителя. Перевозимый груз — для
		шофера. Болезнь человека — для
		врача
2. Орудие труда	Часть средств произ-	Лабораторное оборудование, ком-
	водства или основного	пьютер — для исследователя. Гра-
	капитала, с помощью	фопостроитель, компьютер, система
	или посредством кото-	автоматизированного проектирова-
	рых человек воздейст-	ния — для конструктора. Станок —
	вует на предмет труда	для токаря. Стол, компьютер — для
		экономиста. Подъемный кран — для
		строителя. Машина — для шофера.
		Скальпель — для хирурга
3. Живой труд	Непосредственно работ-	Исследователь. Конструктор. То-
	ник, оказывающий с	карь. Экономист. Строитель. Шофер.
	помощью орудия труда	Врач
	воздействие на предмет
	труда с целью его пре-
	образования и удовле-
	творения определенных
	потребностей
4. Пространство	Место протекания про-	Лаборатория — для исследователя.
	изводственного процес-	Рабочее место — для токаря. Терри-
	са, одна из форм диа-	тория и маршрут движения — для
	лектического единства	шофера. Операционная — для хи-
	пространства и времени	рурга
5. Время	Длительность произ-	Длительность лабораторных испы-
	водственного процесса,	таний надежности двигателя.Штуч-
	одна из форм диалекти-	ное время обработки детали. Время
	ческого единства про-	нахождения машины в пути. Дли-
	странства и времени	тельность хирургической операции
6. Удовлетво-	Изготовление продук-	Работа ученого над новой идеей,
рение потреб-	ции, оказание услуги	монографией. Выполнение научно-
ностей	или выполнение работы	исследовательской организацией
	для удовлетворения	программы повышения конкуренто-
	определенных потреб-	способности машины. Выполнение
	ностей в соответствии	строительной организацией опера-
	с плановым докумен-	тивно-календарного плана. Выпол-
	том или личной идеей	нение токарем сменно-суточного
		задания. Выполнение консалтинго-
		вой фирмой контракта по анализу
		конкурентных преимуществ органи-
		зации