Книги-МО / fathytdinov_proizvodstvenniy-management

278

Р. А. фатхутдинов. Производственный менеджмент

3.Чем отличается стратегический финансовый менеджмент от тактического?

4.Какие требования предъявляются к финансовым показателям?

5.Почему финансовые показатели, определяющие эффективность организации, сначала нужно синтезировать, а потом — анализировать?

6.Какова связь между стратегическим маркетингом и стратегическим финансовым менеджментом?

7.Как анализируется финансовое состояние организации с позиций конкурентоспособности?

8.Раскройте компоненты цикла прибыльности товара в динамике.

9.Как определяется граница безубыточности программы?

10.Раскройте систему финансовых показателей деятельности фирмы.

11.Раскройте сущность эффективности системы управления организацией.

12.Какова связь между качеством и эффективностью системы управления организацией?

13.Раскройте принципы оценки устойчивости функционирования организации.

14.Как определяется доходность инвестиций?

15.Как определяется доходность собственного капитала?

16.Назовите и раскройте сущность объектов финансового менеджмента.

17.Назовите и раскройте функции субъектов финансового менеджмента.

18.Раскройте структуру МСФО.

Тема7 Основыорганизации производства

Кто работает отдельно — суммирует, вместе—умножает.

А. Богданов

Угол зрения зависит от занимаемого места.

ЗаконМайлса

Вера означает действие, верьте в достижимость своей цели.

Народнаямудрость

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.

Русскаяпословица

Структура темы

7.1.Организационные структуры.

7.2.Производственные структуры.

7.3.Виды производственных процессов.

7.4.Организация производственных процессов в пространстве.

7.5.Организация производственных процессов во времени.

7.6.Характеристика типов организации производства.

7.1. Организационные структуры

Организационная структура — это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

280		Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней управления) организационной структуры предприятия,являются:

•масштаб производства и объем продаж;

•номенклатура выпускаемой продукции;

•сложность и уровень унификации продукции;

•уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

•степень развития инфраструктуры региона;

•международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.

Структура организации в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемноцелевой. Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены в табл. 7.1. Проблемно-целевая структура рассматривается отдельно.

Каждый из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора (проектирования) конкретной структуры предприятия (организации) необходимо выполнить анализ основных факторов, влияющих на формирование структуры, которые упоминались в начале данного раздела.

К факторам развития структуры предприятия относятся следующие:

•развитие специализации и кооперирования производства;

•автоматизация управления;

•применение совокупности научных подходов к проектированию структуры и функционированию системы менеджмента;

•соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.);

•перевод существующих структур управления на проблемно-це- левую структуру.

Основнымипринципамиформированияпроблемно-целевойструкту- ры предприятия являются:

•целевой подход, т. е. формирование структуры на основе дерева целей предприятия;

•комплексность в определении числа заместителей руководителя предприятия (1-й уровень дерева целей);