Книги-МО / fathytdinov_proizvodstvenniy-management

Тема 5. Управление ресурсосбережением

253

оружения, постольку логистика может оказывать существенное влияние на общую величину основного капитала организаций и соотношение прибыли и инвестированного капитала.

Таким образом, можно сделать вывод, что логистика влияет почти на каждый аспект счета прибылей и убытков фирм. Поэтому соответствующие изменения в логистической стратегии воздействуют на финансовые результаты деятельности организаций и вносят свою лепту в обеспечение их долгосрочной жизнеспособности. Организации, взявшие на вооружение логистическую стратегию, постоянно анализируют ее. Тщательному анализу подвергаются также прибыль и инвестированный капитал, чтобы убедиться в максимальной эффективности использования ресурсов.

Нарынкеинвестиционныхтоваровважнымконкурентнымпреимуществомявляетсянадежностьотгрузки.Онасущественнадляполучения повторных заказов от потребителя или для получения заказов от новых потребителей по рекомендациям прежнего заказчика.

Когда на многочисленных рынках товаров вероятность дифференциации продукции по ее качеству уменьшается, а имидж или стратегия организации трудно изменяемы в краткосрочной перспективе, логистика становится все более важным конкурентным преимуществом, которого можно добиться путем изменений в сегментации рынка, экономического окружения организации, улучшения обслуживания покупателей и других факторов, повышающих конкурентоспособность организации.

Логистикаспособствуеттакжеповышениюэффективностидеятельности организации, но при условии выполнения следующих требований:

•установление рациональных взаимосвязей логистики со стратегией организации, динамикой ее выполнения;

•совершенствование организации движения материальных ресурсов на основе анализа и оценки принципов организованности процессов управления (принципов пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, автоматичности, ритмичности и др.);

•повышение качества информационного, методического, правового и ресурсного обеспечения (особенно квалифицированными кадрами) системы управления;

•установление взаимосвязей логистики с компонентами системы управления организацией и ее внешней среды;

256		Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

средников в других странах, лучшими финансовыми условиями. Созданию логистических каналов способствуют крупные международные транспортно-экспедиционные фирмы, страховые компании, использующие глобальные телекоммуникационные сети.

Наконец, существенное значение для реализации глобальной логистики имеют процедуры дерегулирования, проводимые между многими странами для снятия торговых, таможенных, транспортных и финансовых барьеров на пути развития международных торговых, социаль- но-политических и экономических взаимоотношений. Эти процедуры облегчают движение капитала, товаров и информации через национальные границы.

В то же время нельзя считать, что все ограничения на пути развития глобальной логистики сняты. Существует достаточно много барьеров, обусловленных различными причинами, в том числе политическими системами, разным уровнем социально-экономического развития стран. Необходимо учитывать международную конкуренцию, ограничения на распределительные сети транснациональных корпораций и др. Финансовые барьеры связаны с налоговой, таможенной, торговой политикой государств, ограничениями на ввоз капитала. Близкими к ним являются ограничения в распределении товаров фирм-конкурентов из других стран.

«Логистика объединяет людей, рынки и материки». Этот девиз XII Всемирного конгресса по логистике получил отражение в тематике основных докладов и в итоговых документах конгресса. Проблемы глобальной логистики были рассмотрены в двух аспектах.

Первыйаспектглобальнойлогистикикасалсясозданияидальнейшего развития межгосударственных, транснациональных макрологистических систем для более свободного перемещения через границы товаров, капитала и информации. Особенно интересным в этом отношении представляется опыт стран ЕС по формированию глобальных логистических систем, разрабатываемых в рамках различных программ и проектов (Collomodul, Hermes, Docimel, TEDIM, TACIS) под патронажем ООН, ЮНКТАД и других организаций. Целевая функция большинства этих проектов и программ — улучшение сервиса, экологии и снижение логистических затрат (в частности, на транспортирование и управление запасами) за счет снятия таможенных, тарифных, налоговых барьеров, формирования рациональных грузопотоков, создания интегрированной сети региональных логистических центров.

Второй аспект связан с развитием менеджмента в глобальных логистических каналах ведущих транснациональных корпораций. В док-

Тема 5. Управление ресурсосбережением

259

трудовых ресурсов; информации; нематериальных активов; факторов времени и синергичности.

5.Стратегииресурсосбереженияследуетразрабатыватьсприменением всего арсенала научных методов управления и достижений современной логистики.

Контрольные вопросы

1.Какова роль ресурсосбережения в повышении эффективности общественного производства?

2.Какова связь между ресурсоемкостью товара и его конкурентоспособностью?

3.Почему в настоящее время не работает закон экономии времени?

4.Раскройте классификацию показателей ресурсоемкости товара.

5.В чем разница удельных и относительных показателей ресурсоемкости?

6.Почему ресурсоемкость товара следует определять с учетом затрат на всех стадиях жизненного цикла товара?

7.Раскройте системупоказателей эффективности деятельности организации.

8.Чем отличаются показатели рентабельности продукции и рентабельности производства?

9.Как рассчитывается эффективность использования основных фондов (постоянного капитала)?

10.Как определяется интегральный показатель эффективности использования ресурсов?

11.Раскройте классификацию факторов ресурсосбережения.

12.Как определяется прирост производительности труда за счет внедрения новой технологии?

13.Раскройте сущность и перспективность основных стратегий ресурсосбережения.

14.Что такое логистика?

15.Каким образом логистика способствует ресурсосбережению?

16.Раскройте функции сбытовой логистики.

17.Каковы функции закупочной логистики?

18.В чем сущность и перспективы глобальной логистики?

Тема 6 Основыфинансовогоменеджмента

Управлять можнотолькотем,чтоизмеримо.

Д.Менделеев

Кто платит, тот и музыку заказывает. Русская пословица

Натоищукав море, чтобы карась недремал. Русская пословица

Экономика—неденьги,ауровенькультуры.

Р.Быков

Структуратемы

6.1.Функции финансового менеджмента в условиях переходной экономики.

6.2.Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности.

6.3.Методика расчета эффективности управления организацией.

6.4.Оценка устойчивости функционирования организации как индикатор ее конкурентоспособности в будущем.

6.5.Объекты финансового менеджмента.

6.6.Субъекты финансового менеджмента.

6.1. Функции финансового менеджмента в условиях переходной экономики

Финансовыйменеджмент — это раздел системы менеджмента организации, регулирующий процесс формирования, распределения, анализа и контроля эффективности использования ее материальных и нематериальных активов.