- •Глава 1 Введение в управление человеческими ресурсами
- •1.1. Понятие, содержание, цели и функции HR-менеджмента
- •1.2. Человеческие ресурсы компании как объект HR-менеджмента
- •1.3. История формирования научных представлений об управлении человеческими ресурсами
- •1.4. Основные принципы современной концепции HR-менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 2 Основы организации использования человеческих ресурсов компании
- •2.1. Организация труда как элемент организации бизнес-процессов
- •2.2. Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда
- •2.3. Планирование использования человеческих ресурсов компании
- •2.4. Организационное проектирование системы управления персоналом в коммерческой организации
- •2.5. Учет и управление эффективностью использования человеческих ресурсов организации
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 3 Формирование человеческих ресурсов коммерческой организации
- •3.1. Определение потребности фирмы в человеческих ресурсах
- •3.2. Набор и отбор персонала компании
- •3.3. Современные подходы к формированию человеческих ресурсов компании: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала
- •3.4. Аттестация и расстановка кадров
- •3.5. Формирование системы профессиональной адаптации персонала на рабочем месте
- •3.6. Договорное регулирование найма, использования и высвобождения персонала в коммерческих организациях
- •3.7. Формирование кадрового резерва и управление талантами компании
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 4 Развитие человеческих ресурсов коммерческой организации
- •4.1. Стратегические аспекты развития человеческих ресурсов коммерческой организации
- •4.2. Обучение и развитие персонала
- •4.3. Управление индивидуальной деятельностью сотрудника. Развитие карьеры
- •4.4. Лидерство в организации
- •4.5. Работа сотрудника в команде. Построение эффективных межличностных коммуникаций
- •4.6. Управление конфликтами на предприятии
- •4.7. Формирование корпоративной (организационной) культуры предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 5 Правовое обеспечение управления человеческими ресурсами в коммерческой организации
- •5.1. Право как регулятор управления человеческими ресурсами
- •5.2. Механизм социального партнерства в сфере труда
- •5.3. Правовое регулирование условий труда в российских компаниях
- •5.4. Дисциплинарные отношения в процессе труда
- •5.5. Порядок рассмотрения индивидуальных и коллективных трудовых споров
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 6 Управление мотивацией и системами вознаграждения персонала компании
- •6.1. Мотивация персонала: экономическое, управленческое и психологическое содержание
- •6.2. Вознаграждение персонала и оплата труда: сущность, цели, формы и системы
- •6.3. Особенности оплаты труда топ-менеджмента компании
- •6.4. Планирование фонда заработной платы компании
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Список источников и литературы
- •Нормативные акты и официальные документы
- •Научная и учебная литература
- •Ресурсы сети Интернет
- •Приложение 1 Вопросы по курсу
- •Приложение 2 Итоговое тестирование по курсу
После расчета средних величин заработной платы производится сравнение темпов роста заработной платы и производительности труда при помощи
где Кзппт — коэффициент соотношения темпов роста
и производительности труда; Изп — индекс
следующей формулы:
где ЗПСП — средняя заработная плата в плановом периоде, ден. ед.; ЗПСПРВ — средняя заработная плата в базисном периоде, ден. ед.; И11Т — индекс производительности труда;
где Птп — производительность труда в плановом периоде, нат. ед./ чел.-ч или нат. ед./чел.; Яге — производительность труда в базисном периоде, нат. ед./чел.-ч или нат. ед./чел.
Рекомендуется соблюдать выполнение следующего соотношения: Кзппт<1. (6.65)
Это означает, что рост производительности труда должен опережать рост заработной платы. Соблюдение данного соотношения обеспечивается за счет максимального использования резервов увеличения производительности труда.
Контрольные вопросы
1.Разграничьте понятия «мотив» и «стимул» труда.
2.Что такое мотивация и какие теории мотивации вам известны?
3.Из каких компонентов складывается вознаграждение сотрудников компании? 4.В чем заключается разница между тарифным и бестарифным способами определения заработной платы?
5.Какие формы включает в себя тарифный способ?
6.В чем заключается повременно-премиальная система?
7.В чем заключается специфика косвенно-сдельной системы?
8.Расскажите о сдельно-прогрессивной системе. В чем состоит ее недостаток? 9.В чем заключается коллективно-сдельная система?
10.Как происходит расчет заработной платы сотрудника при бестарифной системе?
11.Расскажите об особенностях оплаты труда топ-менеджеров российских компаний.
12.Из каких элементов состоит фонд заработной платы компании? 13.Какие существуют способы планирования фонда оплаты труда? В чем их отличия?
14.Каким образом рассчитывается величина премиального фонда работников? 15.Перечислите средние показатели заработной платы.
16.Каким образом сопоставляются темпы роста заработной платы и темпы роста производительности труда?
Рекомендуемая литература
1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: Инфра-М, 2002. С. 288-299.
2.Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник. М.: Норма, 2008. С. 214— 278.
3.Грэхем X. Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. М.: Юнити-Дана, 2003. С. 90-116, 276-291.
4.Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. М.: Дело, 2002. С. 170-191.
5.Котляров И. Д. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: Эксмо, 2010. С. 158-182.
6.Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М: Дело и сервис, 2004. С. 639-695.