- •Утверждаю
- •IV. Литература
- •V. Учебно-материальное обеспечение
- •Тема 7. Основы организации управления производством
- •1. Основные понятия системы управления
- •2. Содержание и задачи управления производством
- •3. Методы разработки и принятия управленческих решений
- •3.1. Методы построения процессной модели предприятия
- •Методика предпроектного обследования Введение
- •Организация обследования
- •Обследование организационной структуры предприятия
- •Обследование функциональной структуры предприятия
- •Заполняются формы:
- •Приложения
- •Анкета опроса руководителей (специалистов)предприятия
- •Вопросы:
- •Ответы:
- •Подразделения предприятия
- •Справочник документов предприятия
- •Документооборот подразделений предприятия
- •Справочник организаций
- •Внешний документооборот предприятия
- •Области деятельности (функциональные подсистемы)предприятия
- •Процессы деятельности (комплексы задач) предприятия
- •Функции деятельности(функциональные задачи)подразделений предприятия
- •Структурно - функциональные связипредприятия
- •Классификатор должностных лиц предприятия
- •Система классификации и кодирования, используемая при обследовании предприятия
- •Система кодирования организаций
- •Система кодирования структурных подразделенийпредприятия
- •15- 99 - Резерв (использовать по согласованию с Разработчиком)
- •Система кодирования должностных лиц.
- •Система кодирования документов.
- •Система кодирования областей деятельности (подсистем).
- •4.2. Состав и характеристики элементов информационного обеспечения управления производством
- •Система классификации и кодирования информации
- •Формы документов и документооборот
- •Состав этапов и их краткая характеристика.
- •Подготовка информации
- •Обработка информации на эвм
- •Выпуск выходных документов
- •Хранение информации
- •Вопрос 5. Организация автоматизированного управления производством
- •5.1. Создание Координационного Совета по информационным технологиям Общие положения
- •Задачи и функции Совета
- •Структура и состав Совета
- •5.2. Создание концепции интегрированной асу
- •Методические основы создания иасу
- •Традиционные задачи
- •Задачи, ставшие актуальными в настоящее время
- •Перспективные задачи
- •Общие требования к иасу
- •Субъекты иасу
- •Порядок взаимодействия субъектов иасу
- •Принципы финансирования иасу
- •Принципы формирования единого информационного пространства
- •Обеспечение безопасности и защиты данных в иасу
- •Экономическое обоснование проектных решений
- •5.3. Основные принципы создания и эксплуатации автоматизированных систем
- •Принцип новых задач
- •Принцип первого руководителя
- •Принцип замкнутости контура управления
- •Принцип выравнивания пропускной способности всех звеньев автоматизированной системы
- •Задание к семинару
- •Лист регистрации изменений
Структура и состав Совета
Совет организационно подразделяется на следующие секции:
- секция ERP системы “Конструкторская подготовка производства (КПП)”;
- секция ERP системы “Технологическая подготовка производства (ТПП)”;
- секция ERP системы “Оперативное управление основным производством (ОУОП) ”;
- секция ERP системы “Управление маркетингом (УМ) ”;
- секция ERP системы “Технико-экономическое управление (ТЭУ) ”;
-секция ERP системы “Управление материально-техническим снабжением и финансово-сбытовой деятельностью (УМТСиФСД) ”;
- секция ERP системы “Бухгалтерский учет (БУ) ”;
- секция ERP системы “Управление качеством выпускаемой продукции (УКВП)”;
- секция ERP системы “Управление кадрами (УК) ”;
- секция ERP системы “Управление инструментальным производством (УИП) ”;
- секция ERP системы “Управление цехом основного производства (УЦОП) ”;
- секция CALS технологии “АСУ технологическими процессами в основном производстве (АСУ ТП)”;
- секция CALS технологии “Автоматизированное проектирование конструкций для основного и вспомогательного производства (САПР К)”;
- секция CALS технологии “Автоматизированное проектирование технологических процессов для основного производства (САПР Т)”.
Текущее руководство работами по созданию и эксплуатации ИАСУ, а также подготовку материалов к обсуждению на Совете осуществляет начальник СИТ.
5.2. Создание концепции интегрированной асу
Целью концепции является определение основных принципов создания, развития и функционирования интегрированной АСУ (ИАСУ) предприятия.
Задачей концепции является определение для разработчиков ИАСУ основных принципов ее построения, функционирования и развития.
В условиях новых экономических отношений основной функцией предприятия является выпуск продукции (оказание услуг) с целью получения положительных экономических результатов от реализации этой продукции. Конечный успех предприятия зависит во многом от наличия и эффективного использования информационных технологий. Современные промышленные предприятия, как правило, используют CALS технологии, которые позволяют автоматизировать проектирование новых изделий, технологической оснастки, технологических процессов, выдавать программы для станков с ЧПУ и организовывать автоматизированный учет выпускаемых деталей в системе АСУ ТП на основании полученных планов из ERP системы. Все это предполагает создание интегрированной АСУ, включающей в себя ERP систему и CALS технологии, которые должны быть информационно увязаны между собой. На рис. 16 представлена укрупненная схема информационной взаимоувязки в интегрированной автоматизированной системе управления предприятием.
Рис. 16 Укрупненная схема информационной взаимоувязки в интегрированной системе управления предприятием
Укрупненная схема информационных связей в CALS технологии на предприятии представлена на рис. 17. Все это предполагает создание интегрированной АСУ, включающей в себя четыре самостоятельные системы САПР К, САПР Т, АСУ ТП, АСУП, которые должны быть информационно увязаны между собой. В этих условиях многообразия проблем, требующих оперативности, обоснованности и эффективности, принимаемых администрацией предприятия решений, необходимо повысить качество и оперативность их информационно-аналитического обслуживания. Его особенность заключается в обеспечении многовариантности подходов в решении различных проблем. Необходимо установить тесную взаимосвязь информации аппарата управления с общим уровнем информатизации на предприятии. Необходимо установить тесные связи и контакты не только на межцеховом и внутрицеховом уровнях ERP системы, но и с CALS технологиями, внешними предприятиями, организациями, коммерческими структурами и т.д., которые могут воздействовать на всю деятельность предприятия.
Рис. 17. Укрупненная схема информационных связей в CALS технологии на предприятии