Рекомендована література

/1/, /3/, /4/, /5/

Тема 7. Соціальне партнерство як інструмент формування соціальної відповідальності.

План вивчення теми

1. Розвиток партнерств з місцевою владою та громадою.

2. Історичні аспекти залучення і розвитку громад: від патронату до соціальних інвестицій.

3. Вплив громади на роботу компаній та відповідальність компаній перед населенням.

4. Участь компаній у життєдіяльності громад.

5. Співпраця бізнес-структур з неурядовими організаціями.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

В процесі самостійного вивчення теми необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно програми навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні уміти:

• Описати розвиток партнерств з місцевою владою та громадою, місцеве самоврядування в Україні та повноваження територіальної громади, ціль системного підходу до соціальних інвестицій.

• Вказати історичні аспекти залучення і розвитку громад: від патронату до соціальних інвестицій, зміст поняття патронату, формування інституту патронату та благодійності.

• Зрозуміти вплив громади на роботу компаній та відповідальність компаній перед населенням, основні показники ефективності соціального інвестування.

• Придбати навички посилення соціальної відповідальності всіх суб'єктів суспільної взаємодії

• Використовувати співпраця бізнес-структур з неурядовими організаціями

Питання для самоконтролю

1. Який вплив громади на роботу компаній?

2. Яка відповідальність компаній перед населенням?

3. Навести приклади розвитку партнерств з місцевою владою та громадою.

4. Яка участь компаній у життєдіяльності громад?

5. Які особливості співпраці бізнес-структур з неурядовими організаціями?

6. Які особливості забезпечення СВ у малому та середньому бізнесі?

7. Яким чином корпоративна соціальна відповідальність бізнесу може поліпшити відносини підприємства з громадою?

8. Що включає відповідальне ставлення бізнесу до громади?

Ситуаційна вправа Елітний одяг

Ви - директор компанії, яка займається виробниц­твом та продажем одягу елітного дорогого бренду. Клієнтами компанії є відомі політики, артисти, бізнесмени та ін. Одного дня ваш досвідчений менеджер з персоналу, знанням і інтуїції якої ви довіряєте на 100 відсотків, приходить до вас з делікатною справою. На її думку, кілька співро­бітниць відділу продажу, що регулярно спілкуються з важливими клієнтами, не відповідають іміджу продукту та бренду загалом, не слідкуючи за своїм зовнішнім виглядом. Менеджер з персоналу вважає, що «старші, з надмірною вагою та нефарбо­ваним сивим волоссям жіночки» не передають цінності та спотворюють імідж компанії.

Виберіть відповідь і обґрунтуйте її

а) Дозволите менеджеру з персоналу замінити згаданих працівниць. Ви потратили багато років для створення бажаного іміджу компанії та продукту, тому дана невідповідність є прямим бізнес ризиком

b) Вислухаєте пропозицію і запропонуєте

менеджеру з персоналу подумати про власне звільнення, вона повинна була бути свідомою антидискримінаційної політики компанії

с) Ніяк не відреагуєте на саму пропозицію, але запропонуєте провести тренінг з прав людини та анти дискримінаційної політики для усіх менеджерів середньої ланки найближчим часом

d) Доручите менеджерам з персоналу та корпора­тивних комунікацій присвятити наступний випуск корпоративного журналу етичним цін­ностям компанії та їх ролі в просуванні бренду