Питання для обговорення

1. Обгрунтувати необхідність взаємодії зовнішнього середовища і підприємства.

2. Обгрунтувати, для чого необхідна стратегія розвитку на підприємстві?

3. Перелічити основні форми організації підприємства.

4. Класифікація холдингів.

5. Перелічити цілі створення холдингових компаній.

6. Спільні підприємства в системі міжнародного бізнесу: мотивація і процедура створення, механізм функціонування.

7. Сутнісно-змістова характеристика реструктуризації підпри­ємств.

8. Основні форми та види реструктуризації підприємств, що здійснюється в окремих галузях народного госпо­дарства України.

9. Аналітична оцінка техніко-економічної та фінансової ситуації в процесі обґрунтування форм, видів і міри реструктуризації суб'єктів господарювання.

10. Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств і структурної перебудови окремих галузей народного господарства України.

11. Сутність санації (фінансового оздоровлення) суб'єктів господарювання.

12. Класична модель процесу фінансового оздоровлення підприємств та організацій.

13. Програми та проекти санації суб'єктів господарювання.

14. Бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства (організації) та його типові розділи.

15. Економічна ефективність здійснення санаційних програм розвитку підприємств та організацій.

16. Конверсія, розукрупнення й диверсифікація виробництва як дійові форми реструктуризації суб'єктів господарювання.

17. Сутнісна багатоаспектна характеристика банкрутства підприємства (організації).

18. Система ознак настання банкрутства підприємства (організації) як економічного явища.

19. Виявлення та аналіз причин (чинників) банкрутства суб'єктів господарювання.

20. Послідовні етапи порушення справи про банкрутство підприємства (організації).

21. Загальновживані у світовій практиці господарювання методи визначення можливості банкрутства підприємства (організації).

22. Організаційні аспекти процесу порушення справи про банкрутство окремих суб'єктів господарювання.

23. Можливі наслідки визнання банкрутами тих чи тих юридичних осіб.

24. Процедура ліквідації (припинення діяльності) збанкрутілих підприємств та організацій.

Тести

1. Спеціалізація у виробництві як підхід до розроблення стратегії обов'язково передбачає наявність на підприємстві:

а) якісного маркетингу, належного потенціалу для науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт;

б) інформації щодо потреб споживачів певного ринкового сегменту;

в) прогресивної організації виробництва;

г) доброї інженерно-технологічної бази.

2. Визначення цільового ринку конкретної продукції охоплює термін:

а) сегментування ринку;

б) дослідження попиту;

в) соціальна оцінка ринку;

г) вивчення дефіциту товару на ринку.

3. Умови і фактори, що виникають в оточуючому організацію середовищі, незалежно від діяльності конкретної організації, але що вплива­ють або можуть вплинути на її функціонування і тому потребуючі прийняття управлінських рішень називають:

а) макросередовищє;

б) мікросередовище;

в) зовнішнє середовище;

г) усі відповіді вірні.

4. Неплатоспроможність — це:

а) визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури;

б) неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності виконати грошові зобов'язання перед кредиторами після настання встановленого строку їх сплати, в тому числі із заробітної плати, а також виконати зобов'язання щодо сплати податків і зборів (обов'язкових платежів) не інакше як через відновлення платоспроможності;

в) неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності виконати свої грошові зобов'язання перед кредиторами, у тому числі зобов'язан­ня щодо сплати податків і зборів (обов'язкових платежів), протягом трьох місяців після настання встановленого строку їх сплати.

5. Банкрутство — це:

а) визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури;

б) неспроможність суб'єкта підприємницької діяльності, визнаного господарським судом банкрутом, здійснити заходи щодо задоволення визнаних судом вимог кредиторів шляхом продажу його майна;

в) припинення підприємницької діяльності, неспроможність виконати свої грошові зобов'язання перед кредиторами, у тому числі зобов'язання щодо сплати податків і зборів.

6. Ліквідація — це:

а) припинення діяльності суб'єкта підприємницької діяльності, визнаного господарським судом банкрутом, з метою здійснення заходів щодо задоволення визнаних судом вимог кредиторів шляхом продажу його майна;

б) система заходів щодо нагляду та контролю за реалізацією майна боржника з метою задоволення вимог кредиторів;

в) визнана господарським судом неспроможність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів.

7. Реструктуризація підприємства - це:

а) процес реалізації організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства;

б) процес організаційної перебудови підприємства з метою скорочення чисельності управлінського персоналу і зниження накладних витрат;

в) комплекс заходів щодо проектування, підготовки до впровадження і серійного випуску нових видів конкурентоспроможної продукції;

г) система структурних змін на підприємстві з метою збільшення частки на ринку.

8. Успішно реалізована реструктуризація підприємства сприяє:

а) зменшенню питомої ваги продукції підприємства на внутрішньому ринку;

б) фінансовому оздоровленню підприємства;

в) збільшенню обсягів випуску продукції;

г) підвищенню ефективності виробництва.

9. Реструктуризація на мікрорівні не стосується:

а) перебудови організаційної структури підприємства;

б) зміни співвідношення між окремими галузями;

в) технічного переоснащення підприємства;

г) поліпшення фінансового стану підприємства.

10. Не є зовнішніми причинами, які спонукають процес реструктуризації підприємства:

а) міжнародна економічна інтеграція;

б) докорінні зміни на ринках розвинутих країн;

в) політика уряду;

г) зменшення кількості партнерів-споживачів продукції підприємства.

11. Внутрішніми причинами реструктуризації є:

а) підписання місцевими органами влади ряду економічних угод з іноземними партнерами;

б) слабкий фінансовий менеджмент;

в) високий середньогалузевий рівень витрат на одну гривню продукції;

г) зменшення чисельності працездатного населення.

12. Залежно від вирішуваних проблем реструктуризація може бути:

а) загальною й одиничною;

б) частковою і комплексною;

в) періодичною і суцільною;

г) балансовою і позаплановою.

13. Санація підприємства - це:

а) система заходів щодо оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації;

б) комплекс заходів щодо запобігання банкрутству підприємства, фінансовому оздоровленню, відновленню чи досягненню ним прибутковості та конкурентоспроможності;

в) продаж частини майна підприємства з метою погашення боргів;

г) об'єднання ряду підприємств у концерн і втрата ними юридичної самостійності.

14. Санаційна реструктуризація застосовується:

а) в успішних компаніях, які прагнуть посилити свої позиції на ринку;

б) коли підприємство перебуває у кризовому або передкризовому стані;

в) при появі негативних тенденцій у зовнішньому середовищі підпри­ємства;

г) коли є прагнення підприємства увійти до конгломерату.

15. Бізнес-план реструктуризації підприємства - це:

а) плановий документ, де вказується комплекс заходів щодо впровадження нових методів організації виробництва і праці;

б) план виробництва і реалізації продукції на плановий період;

в) перетворення обраного з декількох альтернатив варіанта досягнення поставлених цілей реструктуризації на комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх виконання;

г) система показників оцінки кінцевих результатів бізнесової діяльності.