5.3. Стратегічний менеджмент

Основоположні стратегії

Основоположна стратегія - це загальний план основних дій, який спрямований на досягнення довгострокових цілей організації.

Стратегічний менеджмент .

Види глобальних стратегій

Стратегічний менеджмент .

Рівні стратегії

5.4. Процес стратегічного менеджменту

Процес стратегічного менеджменту .

Етап 1. Оцінка поточних місій, цілей і стратегій

Місія - це основна мета організації, причина її існування. Місія повинна дати відповідь на запитання: "З якої причини мі займаємося даним бізнесом?"

Структура місії за Ф. Девідом (1991)

• Ринок клієнтів.

• Продукти і послуги.

• Географічний аспект.

• Технологія.

• Виживання (економічні завдання).

• Філософія (етичні цінності).

• Концептуальні уявлення організації.

• Репутація (імідж).

Ключові сфери оцінки цілей організації за П. Друкером (2001)

• Маркетинг.

• Інновації.

• Людські ресурси.

• Фізичні ресурси.

• Продуктивність.

• Соціальна відповідальність.

• Потреба у прибутку.

Головна мета організації - формування споживача.

Процес стратегічного менеджменту .

Етап 2. Аналіз зовнішнього середовища

Аналіз зовнішнього середовища - процес стратегічного менеджменту, призначений для контролю факторів зовнішнього середовища з метою ідентифікування сприятливих можливостей або загроз.

Групи факторів зовнішнього середовища, що підлягають аналізу

• Макросередовище (економічні, політичні, технологічні, соціокультурні, міжнародні фактори).

• Мікросередовище (споживачі, постачальники, конкуренти, людські ресурси).

• Стейкхолдери (впливові зацікавлені групи).

Процес стратегічного менеджменту .

Ідентифікація факторів макросередовища

Процес стратегічного менеджменту .

Ідентифікація факторів мікросередовища

Аспекти ідентифікації стейкхолдерів

• Ступінь зацікавленості стейкхолдерів у результатах діяльності організації.

• Можливості тиску з боку стейкхолдерів.

• Імовірний вплив очікувань стейкхолдерів на стратегію організації

Процес стратегічного менеджменту .