Формалізація робочих завдань

Формалізація - це стандартизація робочих завдань за допомогою розробки політики, процедур і правил.

Проектування організаційної структури .

Етапи проектування структури організації

Порівняльна характеристика бюрократичної й адаптивної структури організації

Бюрократична структура	Адаптивна структура
Високий ступінь спеціалізації Тверда департаменталізація Чіткий командний ланцюжок Невелика норма керованості Централізація Високий ступінь формалізації	Команди з перехресними функціями Команди з перехресною ієрархією Вільний потік інформації Більша норма керованості Децентралізація Низький ступінь формалізації

6.3. Типи організаційних структур

Функціональна структура організації

Функціональна структура - це структура, що передбачає розподіл організації на окремі блоки (функціональні сфери), кожен з яких має певні завдання й обов'язки.

Переваги і недоліки функціональної структури

Достоїнства	Недоліки
Ефективне використання ресурсів Поглиблення спеціалізації Кар'єрне зростання всередині функціональних відділів Керівництво й контроль з боку вищого менеджменту Високий ступінь координації взаємодій усередині функції Високий рівень технічного вирішення проблем	Слабкі взаємозв'язки між функціональними відділами Уповільнена реакція на зовнішні зміни. Проблеми в інноваційній діяльності Прийняття рішень на верхніх рівнях ієрархії, що призводить до уповільнення процесу Труднощі щодо розподілу відповідальності за усунення проблем Обмежене сприйняття працівниками організаційних завдань Проблеми з управлінням щодо загального процесу навчання працівників

Структура організації .

Дивізіональна структура організації

Дивізіональна структура - це структура, що передбачає розподіл організації на окремі блоки за видами продуктів або послуг, групами споживачів, географічними (територіальними) регіонами.

Продуктова структура

Організаційна структура, орієнтована на споживача

Структура організації .

Переваги і недоліки дивізіональної структури

Переваги	Недоліки
Висока гнучкість, швидка реакція на зміни зовнішнього середовища Зростання уваги до потреб споживачів Чіткий розподіл відповідальності в рамках підрозділу Акцент на товар взагалі й цілі підрозділу Розвиток навичок загального управління	Дублювання ресурсів у підрозділах Відносно низький рівень технічного розвитку й спеціалізації в підрозділах Слабка координація взаємодій підрозділів Обмеження контролю над діяльністю підрозділів з боку вищого керівництва Конкуренція за корпоративні ресурси

Структура організації .