Матрична структура

Матрична структура - це структура, що одночасно поєднує у собі ознаки функціональної і дивізіональної структур. Має подвійну лінію владних повноважень.

Переваги і недоліки матричної структури

Переваги	Недоліки
Більш ефективне, ніж у традиційній ієрархії, використання ресурсів Гнучкість, адаптивність до зовнішнього середовища, що весь час змінюється Розвиток як загальної, так і спеціальної підготовки керівництва Кооперація між суміжними функціями, усі підрозділи одержують додатковий досвід Збагачення змісту робочих завдань для всіх співробітників	Плутанина і фрустрації, викликані подвійним командним ланцюжком Можливість гострих протиріч між сторонами матриці Безліч засідань; слова переважають над справами Необхідність навчання співробітників мистецтву людських взаємин Висока ймовірність силового тиску з однієї зі сторін матриці

Структура організації .

Командна структура

Командна структура - це структура, що складається з робочих груп або команд.

Переваги і недоліки командної структури

Переваги	Недоліки
Дозволяє скористатися деякими перевагами функціональної структури Усуває бар'єри між відділами, що сприяє досягненню компромісів Прискорення реакції на потреби споживачів і процес прийняття рішень Поліпшення морального клімату, підвищення ступеня залученості співробітників до процесу праці Скорочення числа адміністративних рівнів	Проблема подвійної лояльності, конфлікти Збільшується час засідань і нарад, знижується ефективність використання ресурсів Небажаний рівень децентралізації

Структура організації .

Мережева структура

Мережева структура - це структура, що передбачає передачу компанією більшості своїх головних функцій незалежним фірмам й координацію їх діяльності за допомогою невеликої головної організації.

Переваги і недоліки мережевих структур

Переваги	Недоліки
Конкурентоспроможність на світовому рівні Гнучкість, високий рівень задоволення від праці співробітників Скорочення потреби в управлінському персоналі	Відсутність можливості безпосереднього контролю Можливість небажаної втрати організаційних частин Низька лояльність співробітників

Структура організації .