Визначення сприятливих можливостей організації

Внутрішні

ресурси

організації

Можливості організації

Можливості

зовнішнього

середовища

SWOT-аналіз як інструмент стратегічного менеджменту

SWOT-аналіз - зводить в єдине ціле сильні (Strengths) і слабкі (Weaknesses) сторони організації, а також сприятливі можливості (Opportunities) і загрози (Threats), що дозволяє визначити стратегічну нішу.

Методика SWOT-аналізу

• Складання списку слабких і сильних сторін, загроз і можливостей.

• Установлення зв'язків між ними шляхом складання матриці SWOT.

Матриця SWOT

	Можливості 1. 2. 3. . . .	Загрози 1. 2. 3. . . .
Сильні сторони 1. 2. 3. . . .	поле СІМ	поле СІЗ
Слабкі сторони 1. 2. 3. . . .	поле СЛМ	поле СЛЗ

Процес стратегічного менеджменту .

Тип поля і стратегія

Тип поля	Стратегія
СІМ	Стратегія використання сильних сторін для одержання віддачі від можливостей зовнішнього середовища
СЛМ	Стратегія подолання слабких сторін за рахунок можливостей зовнішнього середовища
СІЗ	Стратегія використання сильних сторін для подолання загроз
СЛЗ	Стратегія подолання слабких сторін і запобігання навислої загрози

Матриця можливостей

Вплив можливостей на організацію

Імовірність використання можливостей		Сильний вплив	Помірний вплив	Малий вплив
	Висока ймовірність	ПОЛЕ «ВС»	ПОЛЕ «ВП»	ПОЛЕ «ВМ»
	Середня ймовірність	ПОЛЕ «СС»	ПОЛЕ «СП»	ПОЛЕ «СМ»
	Низька ймовірність	ПОЛЕ «НС»	ПОЛЕ «НП»	ПОЛЕ «НМ»

Матриця загроз

Вплив загроз на організацію

Імовірність реалізації загроз		Руйнування	Критичний стан	Тяжкий стан	«Легко забиті місця»
	Висока ймовірність	ПОЛЕ «ВР»	ПОЛЕ «ВК»	ПОЛЕ «ВТ»	ПОЛЕ «ВЛ»
	Середня ймовірність	ПОЛЕ «СР»	ПОЛЕ «СК»	ПОЛЕ «СТ»	ПОЛЕ «СЛ»
	Низька ймовірність	ПОЛЕ «НР»	ПОЛЕ «НК»	ПОЛЕ «НТ»	ПОЛЕ «НЛ»

Процес стратегічного менеджменту .

Етап 6. Формулювання стратегій Стратегічні рівні

• Формулювання стратегії корпоративного рівня.

• Формулювання стратегії бізнес-рівня (бізнес-одиниць).

• Формулювання стратегії функціонального рівня.