3.6.5 Аналитическое и графическое определение точки безубыточности предприятий машиностроения

Точка безубыточности — величина объема производства, при достижении которой выручка от продажи продукции равна общим затратам на производство. В этой точке прибыль равна нулю. При объеме производства меньше точки безубыточности предприятие будет терпеть убытки, и только при объеме производства больше точки безубыточности предприятие будет получать доходы, поэтому величину объема производства, соответствующую точке безубыточности, принято называть порогом рентабельности .

Математически ситуация, когда издержки производства равны величине реализации продукции (порог рентабельности), может быть описана уравнением

,

где — выручка от реализации;— полные издержки.

Данное уравнение можно преобразовать, представив полные издержки ( ) в виде суммы постоянных и переменных издержек:

.

Переменные издержки, в свою очередь, целесообразно представить как произведение переменных издержек в расчете на одно изделие и количества выпущенных и реализованных изделий:

.

Данное уравнение используется при определении минимально допустимого уровня издержек производства, который определяет порог рентабельности.

Если представить выручку от реализации продукции в виде произведения цены изделия на количество проданных изделий, то можно выразить критический объем продаж, при котором издержки достигают уровня порога рентабельности:

,

где — критический объем продаж, при котором предприятие не имеет ни убытков, ни прибыли.— цена одного изделия.

Порог рентабельности определяется следующим образом:

,

Разность ( ) между ценой () и суммой переменных издержек в расчете на одно изделие () равна сумме прибыли () и постоянных издержек () в расчете на одно изделие:

,

или

.

График нахождения точки безубыточности представлен на рисунке 3.7.

Рисунок 3.7 — Определение точки безубыточности

4.1.1. Содержание инновационной деятельности

Состояние инновационной деятельности является важнейшим индикатором развития экономики и общества. В реализации инновационного пути развития важная роль принадлежит базовому звену экономики — предприятиям, являющимся непосредственными субъектами инновационной деятельности.

Инновационная деятельность и ее результативность рассматриваются в аспекте конкурентных преимуществ и инновативности современного предприятия.

Инновативность предприятия отражает его способность реагировать на изменения внешней среды путем выпуска новой или усовершенствования производимой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования систем организации и управления.

В настоящее время сформировалось два основных подхода к раскрытию содержания инновационной деятельности предприятия.

Традиционно инновационная деятельность предприятия рассматривается в рамках его научно-технической политики, связанной с разработкой и внедрением нового продукта. В этом случае инновационная деятельность предприятия представляется в виде процесса по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия).

В качестве основных этапов инновационной деятельности выступают разработка, внедрение, освоение и коммерциализация инноваций. Реализация обозначенных этапов предусматривает следующие виды деятельности:

• проведение НИОКР (по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление образцов новой продукции, видов техники, новых конструкций и изделий, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

• разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

• проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления новой продукции;

• разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

• исследование, разработку или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

• подготовку, обучение, переквалификацию персонала, необходимого для проведения НИОКР;

• проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

• организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и др.

В современных условиях важное значение в решении проблем коммерциализации инноваций имеет патентно-лицензионная деятельность предприятий , связанная с оформлением патентов и продажей лицензий на промышленное или коммерческое использование объектов промышленной собственности.

Комплексный подход к инновационной деятельности предприятия ориентирован на использование нововведений, затрагивающих все сферы и области деятельности предприятия. В рамках комплексного подхода инновационная деятельность — деятельность по проведению изменений во всех сферах хозяйственной деятельности предприятия для адаптации к внешней среде с целью достижения эффективности функционирования и обеспечения развития.

Инновационная деятельность предприятий облагает рядом особенностей:

• высокой степенью неопределенности результата и, соответственно, риска;

• значительным отставанием момента получения результата от времени осуществления затрат;

• особым значением человеческого фактора. Успех инновации во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно технической компетенции, творческой активности, мотивации труда;

• необходимостью концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций;

• высокими затратами на начальных этапах и стадиях освоения нововведений;

• высокой стоимостью новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций.

Для отражения участия предприятия в инновационной деятельности используется понятие инновационной активности . Уровень инновационной активности предприятия определяется количеством видов выполняемой инновационной деятельности, ее качественными характеристиками и результативностью.

Специфика инновационной деятельности требует особых подходов к ее управлению, которые реализует инновационной менеджмент, представляющий особый процесс управления инновационной деятельностью предприятия и ее результатами, включающий функции планирования, маркетинга, организации, контроля и анализа эффективности инновационной деятельности.

Выделяют следующие принципы современного инновационного менеджмента:

• комплексность — создание системы (организационной структуры, инновационного маркетинга, планирования, контроля и анализа), позволяющей максимально эффективно использовать преимущества инноваций;

• перманентность, которая предполагает создание постоянно функционирующей инновационной базы, позволяющей максимально результативно использовать ресурсы для внедрения инноваций;

• целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов для согласования предприятия с целями конкретных инновационных проектов;

• сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследования и разработки, инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами;

• коллегиальность в принятии важнейших решений и обеспечение участия всех звеньев управления и сотрудников в процессе планирования нововведений и инноваций.

В качестве конечного результата инновационной деятельности выступают инновации.

Инновация — результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к процессам организации производства, труда, управления и других сфер.